Eléctrico, la plataforma que brinda servicios de TI a pequeñas y medianas empresas, anunció hoy que ha recaudado $ 14.5 millones adicionales en su Serie B de 01 Advisors, el fondo dirigido por los exalumnos de Twitter Dick Costolo y Adam Bain.
Aunque la financiación es parte de la financiación de la Serie B de la compañía, el fundador Ryan Denehy explicó que el acuerdo se firmó con un aumento en la valoración, aunque no dio más detalles.
Electric recaudó una Serie B de $25 millones liderada por GGV en enero de 2019.
La empresa permite a las empresas con pequeños equipos de TI, o sin equipo de TI, ingresar a la plataforma y automatizar o administrar con un solo clic las diversas facetas administrativas de ese rol. La mayoría de las tareas de TI se centran en la administración, distribución y mantenimiento de programas de software.
Los clientes de Electric se aseguran de que el software esté instalado en todas las máquinas corporativas, lo que brinda de manera efectiva al empleado de TI superior o al responsable de la toma de decisiones una manera fácil de otorgar y revocar permisos, asignar roles y asegurarse de que el software esté actualizado en varias máquinas.
La esperanza es que esto permita a los especialistas de TI concentrarse en los trabajos que mejor se adapten a sus habilidades, como la resolución de problemas, la instalación de hardware y otras tareas más difíciles.
Denehy dijo que esta nueva recaudación de fondos tenía que ver con traer operadores estratégicos bajo la carpa, no efectivo. Explicó que al cierre del año pasado, los capitalistas de riesgo comenzaron a acercarse para ingresar a la Serie C de la compañía. El equipo se sentó en una reunión de la junta donde sopesaron sus opciones, una de las cuales era una Serie C de $ 40 millones.
“No tenemos un uso inmediato para la mayor parte de ese dinero”, dijo Denehy. “¿Hará felices a nuestros clientes o nos convertirá en una empresa mejor administrada? Es una especie de pregunta filosófica. Muchos fundadores relacionan el éxito con el hecho de que levantaron dos rondas con seis meses de diferencia, y yo simplemente adopté la opinión contraria. Me preguntaba qué podíamos hacer realmente para que nuestra empresa funcionara mejor y la conclusión fue conseguir que los mejores líderes empresariales y operadores de tecnología se sentaran a la mesa en nuestra empresa”.
Esto eleva la financiación total de Electric a poco más de $ 50 millones. Denehy dice que parte de la reticencia en torno a la recaudación de fondos se debió al hecho de que Electric había triplicado el crecimiento de los ingresos brutos en los últimos dos años. Pero eso no significa que tuviera todas las respuestas cuando se trata de hipercrecimiento y escalamiento del negocio.
Costolo recordó cuando Bain conoció a Ryan Denehy y volvió emocionado por su disposición a aprender.
“Ryan es un fundador/CEO realmente entusiasta”, dijo Costolo. “Algunos fundadores saben que no tienen las respuestas para todo y que todavía hay mucho por aprender, y quieren aprender. Y Ryan está justo en el medio de eso”.
Costolo también explicó que está entusiasmado con lo bien que Electric encaja en el dogma de que “el software se está comiendo el mundo”, automatizando estas tareas de bajo nivel para liberar recursos y energía para tareas de orden superior.
Costolo y Bain operan un poco inusualmente para un fondo en etapa de crecimiento (01 Advisors emite cheques para rondas A y rondas B posteriores). El dúo no quiere tomar asiento en la junta, ya que preferirían estar “sentados al lado del fundador en lugar de al otro lado de la mesa del fundador”.
Esto da como resultado un enfoque práctico basado en su experiencia como operadores. Recuerde, Costolo hizo crecer Twitter a una capitalización de mercado de $ 23.4 mil millones antes de renunciar, y Bain pasó seis años en Twitter como presidente de Ingresos globales y asociaciones antes de asumir el cargo de director de operaciones.
Costolo y Bain ya han aportado su enfoque práctico a Electric, teniendo conversaciones con el jefe de recursos humanos sobre cómo presentar a los socios comerciales de recursos humanos a diferentes departamentos y cómo escalar y establecer objetivos para el equipo de ventas de la empresa.
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