Ryan Caldbeck, cofundador y ex director ejecutivo de la plataforma de inversión centrada en marcas de consumo círculo arribapublicó recientemente un correo electrónico que había escrito a un ex director en el directorio de la compañía.
Según Caldbeck, escribió la carta después de que CircleUp comprara la empresa del inversionista porque quería brindar comentarios constructivos, dado que la “participación de este individuo fue increíblemente difícil para todo CircleUp y nuestra junta”, como le explicó a esta persona, cuya se protegió la identidad.
La saga planteó preguntas sobre lo que sucede detrás de escena en las nuevas empresas y específicamente sobre la composición de la junta. Pero la situación de Caldbeck puede ser más anómala, sugieren algunos veteranos de la industria que tienen consejos de sentido común sobre cómo evitar a los miembros de la junta problemáticos y cómo tratar con ellos si no se pueden evitar.
Primero, y lo más obvio, conozca a un posible miembro de la junta lo mejor posible porque quién termina como director de su empresa puede ser una “decisión que cambia la vida” tanto para bien como para mal, dice Joel Peterson, profesor de la la escuela de negocios de Stanford, ex presidente de JetBlue Airways y socio fundador de Peterson Partners, una firma con sede en Salt Lake City que invierte directamente en nuevas empresas y tiene participaciones en muchos fondos de riesgo.
El consejo de Peterson es “entrevistar a los inversores tal como lo están entrevistando a usted”, lo que incluye no solo tener una idea de si alguien tiene conocimientos y comparte sus mismos valores, sino también cuánto tiempo tienen para su empresa. En su opinión, los capitalistas de riesgo son “a menudo los peores miembros de la junta, mientras que los inversores ángeles suelen ser realmente buenos porque realmente se preocupan por el empresario y tienen una conexión más práctica con ellos mientras desarrollan el negocio”.
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