Es temporada navideña para los unicornios tecnológicos

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¿Seguiste todas las noticias sobre unicornios de las últimas semanas? ¿No? Aquí hay una lista de titulares para ponerse al día, porque esta temporada navideña ya está presentando mega adquisiciones, aún más presentaciones de OPI y un ritmo constante de recaudación de fondos.

De alguna manera, después de uno de los años más difíciles de los últimos tiempos, la industria tecnológica se dirige hacia diciembre con más entusiasmo que nunca. (¿Todavía recuerda el fiasco de la OPI de WeWork del año pasado? ¿No?)

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Cómo la pandemia impulsó la ola de OPI que vemos hoy

Un resumen de las últimas noticias sobre unicornios

La guía de precios de OPI inicial de C3.ai destaca el apetito tecnológico del mercado público (EC)

Trabajando para comprender la historia de crecimiento de C3.ai (EC)

El gran año de Insurtech se hace más grande a medida que Metromile busca salir a bolsa (EC)

Wall Street necesita relajarse, ya que las nuevas empresas muestran que el trabajo remoto llegó para quedarse (EC)

En el rango de precios de la primera oferta pública inicial, la valoración de Airbnb se recupera a niveles prepandémicos (CE)

3 nuevos miembros del club ARR de $ 100M y un llamado para la próxima generación de startups en etapa de crecimiento (EC)

La recaudación de fondos virtual llegó para quedarse

Connie Loizos se sentó con Jason Green de Emergence Capital, una firma líder enfocada en la empresa, para conocer su visión de los SPAC y cómo es probable que se utilicen el próximo año y en el futuro. Pero las startups en etapa temprana, no se pierdan su afirmación de las reuniones de Zoom como parte del proceso de recaudación de fondos en el futuro.

Yo diría que en los últimos cinco años hemos realizado una transición casi total. Ahora somos una empresa saliente basada en datos y basada en tesis, donde nos acercamos a los emprendedores poco después de que hayan iniciado sus empresas o hayan obtenido financiación inicial. Las últimas tres inversiones que hicimos fueron todas relaciones que [date back] de un año a 18 meses antes de que empezáramos a participar en el proceso de financiación real con ellos. Creo que eso es lo que se requiere para construir una relación y la convicción, porque los financiamientos están sucediendo muy rápido.

Creo que vamos a hacer más inversiones este año de las que tal vez hayamos hecho en la historia de la empresa, lo cual es increíble para mí. [considering] COVID-19. Creo que realmente hemos perfeccionado nuestra capacidad para construir este canal y tener convicción, y luego, en este entorno de mercado, Zoom en realidad está ayudando a expandir el panorama en el que estamos dispuestos a invertir. Probablemente estemos viendo entre un 50% y un 100% más empresas y tratando de reducirlas gradualmente con el tiempo y realmente enfocarnos en las 20 a 25 en las que queremos profundizar como equipo.

Miles de fundadores de startups reanudarán el recorrido por las oficinas de capital de riesgo de Silicon Valley, una vez que lleguen las vacunas. Pero recordaremos 2020 como el año en que la empresa realmente se unió a la nube.

Edtech mira hacia el futuro

Todos los niveles de educación se vieron obligados a estar en línea por la pandemia este año, al menos temporalmente. Si bien es posible que los niños ya estén de regreso en el aula, la educación superior y la educación corporativa todavía están en auge de forma remota. Natasha Mascarenha analizó los últimos cambios del mercado para Extra Crunch y reunió a un panel de líderes de la industria para una edición especial de Acción de Gracias de Equity. Aquí hay más información sobre lo que encontrará en el programa:

Para este Equity Dive, nos enfocamos en una parte de esa conversación: el impacto de Edtech en la educación superior. Reunimos al cofundador de Udacity y CEO de Kitty Hawk, Sebastian Thrun, al fundador de Eschaton y que abandonó la universidad, Ian Dilick, y a la inversionista de Cowboy Ventures, Jomayra Herrera, para responder nuestras preguntas más importantes.

Esto es lo que nos metimos:

Cómo el estado de la escuela remota está generando años sabáticos entre los estudiantes. Un marco para pensar en los tres productos principales de la educación superior (incluido cuál es más defendible a lo largo del tiempo). Qué aprendizajes podemos sacar de este experimento COVID-19 sobre educación remota para aplicarlos al futuro. Por qué la tecnología educativa se está inclinando hacia la noción de aprendizaje permanente. La realidad de a quién sirve el aprendizaje a su propio ritmo y a quién deja fuera.

Cómo fijar el precio de su producto SaaS para una estrategia de crecimiento ascendente

SaaS continúa siendo remodelado por las técnicas de Internet del consumidor, con las principales empresas de nuestra era compitiendo a través del crecimiento de boca en boca frente a las fuerzas de ventas tradicionales. Sin embargo, el modelo de ingresos debe ser preciso para que esto se amplíe. En una publicación invitada para Extra Crunch, Caryn Marooney y David Cahn de Coatue presentan un marco estratégico sobre cómo fijar el precio de su producto SaaS de abajo hacia arriba de la manera correcta para el mercado. Llamado “MAP”, para métricas, actividad y personas, le ayuda a clasificar su producto en función de las formas reales en que las personas intentan utilizarlo y pagarlo. Así es como describen la A:

Actividad: ¿Cómo utilizan realmente sus clientes su producto y cómo se describen a sí mismos? ¿Son creadores? ¿Son editores? ¿Los diferentes clientes usan su producto de manera diferente? En lugar de métricas, un ancla clave para los precios pueden ser los diferentes roles que los usuarios tienen dentro de una organización y lo que quieren y necesitan en su producto. Si elige anclarse en la actividad, deberá alinear los conjuntos de funciones y las capacidades con los patrones de uso (por ejemplo, los creadores obtienen acceso a herramientas más profundas que los espectadores, o los administradores obtienen altos privilegios en comparación con los usuarios de nivel de línea). Por ejemplo:

Figma – Editores versus espectadores: Libre para ver, comienza a cambiar después de dos ediciones. Lunes: creadores frente a espectadores: visualización gratuita, los creadores pagan entre 10 y 20 dólares al mes. Smartsheet: creadores frente a espectadores: de visualización gratuita, a los creadores se les cobra $ 10 + / mes. Alrededor de TechCrunch

Membresía Extra Crunch ahora disponible para lectores en Israel

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A lo largo de la semana

TechCrunch

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¿Cómo será la tecnología del mañana? Pregúntale a alguien que no puede ver

Crujido extra

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#EquityPod

De Alex Wilhelm:

Hola y bienvenido de nuevo a Equity, el podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch (¡ahora en Twitter!), Donde desglosamos los números detrás de los titulares.

Estamos de regreso sin un Equity Shot o Dive del lunes, ¡este es solo el programa regular! Entonces, volvimos a nuestras raíces al observar una gran cantidad de rondas de etapas iniciales. Y algunas otras cosas que estábamos demasiado emocionados como para no mencionar.

Así que de Chris, Danny, Natasha y yo, aquí está el resumen:

Eso fue mucho, pero ¿cómo podríamos omitir algo? ¡Regresamos el lunes con más!