Ha pasado menos de un año desde que Group Nine Media adquirió PopSugar, pero ha sido un momento excepcionalmente desafiante en los medios digitales.
Brian Sugar fundó el sitio de estilo de vida de mujeres del mismo nombre con su esposa Lisa Sugar. Después de la adquisición, se convirtió en presidente de la totalidad de Group Nine (que también es propietario de Thrillist, NowThis, The Dodo y Seeker) y también se unió al directorio de la compañía.
Ese trabajo probablemente se ve muy diferente de lo que esperaba el otoño pasado. La empresa tuvo que despedir al 7% de su personal en abril, lo que Sugar describió como “uno de los peores días de mi carrera”. Al mismo tiempo, sigue confiando en el negocio de la publicidad online. En su opinión, es la publicidad televisiva la que ha recibido un “gran golpe” en la cara y nunca se recuperará.
“Nos gusta pensar en nosotros mismos como uno de los editores más rápidos e innovadores que existen”, me dijo Sugar. “Y ahora es el momento de que demostremos eso”.
Puedes leer una transcripción editada, actualizada y condensada de nuestra conversación a continuación, en la que hablé con Sugar sobre cómo ha evolucionado su rol, cómo motiva al equipo en tiempos difíciles y qué se pierde en el cambio al trabajo remoto.
TechCrunch: Obviamente, han pasado un par de meses locos desde la última vez que hablamos. ¿Cómo es tu trabajo ahora?
Brian Sugar: Bueno, me siento como un minero de datos que busca respuestas. Me siento como un ingeniero de hackathon. Y me siento terapeuta. Sabe, nos gusta pensar en nosotros mismos como uno de los editores más rápidos e innovadores que existen. Y ahora es el momento de que demostremos eso.
[We’ve just been] mirando datos sobre cómo las personas consumen nuestro contenido en todas las plataformas. Y en nuestro sitio, hemos creado algunas ideas realmente interesantes que hemos implementado. Hemos tenido estos viernes de hackathon realmente geniales para construir cosas rápidamente, porque muchas personas sienten que tienen un poco más de tiempo en sus manos, porque no tiene que viajar a las reuniones, puede hacer más trabajo . Algunas personas sienten que son más eficientes.Somos extremadamente optimistas. Todas nuestras marcas son extremadamente optimistas y también lo es [the whole] empresa.
Mencionaste el lanzamiento de algunos productos nuevos para responder a cómo está cambiando el comportamiento de la audiencia. ¿Hay ejemplos?
El primero [is] lo de PopSugar Fitness. Estábamos planeando lanzar un servicio de suscripción de entrenamiento pagado en mayo, pero todos trabajaban desde casa. [in March], y decidimos tirar del lanzamiento hasta el final lo más rápido que podamos. Lo lanzamos el fin de semana siguiente. Desde el lanzamiento a finales de marzo, durante los últimos meses, 200.000 personas se registraron y 50.000 usuarios activos mensuales.
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