Con el respaldo de Tiger Global, Mayfair emerge del sigilo para ofrecer a las empresas un mayor rendimiento de su efectivo

Con el respaldo de Tiger Global, Mayfair emerge del sigilo para ofrecer a las empresas un mayor rendimiento de su efectivo

Una startup confía en el hecho de que las empresas están ansiosas por ganar la mayor cantidad de intereses posible con su efectivo.

Mayfair es una nueva startup de tecnología financiera que ofrece a las empresas hasta un 4,02 % de APY, una cifra que, según afirma, se encuentra entre las más altas que existen. Cómo una startup de apenas dos años es capaz de ofrecer una tasa de interés tan alta a las empresas se remonta a sus socios. Mayfair en sí no es un banco, sino una empresa de tecnología financiera que ofrece productos asegurados por la FDIC a través de un banco con sede en Arkansas llamado Evolucionar Banco y Fideicomiso. En realidad, Stripe mueve el dinero a través de su tecnología a una cuenta en Evolve, con Stripe sosteniendo el libro mayor.

“Hemos unido todo eso”, dijo el cofundador y director de operaciones de Mayfair, Munish Chopra.

Chopra y Daniel Chan habían trabajado en fondos de cobertura de capital privado durante la mayor parte de sus carreras y se frustraron al no poder poner nada de su propio dinero a trabajar “para obtener rendimientos decentes, con la cuenta de ahorro promedio para empresas pagando 0.3% en interés. ”

“Y tampoco queríamos correr ningún riesgo con nuestro dinero”, dijo Chopra, quien anteriormente trabajó como director general de Triton Partners.

La pareja se asoció con los emprendedores en serie Kent Mori y Kevin Chan en febrero de 2021 para iniciar una empresa, explorando diferentes modelos comerciales antes de decidirse por la oferta actual de Mayfair.

Más allá de brindar acceso a tasas de interés más altas, Mayfair dice que su software brinda a las empresas una forma de elegir cuánto necesitan para las operaciones y obtener rendimiento del resto a través de la administración automatizada de efectivo.

“Diariamente, reequilibraremos sus cuentas para asegurarnos de que, si tiene, digamos, más de medio millón en su cuenta operativa, lo moveremos a la cuenta de efectivo para que pueda obtener el máximo rendimiento. dijo Chopra. “Y si cae por debajo de eso, recargaremos su cuenta para que siempre tenga el medio millón de dólares que necesita para sus propósitos operativos”.

En particular, Mayfair logró recaudar $ 10 millones en fondos de riesgo a través de una ronda inicial de $ 2 millones y una ronda inicial de $ 8 millones antes de decidirse por su concepto actual. Los aumentos tuvieron lugar antes de que la recesión que ha afectado al mundo de las startups comenzara con toda su fuerza, con el cierre de la ronda inicial en abril de 2022 junto con el cierre de una línea de deuda de $ 4 millones. Amity y BoxGroup codirigieron el financiamiento previo a la semilla de Mayfair. Tiger Global, dirigida por John Curtius (que desde entonces dejó la empresa), lideró el aumento de semillas de la empresa con la participación de Amity y BoxGroup.

“Mientras buscábamos y tratábamos de averiguar cuáles eran nuestras opciones, resultó que si presionamos lo suficiente y negociamos lo suficiente, podríamos mejorar mucho. [interest] tarifas, y podríamos desarrollar asociaciones mucho mejores ”, dijo Chopra a TechCrunch en una entrevista. “Entonces, mientras hacíamos eso, se nos hizo evidente que en realidad se suponía que íbamos a iniciar una empresa que pusiera esa tarifa a disposición de otros, ya fueran nuevas empresas o empresas más exitosas… Eso es obviamente algo muy sensato para que la gente hacer con efectivo, especialmente ahora que hay problemas con la inflación y todo el mundo se está reduciendo y necesita hacer algo con su efectivo”.

Mayfair lanzó su oferta a fines de 2022 y está saliendo del sigilo con “docenas” de clientes, incluida la empresa de logística de carga Factored Quality, en su plataforma.

“Algunos de ellos tienen saldos muy pequeños, como decenas de miles de dólares”, dijo Chopra. “Algunos de ellos tienen decenas de millones de dólares. Y tampoco se limita a los Estados Unidos”.

Crédito de la imagen: Mayfair

En el corto plazo, Mayfair está ansioso por alinear más bancos asociados y desarrollar más productos. La empresa cree que puede atraer a los bancos como socios comprometiéndose a entregar una mayor cantidad de depósitos de los que obtendrían por sí mismos.

“No tienen que pagar para tener una fuerza de marketing o distribución”, dijo Chopra. “Lo estamos haciendo de manera efectiva y luego les estamos entregando una gran cantidad de efectivo. Si tuvieran que pedir prestado de la noche a la mañana, tendrían que pagar más”.

Evolve paga a Stripe. Stripe, a su vez, paga a Mayfair y Mayfair paga a sus clientes, manteniendo lo que Chopra describió como una pequeña parte. Más adelante, la compañía planea cobrar por ciertas funciones relacionadas con la gestión de efectivo que aún no se han desarrollado. Chopra dijo que la compañía no ve a la fintech Mercury como un competidor (esa compañía también está asociada con Evolve) y ve sus servicios como “complementarios”.

Actualmente, Mayfair tiene 12 empleados. Está utilizando su financiación para la contratación, con un enfoque en ingeniería, producto y diseño.

Patrick Yang, socio general fundador de Amity Ventures, le dijo a TechCrunch por correo electrónico que se sintió atraído por el calibre del equipo fundador de Mayfair.

Por ejemplo, Kevin Chan también fundó Headway, que ha recaudado más de $100 millones de inversionistas como Andreessen Horowitz, Accel, GV y Thrive. Mientras tanto, Dan Chan fundó JANDI, que se conoce como Slack of Asia.

“Conozco al equipo desde hace muchos años antes de invertir y me atrajo su capacidad de ejecución y la velocidad a la que han podido enviar productos de calidad que se utilizan a escala. Tienen una visión masiva de ser una plataforma financiera de extremo a extremo para empresas de rápido crecimiento que incluye gestión y automatización en torno a tesorería, finanzas, contabilidad y operaciones”, dijo Yang a TechCrunch. “Como inversionista en Carta, veo un camino similar para que Mayfair sea una parte vital de todos los negocios, comenzando con la gestión de tesorería como lo hizo Carta con la gestión de la tabla de capitalización”.

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