Rachel Sheppard Colaboradora
Cualquier desastre tendrá sus repercusiones más duras en las personas que ya estaban marginadas. Entonces, no sorprende que, cuando se trata de empleos y negocios, el bloqueo de COVID-19 esté afectando a las mujeres y las minorías étnicas más que a nadie.
En abril, el paro disparado al 15,5% entre las mujeres, un 2,5% superior al de los hombres. La tasa también fue más alta entre los afroamericanos y los latinos que entre los blancos, y los latinos alcanzaron un registro 18,9% de desempleo.
Las mujeres, especialmente las de entornos más desfavorecidos, se llevarán la mayor parte de cuidador responsabilidades en el hogar durante la pandemia, haciéndolas más vulnerable a los recortes de empleo. Al mismo tiempo, los empleados subrepresentados en general pueden sentirse más marginados que nunca, ya que la seguridad laboral está en peligro.
Ha sido difícil llegar a donde estamos en cuanto a diversidad e inclusión. De forma lenta pero segura, la diversidad y la inclusión se han convertido en un elemento muy visible de cualquier empresa. Pero a medida que COVID-19 aumentó la presión para las empresas de todo el mundo, ese progreso se vio amenazado a medida que las iniciativas de D&I tomaron un asiento trasero. El asesinato de George Floyd y las protestas posteriores reavivaron los esfuerzos de D&I en magnitud, pero ¿cómo podemos garantizar que, con el paso del tiempo, esos esfuerzos se mantengan con energía y determinación?
Este puede ser el impacto en el sistema que hará que los líderes empresariales se den cuenta de que la diversidad no es un accesorio o un truco de relaciones públicas: es una parte integral de la vida diaria de todos y cada uno de los miembros de su equipo. Los consumidores de hoy y sus compañeros de trabajo exigen empresas con conciencia social, por lo que D&I es vital para hacer de cualquier empresa emergente un negocio completo. También es imperativo para apoyar la recuperación económica a mayor escala. Olvidarse de preservar y mejorar D&I mientras luchamos contra el COVID-19 no solo nos hará retroceder años en términos de igualdad, sino que empeorará nuestras posibilidades colectivas de salir ilesos de esta turbulencia.
D&I es importante para la supervivencia de su empresa
Es comprensible que la mayoría de las nuevas empresas de hoy estén en modo de supervivencia. Pero D&I no puede dejarse de lado como una parte no esencial de su negocio. Es todo lo contrario. Más diversidad es un conocido indicador para un mejor desempeño económico y mejora las oportunidades de una empresa de prosperar durante una recesión.
A menudo escuchamos acerca de cómo la diversidad significa más innovación en una empresa. Considere cuán importante es esto hoy. Enfrentar una crisis sin precedentes, sopesar una variedad de ideas y soluciones es vital para encontrar una estrategia de confinamiento inteligente. Como líderes empresariales, necesitamos saber cómo se ve el mundo que nos rodea en este momento, y eso significa saber qué están experimentando las personas de todos los orígenes.
Tampoco podemos darnos el lujo de no tener en cuenta los efectos a largo plazo de las acciones de hoy. La supervivencia no puede significar usurpar lo que representa su empresa. Si sacrifica la diversidad ahora, podría retener a los empleados por el momento, porque tienen miedo de quedarse sin trabajo. Pero habrá socavado la confianza que sus trabajadores depositan en usted y seguramente los perderá mucho más fácilmente una vez que la situación se alivie. Esto también es muy cierto para los clientes: la crisis está impulsando al público a apoyar negocios diversos y con un propósito más que nunca, y usted se quedará fuera si no cumple con esos valores.
Incluso si no está contratando, trabaje en diversidad e inclusión
Entonces, ¿cómo puede una startup mantener la diversidad como una prioridad en este nuevo y extraño mundo? Claro, es posible que no esté contratando, pero esa no es la única forma de mejorar la diversidad. Tómese este tiempo para revisar su cultura interna. El virus nos obliga a ver nuestro negocio desde diferentes ángulos: estamos mirando las casas de nuestros compañeros de trabajo, escuchando sobre los problemas personales que afectan su vida laboral y sobre los problemas laborales que afectan su vida personal. Asegurémonos de que la cultura de su empresa no sea parte del problema.
