Acapela, del fundador de Dubsmash, espera que las 'reuniones asincrónicas' puedan acabar con la fatiga de Zoom

Acapela, del fundador de Dubsmash, espera que las ‘reuniones asincrónicas’ puedan acabar con la fatiga de Zoom

Acapela, una nueva startup cofundada por el fundador de Dubsmash, Roland Grenke, se abre hoy en un intento por reimaginar las reuniones en línea para equipos remotos.

Con la esperanza de poner fin a la fatiga de las videoconferencias, el producto se describe como una “plataforma de reuniones asincrónica”, que Grenke y De Acapela otro cofundador, el ex Googler Heiki Riesenkampf (que tiene experiencia en ciencias de la computación en aprendizaje profundo), cree que podría ser la clave para desbloquear una colaboración mejor y más eficiente. De alguna manera, el producto puede considerarse como la antítesis de las desventajas en tiempo real y que acaparan la atención de Zoom y Slack.

Para su lanzamiento, la empresa “remota” con sede en Berlín ha recaudado 2,5 millones de euros en financiación. La ronda está dirigida por Club de visionarios con la participación de varios inversores ángeles, incluidos Christian Reber (fundador de Pitch y Wunderlist) y Taavet Hinrikus (fundador de TransferWise). También entiendo que Entrepreneur First es un patrocinador y ha asignado Benedict Evans, socio de EF para trabajar en el problema. Si ha visto al ex analista de Andreessen Horowitz escribiendo sobre un mundo post-Zoom últimamente, ahora sabes por qué.

Específicamente, Acapela dice que utilizará la inyección de efectivo para expandir el equipo central, enfocándose en el producto, el diseño y la ingeniería a medida que continúa desarrollando su oferta.

“Nuestra misión es hacer que los equipos remotos trabajen juntos de manera más efectiva al tener menos pero mejores reuniones”, me dice Grenke. “Con Acapela, nuestro objetivo es definir una nueva categoría de colaboración en equipo que proporcione más estructura y personalidad que los mensajes escritos (Slack o correo electrónico) y más flexibilidad que las videoconferencias (Zoom o Google Meet)”.

Grenke cree que alguna forma de reuniones asincrónicas es la respuesta, donde los participantes no tienen que interactuar en tiempo real, pero la reunión aún tiene una agenda, objetivos, una fecha límite y, si se ejecuta con éxito, resultados procesables.

“En lugar de pasar horas diarias de videollamadas, los usuarios pueden conectar sus calendarios y seleccionar reuniones que les gustaría discutir de forma asincrónica”, dice. “Entonces, como alternativa a que todos estén en la misma llamada al mismo tiempo, los miembros del equipo contribuyen a las conversaciones de manera más flexible a lo largo del tiempo. Al igual que las aplicaciones de comunicación en el espacio del consumidor, Acapela permite utilizar formatos de medios enriquecidos para expresar su opinión con mensajes de voz o video mientras se integra profundamente con herramientas de productividad existentes (como GSuite, Atlassian, Asana, Trello, Notion, etc.) ”.

Además, Acapela utilizará lo que, según Grenke, son las últimas técnicas de aprendizaje automático para ayudar a automatizar las tareas repetitivas de las reuniones, así como para resumir el contenido de una reunión y las decisiones tomadas. Si se hace funcionar, eso en sí mismo podría ser significativo.

“Inicialmente, estamos apuntando a empresas de tecnología de alto crecimiento que tienen una gran voluntad de probar nuevas herramientas y al mismo tiempo tienen una necesidad cada vez mayor de mejores procesos a medida que sus equipos crecen”, agrega el fundador de Acapela. “Además de eso, tienden a tener una fuerza laboral técnica global en múltiples zonas horarias, lo que hace que la comunicación sincrónica sea mucho más costosa. A largo plazo, vemos un gran potencial para aprovechar el espacio de las pymes y las empresas más grandes, ya que COVID ha sido un motor importante de la descentralización del trabajo también en los sectores industriales más tradicionales. Esas empresas representan más del 90% de nuestro mercado europeo y muchas de ellas aún no se han cambiado a nuevas herramientas de comunicación ”.


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