Exclusivo: Encuesta encuentra que las nuevas empresas se alejan de las oficinas, después de COVID-19

Exclusivo: Encuesta encuentra que las nuevas empresas se alejan de las oficinas, después de COVID-19

Las nuevas empresas en etapa temprana confían en volver a abrir sus oficinas a raíz del COVID-19 en los próximos seis meses. Pero habrá cambios.

Una encuesta exclusiva compilada por Founders Forum, con TechCrunch, encontró que el 63% de los encuestados dijo que solo volvería a abrir en 1-3 meses o 3-6 meses, incluso si el gobierno informa que es seguro hacerlo antes de eso. . Una minoría ha vuelto a abrir sus oficinas, mientras que el 10% ha cerrado sus oficinas permanentemente.

Sin embargo, claramente habrá un impacto a largo plazo en el modelo de trabajo de oficina, y la mayoría de los encuestados dijeron que ahora se mudarían a un modelo de trabajo remoto flexible (algunos con oficinas permanentes, otros sin), pero solo un pequeño número planear un regreso “normal” al trabajo. Un plan de números muy pequeños para ir completamente “remoto”. Muchos mencionaron los continuos beneficios de la interacción cara a cara cuando intentaban construir una cultura de equipo tan crucial con las empresas en etapa inicial.

Enormes cierres de oficinas durante una pandemia
De los 349 que respondieron la encuesta, 84% dijeron que habían cerrado su oficina durante la pandemia de COVID-19; El 5% dijo que no; y el 8% dijo que no era aplicable (es decir, no había oficina que cerrar). La mayoría de los que respondieron estaban en la etapa de semilla o pre-semilla, con una minoría pasada de la Serie A.

De manera crucial, una clara mayoría de los encuestados (66%) dijo que la necesidad de regresar a la oficina no era “crítica para el negocio”, mientras que el 33% pensaba que sí. En este momento, las nuevas empresas están divididas de cerca por sentir la necesidad de regresar a la oficina, con un 46% diciendo que sentían una necesidad, mientras que un 53% dijo que no.

La encuesta fue lanzada por TechCrunch y el Foro de Fundadores sin fines de lucro del Reino Unido con el fin de evaluar cómo funcionarán las nuevas empresas en el futuro, a raíz del impacto de la pandemia global de COVID-19 en el trabajo de oficina y el cambio a las políticas de “Trabajar desde casa”. De las 349 respuestas, el 61% eran del Reino Unido, el 20% de los EE. UU. Y el resto de otros países.

“Falta el poder de la resolución de problemas cara a cara y la creación de equipos”

Brent Hoberman, del Foro de Fundadores, quien inició el estudio, comentó sobre los resultados: “Los resultados demuestran que los fundadores tecnológicos en etapa inicial son adaptables y que el emprendimiento es una de las profesiones más adecuadas para el trabajo remoto. La mayoría de los fundadores de la etapa inicial no han visto que la productividad se vea afectada durante este período, pero queda por ver qué sucede con la producción creativa, la cultura del equipo y la capacitación a largo plazo. Además, existen claramente oportunidades para nuevos tipos de espacios de trabajo sociales compartidos aún más flexibles con una gran mayoría de los encuestados que todavía ven valor en la interacción cara a cara “.

El trabajo remoto aumenta la productividad, pero impacta la cultura
El trabajo remoto durante COVID-19 parece no haber afectado la producción, ya que el 55% de las nuevas empresas dijeron que habían trabajado más de lo normal, 30% las mismas horas y 13% menos horas.

En respuesta a la pregunta: “¿Va a cambiar permanentemente cómo y dónde trabaja su equipo en conjunto?”: El 48% dijo que adoptaría un acuerdo de trabajo más flexible (por ejemplo, días de trabajo remotos); El 33% adoptará una configuración remota primero (por ejemplo, espacio alquilado para reuniones / talleres clave); 13% planifica un regreso normal al trabajo; y solo el 4% adoptará una configuración totalmente remota.

En términos de planes para reabrir oficinas, el 36% planeó reabrir en 1-3 meses “tan pronto como el gobierno avise que es seguro hacerlo”; 27% en 3-6 meses “incluso si el gobierno informa que es seguro hacerlo antes de eso”; El 16% respondió “Ya está abierto: los empleados han estado de visita si se sienten cómodos”; El 10% dijo “Hemos cerrado la oficina de forma permanente”; y el 9% dijo que planeaba reabrir en 6-12 meses “incluso si el gobierno informa que es seguro hacerlo antes de eso”.