Necesitas ser accesible. ¿Algunos de sus empleados tienen miedo de hablar sobre sus problemas? ¿Hay un gran problema de moral que no has podido aliviar? Si es así, debe trabajar para hacer que su espacio de trabajo sea más inclusivo, abierto y amigable. Esto es más que desarrollar el espíritu de equipo con café matutino, reuniones de Zoom y trabajo en red después del trabajo. Se trata de eliminar cualquier sistema que tenga repercusiones para las personas que expresan sus preocupaciones; se trata de alentarlos a que lo hagan; se trata de reconocer a cada miembro de un equipo ya cada persona en una reunión, no solo a los ejecutivos presentes.
El bloqueo ha demostrado que muchas personas pueden trabajar de forma remota de manera efectiva. ¿Puede usar esto en el futuro para brindar a los empleados una mayor posibilidad de éxito, tal vez aquellos que viven lejos de la oficina o que tienen hijos o familiares ancianos que cuidar? Muchos departamentos de recursos humanos probablemente estén enfocando sus esfuerzos fuera de la contratación en este momento y, en cambio, podrían estar a cargo del éxito de los empleados, lo que significa identificar y abordar las preocupaciones únicas de cada miembro de su personal (incluso podría considerar asignar un miembro del personal a tiempo completo para este papel).
Esto es clave para hacer de su empresa un lugar acogedor para los empleados subrepresentados que a menudo desconfían más de sus circunstancias que sus compañeros de trabajo, tanto ahora como en el futuro. Les ayudará a crecer y querrán permanecer en la empresa, así como atraer a un grupo de empleados más diverso en el futuro.
En caso de que esté contratando, existen soluciones innovadoras para ayudarlo a atraer candidatos más diversos a su empresa. de joonko La tecnología se integra a su sistema de seguimiento de candidatos para aumentar la visibilidad de las contrataciones potenciales subrepresentadas. Pícame tiene como objetivo abordar el sesgo al presentar los perfiles de los candidatos de forma anónima, incluyendo solo información relevante sobre la experiencia y las habilidades, pero sin información sobre el género, la edad o el origen étnico. Servicios como Navidad ayudar a las empresas tecnológicas a conectarse con empleados potenciales de diversos orígenes.
Reevaluar cómo se ve el éxito interno
Antes de COVID-19, los indicadores clave de rendimiento para su negocio podrían haber sido la cantidad de ventas por representante o la cantidad de clientes potenciales generados en una semana. Esas cuotas ahora son poco realistas y, lo que es más importante, serán más difíciles de alcanzar para los empleados con menos tiempo disponible. Eso significa que las personas con más responsabilidades de cuidado, a menudo mujeres, o con menos ingresos disponibles, y las estadísticas muestran que las personas de minorías étnicas son más probable que se vea afectado por el virus
Tienes que crear un ambiente de trabajo en el que las personas con menos tiempo y recursos aún puedan lograr sus objetivos profesionales. Por lo general, escuchamos que el 80 % del trabajo más valioso ocupa el 20 % del tiempo de un equipo; Bueno, asegurémonos de que su personal centre la mayor parte de sus esfuerzos en ese 20% de energía valiosa. Cree un nuevo plan de negocios que vuelva a evaluar lo que la empresa necesita lograr en el futuro cercano y establezca nuevas métricas que se enfoquen demasiado en ese resultado final. Piense en lo importante que es para la moral de cada uno de sus compañeros de trabajo poder alcanzar sus metas día tras día, a pesar de los desafíos de hoy. Además, ser adaptable en beneficio de su personal es una cualidad admirable que no se olvidará fácilmente.
