La ingeniería de subcontratación se ha vuelto más común en los últimos años, por lo que estamos comenzando una nueva iniciativa para perfilar a los consultores de software con los que a las nuevas empresas les encanta trabajar. Fundadores y otros líderes de startups, simplemente llenen esta encuesta rápida con algunos detalles más para ayudarnos a encontrar los correctos.
Para nuestro primer perfil, entrevistamos a Joshua Davidson, CEO de Chop Dawg a principios de esta semana. “Hemos existido desde los primeros días y hemos mantenido la relevancia”, explica. “Si le preguntas a uno de nuestros socios… creo que lo que te van a decir es que la longevidad nos permite decirle a la gente no solo qué hacer, sino que sabemos por qué hacerlo de esa manera y cómo ser más pragmáticos. – Ahorre tiempo, ahorre energía, pero también sepa lo que no debe hacer. De haber estado aquí tanto tiempo, probablemente hayamos cometido todos los errores que se te ocurran. Lo cual es una ventaja “. La agencia de desarrollo de software ha trabajado en más de 350 productos digitales desde su fundación en 2009, para startups de todos los tamaños.
Más detalles en el enlace de abajo. Pero primero, estas son algunas de las revisiones que ya estamos recibiendo de la nueva encuesta.
Consultor: Aplicaciones de aperitivo
Recomendado por: Andre Eikmeier, fundador de Buen imperio
Testimonial: “Tenían una buena reputación a nivel mundial y habían producido buenos productos. También nos gustó su modelo flexible: pudimos usar nuestro CTO para liderar un equipo de seis desarrolladores del equipo de Appetizer, con UX / UI ocasional, administración de productos y administración de proyectos según fuera necesario, fue una colaboración adecuada, no un arreglo de agencia de caja negra . De modo que pudimos desarrollar la capacidad internamente al mismo tiempo, en lugar de la dependencia. [Working with them] nos permitió obtener una primera iteración del producto al mercado desde cero en tres meses. Pudimos crear versiones de iOS y Android simultáneamente “.
Consultor: Aloa
Recomendado por: Samir Mirza, Fondos Fifth Star
Testimonial: “Fifth Star Funds (nuestro fondo) es un fondo de filantropía de riesgo enfocado en cerrar la brecha de financiamiento para los fundadores negros, en la ronda de familiares y amigos. Somos un fondo de hoja perenne, por lo que a medida que crecen las nuevas empresas en las que invertimos, todos los retornos se canalizan al fondo para que podamos invertir en más fundadores (de ahí la parte filantrópica). Aloa es nuestro socio de desarrollo porque tienen integridad. Primero, están alineados con nuestra misión y ofrecen servicios a costo a cualquier persona en la que invertimos. En segundo lugar, han ayudado a realizar el trabajo para algunos de los miembros de nuestro equipo y han construido nuestro sitio web de forma gratuita. Aloa comprende los puntos débiles de la subcontratación. No solo le dirán qué hacer, sino que comprenderán cuáles son sus problemas comerciales y descubrirán la mejor manera de resolverlos con tecnología. En ocasiones, han rechazado a clientes potenciales alentándolos a usar herramientas sin código, ya que Aloa aún no valía su dinero “.
Consultor: Ajmera InfoTech
Recomendado por: Chintan Bakshi, Skyku
Testimonial: “Como CTO de una startup, buscaba trabajar con un equipo que pudiera mantenerse durante varios años de desarrollo y lanzamiento de productos. Nuestro pequeño equipo y nuestra empresa, que fueron iniciados, intentaron invertir y capacitar a las nuevas contrataciones, pero eventualmente perderían desarrolladores junior debido al desgaste debido a un panorama competitivo. En Ajmera Infotech, encontramos arquitectos y desarrolladores experimentados con los que hemos podido trabajar a través de múltiples lanzamientos. Hemos creado confianza y realmente podemos aprovechar las zonas horarias en alta mar para ganar entre 16 y 18 horas de productividad. Para nuestra empresa, esto nos ha permitido mantenernos dentro de nuestro presupuesto y continuar agregando valor a nuestros productos y servicios ”.
Consultor: Goncalo (Gonka) Moraes, Rishabh Jaipuria (RJ) de DevGrid
Recomendado por: Leo Malave, cofundador y CTO de Orbix360 Inc
Testimonial: “Pasamos de ejecutar una oferta de SaaS ‘hobby’ a dirigir una empresa real con objetivos, lanzamientos y una base de clientes en crecimiento. Gracias a DevGrid, tenemos una hoja de ruta de productos alcanzable, un modelo de ingresos y planes para solicitar inversiones “.
Consultor: Culto
Recomendado por: Deji Ariyo, Laudah
Testimonial: “[We chose them for their] experiencia, transparencia, rentabilidad y voluntad de ayudar. [They] ayudó, y sigue ayudando, a traducir nuestra idea en una solución lista para el mercado que a los clientes les encanta “.
Consultor: ManagedKube
Recomendado por: Garland Kan, consultor
Testimonial: “[They have] una comprensión profunda de la tecnología de la nube y cómo usarla en combinación con el software de código abierto para obtener una infraestructura que sea escalable pero fácil de entender y mantener. ¡Literalmente estaban tratando de volverse obsoletos! “
Consultor: Aplicaciones de aperitivo
Recomendado por: Matt Brennan, Negocia ahora
Testimonial: “El equipo de Appetizer ha desarrollado excelentes aplicaciones líderes y también ha creído en la visión de TradeNow desde el principio. Pudimos desarrollar una excelente relación de trabajo desde el principio y continuar esto a lo largo del viaje “.
