Cómo las startups SaaS deberían planificar un turbulento Q2

Cómo las startups SaaS deberían planificar un turbulento Q2

Hola y bienvenido Volvamos a nuestra mirada matutina habitual a las empresas privadas, los mercados públicos y el espacio gris intermedio.

Hemos cavado en la rotación dos veces en la última semana desde un experto y perspectiva basada en datos. También hemos pasado una buena cantidad de tiempo. hablando con capitalistas de riesgo sobre cómo se están acercando al mercado turbulento de hoy.

Esta mañana estamos agregando a ambas conversaciones trayendo Menlo VenturesMatt Murphy en la discusión Murphy pasó 16 años en Kleiner Perkins antes de unirse a Menlo Ventures en 2015. TechCrunch habló con Murphy a fines de la semana pasada, trabajando para comprender cómo las nuevas empresas deben planificar lo que podría resultar un Q2 difícil y cómo las expectativas de abandono deberían adaptarse a medida que cambia la economía.

En opinión de Murphy, es probable que los resultados de inicio del primer trimestre sean un poco mejores de lo que algunos esperan teniendo en cuenta cómo terminó el trimestre desde una perspectiva macroeconómica. Q2, sin embargo, es una bestia diferente. Murphy espera que el crecimiento de startups B2B disminuya, lo que podría hacer que el mundo sea mucho más difícil para la cohorte de startups con menos de 18 meses de efectivo; la recaudación de fondos de la desaceleración del crecimiento a medida que las valoraciones caen ampliamente no es una receta para un ciclo de capital agradable.

Entonces, hablemos sobre cómo el segundo trimestre afectará a las nuevas empresas y cómo podrían responder las empresas jóvenes. Después de pasar por lo esencial, saqué un poco más de nuestra entrevista como un regalo, explorando lo que el Menlo Ventures inversor piensa en el reciente acuerdo de Notiony cómo se configura el portafolio de la empresa en una posible recesión.

Planificación para un Q2 turbulento




Source link