Una nota importante: ayudar a todos a alcanzar el éxito significa brindarles a todos los recursos para hacerlo. Nadie en su empresa debería no estar equipado para esta “nueva normalidad”, lo que significa buenas computadoras portátiles o dispositivos e Internet de alta velocidad. No dude en invertir en las personas que lo necesitan.
Priorizar el desarrollo de carrera.
El desarrollo profesional es vital para los empleados subrepresentados, para quienes la movilidad ascendente siempre es más difícil. Las personas de origen minoritario tienden a tener redes comerciales menos sólidas, precisamente porque son la minoría en el mundo de los negocios. Nunca podemos dejar de luchar contra este círculo vicioso.
Así que echa un vistazo a tu equipo y piensa a quién puedes ayudar a ascender en su carrera. Priorice a las personas subrepresentadas ahora porque es más probable que se vean más afectadas por el bloqueo y tengan una recuperación más difícil. Incluso si no lo ve desde una perspectiva altruista, incluir a los empleados subrepresentados en su liderazgo ahora conducirá a una mejor recuperación económica local y a una mejor resultados para tu empresa.
Una opción son los programas de patrocinio en los que usted u otros líderes sénior abogan en nombre de empleados seleccionados (además de actuar como sus mentores). Piense en ello como la distribución equitativa de las redes y la influencia acumulada por los líderes empresariales entre un grupo más diverso de personas.
Aporta diversidad a tu marca
Hemos mirado hacia adentro, ahora miremos hacia afuera. ¿Cómo puede cambiar la apariencia de su industria, incluso en tiempos de crisis? Para alcanzar los enormes cambios visibles que hemos visto, por ejemplo, en la creación de marcas en la industria de la moda, se requirió que personas influyentes tomaran decisiones en mesas poderosas. Pero sería irónicamente fácil ver que las cosas retroceden a un estado más heterogéneo.
Evitar que esto suceda significa tomar esas grandes decisiones usted mismo y unir a otros para que se unan a usted. Aproveche su marca y lleve su diversidad interna al frente de todo lo que hace: los mentores que dedican su tiempo a las organizaciones emergentes, los oradores que presenta para los eventos en línea. Haga un esfuerzo consciente para que su marketing externo muestre la mayor diversidad posible, especialmente en medio de miedos que el espacio publicitario comprometerá sus estándares de diversidad en respuesta al COVID-19.
Apoye a otros fundadores subrepresentados
Si tiene los recursos, ayude a los fundadores con dificultades a superar el bloqueo. Puede haber empresas pequeñas o medianas dirigidas por mujeres o minorías dentro de su comunidad que necesiten su apoyo. Si está enviando regalos y paquetes de atención a los empleados, haga un esfuerzo adicional para obtenerlos de empresas locales con poca representación. No es difícil de hacer: existen organizaciones que pueden ayudarlo a conectarse con empresas de este tipo en los Estados Unidos, como Directorio de empresas propiedad de mujeres y Ayuda calle principal.
Las grandes empresas pueden trabajar con hola alicia para financiar directamente empresas más pequeñas fundadas por todos los grupos subrepresentados en los Estados Unidos, desde veteranos hasta LGBTQ+. FondoMujeres es una gran red de empresas fundadas por mujeres que puede elegir financiar, o unirse, y tiene un ala específicamente para empresas propiedad de mujeres de color. Como líder empresarial, siempre puede buscar fundadores diversos para colaborar; Por ejemplo, mira esto increíble lista de fundadores de Latinx que atienden a los enormes mercados latinos de los Estados Unidos, así como también encuentran soluciones para mejorar la diversidad en los negocios.
La NAACP ha luchado por la igualdad de derechos para las personas de color durante más de un siglo. Puede apoyo ellos y su trabajo en curso, que va desde haciendo campaña por reformas cruciales para destacar a los emergentes Negocios de propiedad de negros.
Ahora no es el momento de aflojar la diversidad. Por muy tentador que sea pensar en ello como un accesorio, ahora es igual de vital para su negocio superar la pandemia y evitar que toda su industria pierda décadas de progreso ganado con tanto esfuerzo en la construcción de una sociedad más igualitaria.
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