En 2015, Atlassian se estaba preparando para salir a la venta, pero no era su empresa típica de muchas maneras. Para empezar, fue fundada en Australia, tenía dos co-ceoros, y ofreció herramientas de colaboración centradas en el desarrollo de software.
Eso significaba que los líderes de la compañía realmente necesitaban trabajar duro para ayudar a los inversionistas a entender la verdadera propuesta de valor que tenía que ofrecer, y hizo que el proceso de producción de la cubierta de roadshow fuera aún más crítico de lo que tal vez habría sido normalmente.
Un factor importante a su favor fue que Atlassian de repente decidió hacer público. Fundada en 2002, esperó hasta 2010 para aceptar inversiones externas. Después de 10 años consecutivos de flujo de caja libre, cuando tomó su segundo tramo de inversión en 2014, seleccionó T. Rowe Price, tal vez para prepararse para trabajar con inversores institucionales antes de que se haga público al año siguiente.
Nos sentamos con el presidente de la compañía, Jay Simons, para discutir cómo era su equipo y cómo su equipo produjo el documento que ayudaría a definirlos para inversores y analistas.
Siempre pensando a largo plazo
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