Recomendado por: David Pawlan, Bracketología
Testimonial: “Aloa se acerca a este espacio de manera diferente. No están enamorados de su solución; están enamorados del problema de la subcontratación. Antes de que determinen cómo manejar mejor nuestra experiencia, primero nos entienden como empresa. Luego, en lugar de servir como una tienda de desarrollo, esencialmente proporcionan la infraestructura necesaria para tener una experiencia perfecta. Han examinado más de 10,000 firmas y lo emparejan con la que tiene más sentido para usted. Tienen una herramienta de gestión de proyectos centrada en la gestión de proyectos de cara al cliente. Tienen una herramienta de facturación para que no tengamos que lidiar con tarifas internacionales, tipos de cambio o cumplimiento de impuestos internacionales. Tienen un proceso de auditoría que se basa en estrategias de desarrollo personalizadas que crearon para nosotros. Luego también tienen un estratega, alguien en los EE. UU., Que se desempeña como gerente de cuentas en caso de que necesite algo. Lo salvaje es que hacen todo esto a un precio subcontratado. Nos ayudaron no solo a hacer crecer nuestra tecnología, sino que también nos ayudaron a comprender cómo estábamos haciendo crecer nuestra tecnología. Uno de los mayores valores es su enfoque en la educación. No soy un líder técnico, por lo que la capacidad de comprender el proceso de lo que está sucediendo, lo que me permite hablar de manera más inteligente sobre el producto, ha sido increíble ”.
Consultoría de software
(TechCrunch +) Los inversores comparten cómo la infraestructura como código se está apoderando de DevOps: “La infraestructura como código (IaC) ha ido ganando una adopción más amplia entre los equipos de DevOps en los últimos años, pero las complejidades de la configuración y gestión del centro de datos continúan creando problemas y oportunidades. ” Karan habló con algunos de los principales inversores en startups de IaC. Les hizo preguntas como, “¿Qué áreas crees que se utilizará más la capacidad de IaC para configurar cualquier recurso en la nube?” Y “¿Cómo puede una startup que intenta establecerse como proveedor de IaC diferenciarse de la competencia?”
Impulsando la innovación en IA junto con la regulación: Will Uppington, colaborador invitado de TechCrunch, CEO y cofundador de TruEra, escribe sobre cómo la regulación de la IA podría ralentizar su crecimiento en Europa. Uppington dice: “El objetivo principal de las regulaciones de la CE es imponer nuevos requisitos a los sistemas de IA de“ alto riesgo ”. Estos incluyen sistemas de inteligencia artificial utilizados para identificación biométrica remota, gestión de infraestructura pública, contratación y empleo, evaluación de solvencia y educación, así como para varios casos de uso del sector público, como el envío de socorristas ”.
La agencia de aplicaciones Chop Dawg sobre cómo ayudar a las nuevas empresas a construir a largo plazo: Miranda Halpern habló con Davidson sobre las tendencias en la industria del desarrollo de aplicaciones, cómo ha cambiado la popularidad de la tecnología de subcontratación desde la pandemia y más. Una cosa que debe saber sobre Chop Dawg es que Davidson dice: “Como empresa, estamos constantemente tratando de ser cada vez mejores en lo que hacemos a propósito. Incluso hoy, con mi sombrero de CEO, estoy constantemente como, “¿Cómo puede mejorar nuestro proceso? ¿Qué nuevas tecnologías podemos adaptar? ¿Qué nuevas tendencias de diseño, tendencias tecnológicas podemos aprovechar? ” Creo que esa es probablemente una de las cosas de las que estoy más orgulloso “.
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Marketing de crecimiento
(TechCrunch +) Mientras Apple se mete con la atribución, ¿cómo se verá el marketing de crecimiento en 2021? ”: Danny repasa un resumen de su panel en TechCrunch Disrupt 2021. Danny dice:“ El crecimiento proporciona ingresos, capital de riesgo, prestigio y escala; en última instancia, impulsa el éxito de todos los negocios. Sin embargo, medir el crecimiento es complejo y desafiante, y cada vez es más difícil. Los cambios en la atribución en iOS 14 y más mejoras en iOS 15, además de otras iniciativas de preservación de la privacidad en la industria, han obligado a los especialistas en marketing de crecimiento a reconsiderar cómo definen sus motores de análisis de crecimiento “. Siga leyendo para ver lo que los miembros de su panel tienen que decir.
Por qué los enfoques de marketing genéricos no funcionan en los desarrolladores de software: Anna Heim entrevistó a Adam DuVander, un comercializador de desarrolladores y autor de “Developer Marketing Does Not Exist”. DuVander dice: “El título del libro es un llamado a estos especialistas en marketing para que traten a su audiencia técnica de manera diferente. Llegar a más desarrolladores requiere más educación y menos promoción. Su ‘marketing’ no debería sentirse como marketing “.
(TechCrunch +) 5 errores comunes de marketing de crecimiento que cometen las startups: Jonathan Martinez se sumerge en los errores comunes de marketing de crecimiento y lo que las startups pueden hacer para solucionarlos. Martínez dice: “Un hilo común de errores conecta a la mayoría de las nuevas empresas que intentan hacer marketing de crecimiento. Algunos errores frecuentes incluyen métricas de rendimiento que no se miden correctamente, equipos de productos y crecimiento trabajando en silos, baja velocidad de prueba y falta de consideración de todo el embudo de marketing “.
(TechCrunch +) Tácticas de marketing B2B que pueden ayudar a mover la aguja: Ryan Narod, líder de marketing de Mutiny, nos explica 10 tácticas de marketing. Un consejo que nos da Nord es: “Cuando una cuenta objetivo llega a su página de precios, una de las cosas más útiles que puede hacer es mostrarle el ROI de inmediato. La forma más sencilla de calcular el ROI es verticalmente “.
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