No hay escasez de cobertura sobre la industria del entretenimiento en expansión. Hay escasez de cobertura para los fanáticos acérrimos de los reality shows, según Kate Ward y Lindsay Mannering.
Esa apertura en el mercado es la razón por la cual los dos, ex colegas del sitio web de mujeres Bustle, donde Ward fue la editora en jefe fundadora y Mannering finalmente se convirtió en el vicepresidente sénior de estrategia editorial en la empresa matriz de Bustle, decidieron dar el paso a principios de este año. y comenzar su propia empresa.
Llamada The Dipp, la naciente compañía de medios con sede en Brooklyn se describe a sí misma como un “sitio web de suscripción personalizada para los mayores fanáticos de la televisión”, y la idea, dice Ward, es concentrarse en los “fandoms de nicho que se crean todos los días, especialmente ahora [that everyone is at home and online]. Queremos centrarnos en ciertas franquicias que están desatendidas y luego escalar ”.
Dicen que saben lo que se necesita. Ambos se unieron a Bustle en 2013, cuando era una startup incipiente, y ambos dicen que ayudaron a hacer crecer la compañía en una variedad de frentes, desde la escritura, la organización del sitio, hasta ayudar con relaciones públicas y ventas, y sumergirse en su estrategia de escala .
Fue tan emocionante, dice Ward, que cuando la compañía aumentó a 80 millones de visitantes mensuales únicos en todas sus publicaciones, los dos se encontraron desaparecidos esos primeros días.
Al parecer, también decidieron qué de esa experiencia no querían replicar, incluida la construcción de una propiedad que dependa únicamente del contenido patrocinado y otra publicidad. (Al igual que muchas otras propiedades de medios impulsadas por anuncios para crecer rápidamente en los últimos años, Bustle también ha estado retrocediendo en el personal que se remonta al verano pasado, con su ronda de despidos más reciente anunciada a principios de este mes).
Por supuesto, construir una propiedad de medios en medio de una pandemia parecería tener sus propios desafíos. El Dipp tuvo suerte en el frente de financiación; solo bloqueó $ 2.3 millones en fondos iniciales liderados por Defy Partners, ayudados por la relación previa de Ward con el cofundador de Defy, Neil Sequeira, quien anteriormente fue director gerente de General Catalyst y que se sentó en la junta de Bustle en ese papel.
Por otro lado, sus fundadores, que viven a varios kilómetros de distancia, no pueden trabajar juntos en este momento debido al coronavirus.
Es un gran cambio desde los primeros días de Bustle cuando “nos sentamos hombro con hombro juntos en un sofá”, reconoce Ward, y agrega que la parte más difícil hasta ahora ha sido tener que celebrar los primeros hitos de forma remota. “Normalmente, sucede algo bueno y sales a cenar o tomar una copa. En este momento, es más como, “Tenemos una hoja de términos, ¡yay!” Sobre Gchat “. (Mannering le envió a Ward una botella de champán y chupitos de gelatina durante el fin de semana, pero “no se siente lo mismo”, dice Ward con una sonrisa).
Afortunadamente para ambos, la contratación podría no ser el mismo desafío que para otros fundadores que recién están iniciando una empresa, dado que muchos periodistas ya trabajan de forma remota. También sugieren que tienen una extensa red de personas para aprovechar sus propios medios de comunicación.
De hecho, insisten en que hay ventajas en lanzar un nuevo esfuerzo en estos días repentinamente extraños.
Mannering señala, por ejemplo, que los dos tienen más tiempo para concentrarse en lo que están construyendo, mientras que antes de que Nueva York cerrara, tenían mucho tiempo para viajar y lanzar, y gastaban una buena cantidad de cada día en el metro .
Ward cree que los fundadores y los capitalistas de riesgo con los que han hablado también han sido más serios de lo que podrían haber sido hace seis meses, antes de que el coronavirus golpeara a los Estados Unidos. “Existe la sensación de que ahora estamos todos juntos en esto”, dice. “En el pasado, mientras había un montón de cofres hinchados y uno podía irse pensando: ‘Espero ser algún día un fundador tan bueno como esta persona’, todos se están nivelando unos con otros, incluso sobre qué trampas a tener en cuenta. Solo trato de pasar [this pandemic] como base de cada conversación, por lo que realmente estás conociendo gente en esa primera reunión “.
En cuanto a los próximos pasos, estad atentos, dicen los cofundadores. La idea es lanzar su contenido este otoño, con una interfaz de usuario elegante, un boletín semanal adjunto y, más tarde, podcasts. El Dipp también planea enfocarse fuertemente en la comunidad, dice Ward. Los comentarios serán su primera área de enfoque, pero los suscriptores también pueden esperar discusiones en línea y foros de estilo “pregúntame cualquier cosa” con personas de las franquicias de las que los lectores de The Dipp quieren saber más, dice.
Los usuarios podrán registrarse para obtener una prueba gratuita para comenzar; después de eso, dice Ward, se les cobrará una tarifa mensual por un pase de acceso completo, que incluye, lo más importante, una página de inicio personalizada para que los miembros puedan ver “solo lo que les interesa en lugar de rebuscar en programas y temas que no te interesa en lo más mínimo.
De hecho, la salsa secreta detrás de The Dipp realmente serán datos, seleccionados en parte de las redes sociales, que informan a qué franquicias y personajes se enfoca la salida para sus lectores. Como señala Ward, Bustle no tardó en reconocer que lo que los creadores de gusto quieren presentar es mucho menos importante que lo que está jugando bien con los consumidores y lo que no.
Como resultado, Bustle sabe lo que muchas mujeres, incluidas las mamás milenarias, buscan aprender de la misma manera que Netflix sabe lo que sus espectadores prefieren ver.
Es un largo camino de aquí para allá, pero si The Dipp se sale con la suya, será una marca de entretenimiento que sabe mejor que la mayoría de lo que su audiencia también quiere leer.
Source link