Aunque Kevin Busque es cofundador de TaskRabbit, no obtuvo la respuesta que esperaba por primera vez que lanzó su nueva empresa a Aydin Senkut de Felicis Ventures. No obstante, dijo que el resultado fue una de las mejores cosas que pudo haber sucedido.
“Estoy un poco contento de que no haya invertido en ese momento porque realmente me obligó a analizar detenidamente lo que estábamos haciendo y realmente nos permitió convertirnos en Guideline”, dijo Busque. “Esa ronda de semillas fue un trabajo duro. Creo que pasé siete u ocho meses tratando de levantar una ronda para un producto que no existía, yendo puramente por la visión “.
Con el tiempo, esa idea se convirtió en Guideline, que se describe a sí misma como “un plan 401 (k) completo y de servicio completo” para pequeñas empresas. Eventualmente, Senkut emitió un cheque: Felicis lideró la ronda Serie B de $ 15 millones de Guideline. En la actualidad, Guideline tiene más de 16.000 negocios en más de 60 ciudades, con más de $ 3.2 mil millones en activos bajo administración. La compañía ha recaudado casi $ 140 millones.
Esta semana en Extra Crunch Live, Busque y Senkut hablaron sobre la plataforma de lanzamiento de la Serie B de Guideline, que Senkut describió como un “modelo a seguir”, y cómo generaron confianza a lo largo del tiempo.
El dúo también ofreció comentarios sinceros y prácticos sobre presentaciones que fueron enviadas por miembros de la audiencia de Extra Crunch Live. (Por cierto, puede enviar su presentación para que aparezca en un episodio futuro usando este enlace aquí mismo.)
Hemos incluido lo más destacado a continuación, así como el video completo de nuestra conversación.
Grabamos nuevos episodios de Extra Crunch Live todos los miércoles a las 12 pm PST / 3 pm EST / 8 pm GMT. Consulta el calendario de febrero aquí.
Desglose del episodio: Cómo se conocieron: 1:30 Generación de confianza: 11:30 Cubierta interior de la Serie B de Guideline: 16:00 Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: 33:00 Cómo se conocieron
Senkut y Busque se conocieron hace casi una década, cuando Busque todavía estaba en TaskRabbit. Varios años después, Busque se lanzó por su cuenta y fue a recaudar fondos para su idea original. Aunque recibió un no de Senkut, no fue una decisión fácil.
Mirando hacia atrás, Senkut dijo que tenía mucha más libertad para seguir sus instintos mientras realizaba inversiones ángel.
“Como fondo institucional con LP, sentimos la presión de revisar todas las marcas de verificación”, explicó Senkut. “Es sorprendente cómo, a veces, ser más estructurado o analítico en realidad no siempre te lleva a tomar mejores decisiones”.
Cuando Busque regresó después del pivote, buscando levantar una Serie B, Senkut lo llamó una “obviedad”, particularmente por el tipo de CEO que es Busque.
“Mi opinión de Kevin como persona es que es un excelente director ejecutivo en tiempos de guerra, pero también es un visionario del producto”, dijo Senkut. “Los llamamos ‘directores ejecutivos misioneros’. Hay directores ejecutivos mercenarios que pueden extraer cada gramo de dólar de una roca, pero estamos gravitando mucho más hacia directores ejecutivos como Kevin, que se centran primero en el producto. Personas que tienen una visión realmente aguda de cuál es el problema y. una visión muy específica de cómo resolver ese problema y, en última instancia, convertirlo en una empresa exitosa y escalable a largo plazo “.
Busque dijo que se sintió atraído por Senkut en función de su nivel de convicción, y explicó que Senkut no siempre tiene que seguir las reglas.
“Si quiere escribir un cheque porque el fundador es excelente o el producto es excelente, lo hace”, dijo Busque. “No es necesariamente que tenga que ver una determinada métrica o patrón de crecimiento”.
Formando confianza
Obviamente, años de estar conectado y comunicarse (y no solo sobre Guideline) sentaron las bases para construir una relación. Busque dijo que la honestidad en sus conversaciones, incluido el rechazo inicial de Senkut, se prestó en gran medida a la confianza que tienen.
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