NoGood CEO Mostafa Elbermawy describe cómo evalúan los desafíos de crecimiento de un cliente citando al maestro Zen Hunryu Suzuki: “En la mente del principiante hay muchas posibilidades; en la mente del experto solo hay unos pocos “. En lugar de aplazar los libros de jugadas internos, NoGood adopta una mente abierta combinada con un enfoque metódico y basado en datos para encontrar oportunidades de crecimiento sin explotar para sus clientes. Obtenga más información sobre cómo llegó NoGood y por qué están dispuestos a decir no a los clientes potenciales.
En el enfoque de crecimiento de NoGood:
“Nuestro trabajo es metódico. Es intencional Tenemos que hablar de ello. Somos muy transparentes con respecto a lo que hacemos y está completamente orientado a los procesos. Hackear es un nombre inapropiado. El crecimiento no se trata de atajos inteligentes. Tiene que ser sostenible y repetible, y si no lo es, no lo haremos “.
En el logro más orgulloso de NoGood:
“Nos ayudaron a lanzar nuestro negocio. Ellos son nuestro CMO y nuestro CTO. Se lo recomendaría a cualquiera ”. Erica Tsypin, Washington D.C., cofundadora y directora de operaciones, Steer
“Nuestro éxito en impulsar el negocio de Steer es uno de nuestros logros más orgullosos este año. Steer es una nueva empresa de suscripción de automóviles eléctricos que nos pidió aumentar sus activaciones. Básicamente, nuestro trabajo consistía en generar nuevos miembros activos, lo que no solo significaba alentar a más usuarios a descargar la aplicación, cargar una licencia y obtener la aprobación, sino que también significaba entregar un automóvil a la puerta de un miembro, hacer que manejen ese automóvil y partir. una revisión. “Pudimos demostrar la capacidad de registro de Steer y ayudarles a lanzar en menos de tres meses”.
A continuación, encontrará el resto de las reseñas del fundador, la entrevista completa y más detalles, como precios y estructuras de tarifas. Este perfil es parte de nuestra serie en curso que cubre el inicio. agencias de marketing de crecimiento Con quien los fundadores aman trabajar, en base a esta encuesta y nuestra propia investigación. La encuesta está abierta por tiempo indefinido, así que llénela si aún no lo ha hecho.
Entrevista con el CEO de NoGood y el líder de crecimiento Mostafa Elbermawy
Yvonne Leow: Para empezar, ¿cómo creciste?
Mostafa Elbermawy: Bueno, fui a la escuela para la arqueología, pero los jeroglíficos no estaban pagando las facturas, así que aprendí a programar y empecé un estudio de diseño web después de la universidad. Comencé a crear sitios web para clientes y ellos me preguntaron cómo atraer más usuarios a sus sitios para ayudarles a hacer crecer su negocio.
Comencé a juguetear con el crecimiento por curiosidad y, finalmente, me uní al equipo de experiencia digital en American Express. Ese trabajo me ayudó a ganar algo de experiencia en marketing y crecimiento, y terminé enamorándome de esa parte del trabajo.
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