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¿Seguiste todas las noticias sobre unicornios de las últimas semanas? ¿No? Aquí hay una lista de titulares para ponerse al día, porque esta temporada navideña ya presenta mega adquisiciones, aún más presentaciones de OPI y un ritmo constante de recaudación de fondos.
De alguna manera, después de uno de los años más difíciles de los últimos tiempos, la industria tecnológica se dirige a diciembre con más entusiasmo que nunca. (¿Aún recuerdas el fiasco de la salida a bolsa de WeWork del año pasado? ¿No?)
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Cómo la pandemia impulsó la ola de OPI que vemos hoy
Un resumen de las noticias recientes sobre unicornios
La orientación inicial de precios de OPI de C3.ai destaca el apetito tecnológico del mercado público (CE)
Trabajando para comprender la historia de crecimiento de C3.ai (EC)
El gran año de Insurtech se hace más grande a medida que Metromile busca cotizar en bolsa (EC)
Wall Street necesita relajarse, ya que las nuevas empresas muestran que el trabajo remoto llegó para quedarse (CE)
En el primer rango de precios de salida a bolsa, la valoración de Airbnb se recupera a niveles previos a la pandemia (CE)
3 nuevos miembros del club ARR de $ 100 millones y una convocatoria para la próxima generación de nuevas empresas en etapa de crecimiento (EC)
La recaudación de fondos virtual llegó para quedarse
Connie Loizos se sentó con Jason Green, de la empresa líder enfocada en empresas Emergence Capital, para obtener su visión de los SPAC y cómo es probable que se usen el próximo año y más allá. Pero las nuevas empresas en etapa inicial, no se pierdan su afirmación de las reuniones de Zoom como parte del proceso de recaudación de fondos en el futuro.
Diría que en los últimos cinco años hemos hecho casi una transición total. Ahora somos en gran medida una empresa de salida impulsada por datos y tesis, en la que nos acercamos a los empresarios poco después de que hayan iniciado sus empresas u obtenido financiación inicial. Las últimas tres inversiones que hicimos fueron todas relaciones que [date back] un año a 18 meses antes de que comenzáramos a involucrarnos en el proceso de financiamiento real con ellos. Creo que eso es lo que se requiere para construir una relación y la convicción, porque los financiamientos están ocurriendo muy rápido.
Creo que en realidad vamos a hacer más inversiones este año de las que tal vez hayamos hecho en la historia de la empresa, lo que me sorprende. [considering] COVID-19. Creo que realmente hemos perfeccionado nuestra capacidad para construir esta tubería y tener convicción, y luego, en este entorno de mercado, Zoom realmente está ayudando a expandir el panorama en el que estamos dispuestos a invertir. Probablemente estamos viendo 50% a 100% más empresas e intentar reducirlas con el tiempo y centrarnos realmente en las 20 o 25 en las que queremos profundizar como equipo.
Miles de fundadores de startups reanudarán la caminata por las oficinas de Silicon Valley VC, una vez que lleguen las vacunas. Pero recordaremos 2020 como el año en que la empresa realmente se unió a la nube.
Créditos de imagen: empresas de ojo brillante
Edtech mira hacia el futuro
Todos los niveles de educación se vieron obligados a estar en línea por la pandemia este año, al menos temporalmente. Si bien es posible que los niños ya estén de vuelta en el aula, la educación superior y la educación corporativa todavía están en auge de forma remota. Natasha Mascaren ha analizado los últimos cambios del mercado para Extra Crunch y reunió a un panel de líderes de la industria para una edición especial de Acción de Gracias de Equity. Aquí hay más sobre lo que encontrarás en el programa:
Para este Equity Dive, nos concentramos en una parte de esa conversación: el impacto de Edtech en la educación superior. reunimos audacia co-fundador y CEO de Kitty Hawk Sebastián Thrunfundador de Eschaton y abandono de la universidad Ian Dilicke inversor de Cowboy Ventures Jomayra Herrera para responder a nuestras preguntas más importantes.
Esto es en lo que nos metimos:
Cómo el estado de la escuela remota está dando lugar a años sabáticos entre los estudiantes. Un marco sobre cómo pensar en los tres productos principales de la educación superior (incluido cuál es más defendible con el tiempo). Qué aprendizajes podemos tomar de este experimento COVID-19 sobre educación remota para aplicar en el futuro. Por qué edtech está acudiendo en masa a la noción de aprendizaje permanente. La realidad de a quién sirve el aprendizaje a su propio ritmo y a quién deja fuera.
Cómo fijar el precio de su producto SaaS para una estrategia de crecimiento ascendente
SaaS continúa siendo remodelado por las técnicas de Internet del consumidor, con las principales empresas de nuestra era compitiendo a través del crecimiento de boca en boca frente a las fuerzas de ventas establecidas. Sin embargo, el modelo de ingresos debe ser preciso para que esto se escale. En una publicación de invitado para Extra Crunch, Caryn Marooney y David Cahn de Coatue presentan un marco estratégico sobre cómo fijar el precio de su producto SaaS de abajo hacia arriba de la manera correcta para el mercado. Llamado “MAP”, por Métricas, Actividad y Personas, lo ayuda a clasificar su producto en función de las formas reales en que las personas intentan usarlo y pagarlo. Así es como describen la A:
Actividad: ¿Cómo utilizan realmente su producto sus clientes y cómo se describen a sí mismos? ¿Son creadores? ¿Son editores? ¿Diferentes clientes usan su producto de manera diferente? En lugar de métricas, un ancla clave para la fijación de precios pueden ser los diferentes roles que tienen los usuarios dentro de una organización y lo que quieren y necesitan en su producto. Si elige anclarse en la actividad, deberá alinear los conjuntos de características y las capacidades con los patrones de uso (por ejemplo, los creadores obtienen acceso a herramientas más profundas que los espectadores, o los administradores obtienen altos privilegios frente a los usuarios de nivel de línea). Por ejemplo:
Figma — Editores versus espectadores: Gratis para ver, comienza a cambiar después de dos ediciones. Lunes: creadores versus espectadores: Gratis para ver, los creadores pagan $ 10- $ 20 / mes. Smartsheet: creadores versus espectadores: Gratis para ver, los creadores pagan $ 10 o más por mes. Alrededor de TechCrunch
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a lo largo de la semana
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#EquityPod
De Alex Wilhelm:
Hola y bienvenido de nuevo a Capitalel podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch (ahora en Twitter!), donde desglosamos los números detrás de los titulares.
Regresamos sin Equity Shot o Dive del lunes, ¡este es solo el programa habitual! Entonces, volvimos a nuestras raíces al observar una gran cantidad de rondas en etapas iniciales. Y algunas otras cosas por las que estábamos demasiado entusiasmados como para no mencionar.
entonces desde cris y dany y natasha y Iaquí está el resumen:
Eso fue mucho, pero ¿cómo podríamos dejar algo fuera? ¡Volvemos el lunes con más!
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