Si todas las empresas se han convertido en empresas de tecnología, The New York Times es un excelente ejemplo. Aunque se lanzó como un periódico impreso hace 171 años, en 1851, hoy esa misma empresa es en gran medida un negocio de medios impulsado por la tecnología.
Si bien la transición ha estado en curso hasta cierto punto durante décadas, el NYT incorporó a Jason Sobel en el verano de 2021 como director de tecnología para acelerar la transformación en una organización tecnológica moderna.
Sobel aporta al trabajo 15 años de experiencia pura en ingeniería, incluidos largos períodos en Airbnb y Facebook, donde ayudó a liderar la infraestructura. The Times contrató a un ingeniero con este tipo de experiencia precisamente porque necesitaba a alguien para construir el mismo tipo de tecnología que estaban construyendo las compañías tecnológicas más grandes.
De hecho, Sobel dijo que descubrió que el aspecto técnico de las cosas no es tan diferente de su experiencia anterior, excepto que todo lo que hace lo hace al servicio del negocio editorial.
“Así que es divertido, en realidad no es tan diferente. Quiero decir, la sala de redacción marca la diferencia en algunos aspectos. Obviamente, existe la fuerte voz editorial que siempre será importante en los tipos de contenido que escribimos y cómo lo entregamos”, dijo Sobel a TechCrunch.
Pero cuando se trata de construir una organización de tecnología, Sobel dijo que lo que está construyendo el documento de registro en realidad se siente bastante familiar. “Tenemos un equipo multifuncional de diseñadores, ingenieros y gerentes de productos que trabajan juntos para enviar sitios web, aplicaciones y tecnología de back-end. Así que me ha sorprendido lo similar que es”, dijo.
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