EveryTeam recauda $ 3 millones para crear un léxico interno vivo de la empresa

EveryTeam recauda $ 3 millones para crear un léxico interno vivo de la empresa

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A medida que las empresas se hacen más y más grandes, toda la información crítica sobre una empresa, incluso sus declaraciones de misión y cultura, puede perderse en una enorme pila de Google Docs o archivos esparcidos entre docenas de herramientas de colaboración, lo que hace que sea casi imposible encontrarla. Ahí es donde el equipo detrás Todos los equipos espera intervenir y limpiar las cosas.

EveryTeam sirve como una especie de centro para todos los documentos e información central sobre una empresa, una especie de biblioteca viva que se adapta con el tiempo y puede absorber fácilmente nueva información a medida que surge. La idea es que los empleados no necesariamente accedan al mismo portal interno para obtener esa información, o que no actualicen ese portal, y la información continúa en varios cubos diferentes dentro de una empresa. La empresa surgió de los ex GitHubbers Todd Berman, Connor Sears y Scott Goldman, que buscan brindar el mismo nivel de colaboración y simplicidad para acceder a la información interna de los empleados. La startup dijo que recaudó $ 3 millones en una ronda semilla de Harrison Metal, Upside Partnership, Index Ventures y Greylock Partners.

“Las personas terminan creando contenido en ellos, pero luchan por mantener el contenido en estos [internal communications] herramientas”, dijo el CEO Todd Berman. “Ya sea que usen una combinación de Google Docs, Dropbox Paper o Confluence, hay muchas personas que intentan hacer muchas cosas diferentes aquí. Muchas de estas herramientas se centran en la creación, donde la gente sintió que había muchas oportunidades. Pero para nuestros clientes potenciales, el problema es que su contenido está por todas partes. no está en un solo lugar”.

EveryTeam trabaja para sacar a la luz ese tipo de documentos críticos de los empleados que probablemente estén bien para existir en algún Google Drive en algún lugar desde el principio, lo que podría incluir la información del WiFi o el horario de los refrigerios de la oficina. Pero a medida que llegan más y más documentos, EveryTeam tiene que analizarlos todos y asegurarse de que los documentos importantes correctos aparezcan frente a todos, especialmente a medida que se vuelven más y más importantes con el tiempo. Para las empresas cada vez más grandes, esa gestión de contenido puede salirse de control y convertirse en una gran cantidad de mensajes en toda la organización solo para encontrar un solo documento. EveryTeam se integra con GitHub, Google Drive, Dropbox, Figma y Airtable, entre otros.

“Termina pareciéndose en muchos casos a cómo funciona GitHub: GitHub es una herramienta para mantener, seleccionar y publicar software. Estás publicando el código fuente, pero muchos de los flujos de trabajo se sienten muy naturales y muy similares. En última instancia, donde terminamos desde la perspectiva del producto es que se trata más de ser una capa por encima de estos servicios. [like Box] proporcionar un plano de organización.”

EveryTeam no es la única startup que busca repensar el wiki interno de los empleados. Slite, otra startup que busca crear una herramienta inteligente de notas internas que pueda servir como un centro de información para los empleados, también dijo que recaudó $4.4 millones a principios de este año. La idea allí es llevar la simplicidad similar a Slack que se ha vuelto popular entre los empleados, al menos, a nivel de inicio, a una variedad de áreas diferentes que no han cambiado en mucho tiempo. La toma de notas interna, y esa funcionalidad Wiki, es una. EveryTeam decidió trabajar con la idea de que el contenido va a existir en todas partes de todos modos y tratar de encajar en el flujo de trabajo de los empleados de esa manera.

“Desea curar y exponer el contenido que existe en diez a 12 herramientas diferentes que usa todos los días”, dijo Berman. “En última instancia, eso es parte de mi flujo diario. Normalmente estoy en cuatro o cinco aplicaciones web. Cuando [some tools] Tome el modelo de Slack, a menudo se enfocan mucho en la actualidad, y eso determina un árbitro de valor.[You have to think], cuál es el camino del deseo de un documento que se convierta en soporte de la empresa. Comienza un poco raro, la gente lo edita, se idea y madura, y resiste la prueba del tiempo. ¿Cómo se crea una aplicación que ayuda a que eso suceda?


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