Muchos problemas que vale la pena resolver no son los que puedes resolver en un año o dos o incluso en 10.
Tanto para los fundadores como para los inversores, los plazos tan largos pueden parecer desalentadores. Pero para Gene Berdichevsky, cofundador y director ejecutivo de la startup de tecnología de baterías Sila, los problemas de tecnología dura también son algunos de los más tentadores.
“Siempre es un buen momento para ser una startup de tecnología dura”, dijo Berdichevsky en TechCrunch Disrupt. “Una de las razones es que el mundo no cambia solo porque debería hacerlo. Cambia porque alguien persigue algo increíblemente difícil y realmente lo logra”.
Estas nuevas empresas de tecnología dura van desde baterías avanzadas como las fabricadas por Sila hasta fusión nuclear, computación cuántica, automatización y robótica. Cualquier tecnología que tenga el potencial para un impacto tan amplio también tiene un mercado potencial masivo, y eso significa que una cierta clase de inversionistas está dispuesta a permanecer en ella a largo plazo.
“Contratar gente para hacer las cosas técnicas. Vigílelo, pero luego aprenda las otras piezas”. Gene Berdichevsky, cofundador y director ejecutivo, Sila
“Buscamos tecnologías que realmente cambien las reglas del juego y que vayan a beneficiar a todos y creemos que generarán un enorme [total addressable market]”, dijo Milo Werner, socio general de The Engine.
Cuando Berdichevsky fundó Sila, creía que la tecnología de su empresa, un ánodo basado en silicio que promete mejorar la densidad de energía de las baterías de iones de litio entre un 20 % y un 40 %, sería un avance lo suficientemente importante como para encontrar un mercado sin problemas.
Lo que no esperaba era cuánto tiempo tomaría. Cuando el primer producto de Sila debutó dentro del dispositivo portátil Whoop 4.0 el año pasado, el camino hacia el mercado había sido el doble de largo de lo que esperaba Berdichevsky.
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