Dada una opción completa en el asunto, el 81% de los encuestados dijo que preferiría un híbrido de trabajo de oficina y remoto, con solo el 11% queriendo ir a tiempo completo remoto y el 8% regresando a la oficina a tiempo completo. Y el 83% quería tener días establecidos cuando todo el equipo está en la oficina juntos.

Al comentar por qué pensaban que la reapertura de una oficina, de alguna forma, era crítica para el negocio, los comentarios de los encuestados incluyeron:

• “Mis empleados están buscando regresar al trabajo dado que desean un espacio de confinamiento en el hogar”

• “Necesidad de sesiones de alta dirección en las que la persona es mucho más productiva que las videollamadas remotas”

• “Falta el poder de la resolución de problemas cara a cara y la creación de equipos”

• “Capacidad para apoyar a los empleados de carrera temprana y atraer nuevos”

• “Creo que las configuraciones totalmente remotas o totalmente en persona son efectivas. Una casa intermedia es ineficaz.

• “Demasiado difícil lograr la polinización cruzada y la comunicación a alta velocidad necesaria en nuestra etapa inicial”.

• “Cultura. Los miembros más jóvenes del equipo no pueden trabajar desde casa todo el tiempo (alojamiento compartido). Algunos padres necesitan la oficina para concentrarse “.

• “Somos una empresa de biotecnología y necesitamos trabajar desde nuestros laboratorios”

• “Hacemos pedidos de nuestro almacén”.

• “Los miembros del equipo lo piden, ya que no pueden soportar más trabajar solos en su departamento”

La mayoría de las nuevas empresas ofrecen opciones de trabajo remoto, ya sea para “algunos” empleados (52%) o para todos los empleados (31%). Alrededor del 16% no ofreció ningún trabajo remoto, especialmente en áreas como la biotecnología, donde el trabajo remoto desde un laboratorio no es posible.

Espacios de oficina que aún se adaptan
Hubo resultados mixtos cuando se les preguntó a las nuevas empresas si habían renegociado su contrato de arrendamiento como resultado de COVID-19, con un 16% de los que tenían un contrato de arrendamiento corto diciendo que tenían y tuvieron éxito, pero un 16% dijo que sí, pero que no habían podido renegociar Alrededor del 14% en un contrato de arrendamiento largo tuvo éxito en la renegociación, el 14% dijo que todavía estaban en negociación y el 11% había cancelado la membresía de su espacio de trabajo conjunto.

Alrededor del 41% de las nuevas empresas o sus propietarios no habían realizado una evaluación de riesgos en el lugar de trabajo, el 25% sí, mientras que el 33% todavía lo había planeado.

Las oficinas parecen estar respondiendo bien, ya que el 40% ya ha introducido medidas para mejorar la seguridad de los lugares de trabajo o el 34% planea hacerlo, mientras que el 25% no lo hizo, probablemente porque no tienen una oficina o usan espacios de trabajo compartido.

La mayoría de las personas (58%) dijeron que sentían que el trabajo que realizan de forma remota es “confiable y respetado por igual al trabajo que realizo en el lugar de trabajo”. La mayoría (50%) dijo que la configuración de su hogar era “OK, pero no ideal”.

La FMH impacta las prácticas laborales
Cuando se le preguntó “¿Qué herramientas o procesos de productividad remota se han convertido en su arma secreta durante COVID-19?” respuestas notables incluyen:

• Miro, trello, zoom, Asana, Airtable, Slack, Microsoft Teams (entre muchos otros).

• “Dos pantallas”.

• “Espacio de oficina dedicado en casa”

• “Rutina. Apagar a las 5.30 p.m. y salir a correr / caminar ”

• “Saludar y priorizar el chat chit en las videollamadas cada vez, a pesar de que todos tenemos trabajo que hacer, observar la gracia social de forma remota es aún más importante. “

• “La compañía instituyó‘ los viernes de verano “instando a no trabajar después de la 1 p.m. los viernes – menos presión para estar” siempre activo “

• “Poder alejarse y recargarse a través de la interacción con la familia cuando sea necesario durante el día”.

• “Llamadas telefónicas de la vieja escuela”

Impacto en la salud mental
Casi el 80% dijo que no había habido cambios significativos en su salud mental como resultado de trabajar de forma remota durante COVID-19, con un número reducido que experimentó un impacto negativo o positivo.


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