No necesitamos informarle sobre los despidos que están definiendo el panorama tecnológico en este momento, concentrados particularmente en empresas en etapa avanzada que luchan por aumentar las rondas de extensión y crecer en las valoraciones existentes. Sin embargo, lo que sí creemos que es importante es centrarse en una tendencia frustrante que está surgiendo entre todos estos titulares: algunas empresas han anunciado despido tras despido en rápida sucesión, una doble reducción que resulta sorprendente.
Durante mucho tiempo, noté que las mismas empresas emergentes que realizaron despidos en marzo de 2020 tuvieron que reducirse nuevamente en la ola de 2022. La primera ola estaba en preparación y miedo; esta ola se siente como un retroceso después de una oleada. Lo que me confunde es ver a las nuevas empresas recortar personal ahora, citarlo vagamente debido al entorno macroeconómico y luego hacer lo mismo unas semanas más tarde con el mismo razonamiento.
algunos matices
En la mayoría de los casos, un despido de seguimiento ha parecido mayor que los recortes anteriores, lo que nos dice que la empresa no fue lo suficientemente lejos en su primera reorganización.
También vale la pena señalar que la cadencia de nuevos eventos de despidos netos está cayendo, muy levemente. Según el rastreador de despidos despidos.para tu informaciónhubo 150 nuevos eventos de despido que ocurrieron en julio, casi un 18% menos que el mes anterior.
Según Nolan Church, director ejecutivo y cofundador de la plataforma de trabajo fraccional Continuum, hay algunas razones por las que un fundador puede tener que hacer dos rondas de despidos en rápida sucesión: empeoramiento del negocio, pronóstico deficiente o ambos. También agregó que un factor podría ser que “el liderazgo no tuvo el coraje de la conciencia para profundizar” cuando se trata de personas y proyectos en la primera ronda.
Continuum recaudó recientemente una ronda Serie A de $12 millones para escalar un conjunto de herramientas de trabajo fraccionario, incluido un servicio que ayuda a las empresas emergentes a realizar despidos más humanos. La empresa conecta a un cliente que necesita apoyo cuando realiza despidos con un ejecutivo experimentado para cualquier cosa, desde un día de apoyo para compartir las noticias hasta un asesoramiento de alto nivel. No ha visto rondas dobles de despidos entre los clientes, lo que atribuye al hecho de que sus ejecutivos alientan a los fundadores a “cortar una vez y profundizar”.
“Los despidos con dos semanas de diferencia son imperdonables. El liderazgo, probablemente el CEO, calculó drásticamente mal”, dijo Church. “Los despidos con dos años de diferencia no me sorprenden. Por lo general, los directores ejecutivos de las empresas en etapa inicial están optimizados para dos o tres años de trayectoria. El primer despido fue cuando inicialmente cambiaron de dirección. Como parte de ese evento, probablemente cambiaron de rumbo e hicieron una nueva apuesta. El segundo despido se debe a que esa apuesta no dio resultado”.
Teniendo todo esto en cuenta, según los datos de layoffs.fyi, así como los propios informes de TechCrunch, estas son algunas de las empresas que han realizado al menos dos rondas de despidos en meses y, a veces, con semanas de diferencia.
En cubierta
On Deck, una empresa de tecnología que conecta a los fundadores entre sí, capital y asesoramiento, realizó otra ronda de despidos solo tres meses después de despedir a una cuarta parte de su personal. Las fuentes dicen que más de 100 personas se vieron afectadas por la reducción de la fuerza laboral, lo que representa la mitad de todo el personal, mientras que la compañía, que confirmó el despido a TechCrunch por correo electrónico, dijo que 73 empleados de tiempo completo fueron despedidos. Ningún ejecutivo se vio afectado.
El segundo despido de la startup viene con un plan estratégico más específico para lo que sigue, mientras que su primer despido se atribuyó en gran medida a los cambios en los mercados de capitales y aceleradores. Esta vez, On Deck fue más profundo: ha puesto fin a varias comunidades y está transformando su brazo de avance profesional en una nueva empresa separada.
Puede deberse a una necesidad más apremiante de ampliar la pista. Las fuentes estimaron que la primera ronda de despidos se produjo porque a On Deck solo le quedaban nueve meses de pista. Ahora, los cofundadores de On Deck, Erik Torenberg y David Booth, dicen que la compañía tiene más de tres años de trayectoria.
Robin Hood
A principios de esta semana, Robinhood anunció que despidió al 23% del personal en todas las funciones, especialmente concentrado en las funciones de operaciones, marketing y gestión de programas de la empresa. La reducción de la fuerza laboral se produce solo tres meses después de que Robinhood eliminó el 9% del personal a tiempo completo, con el CEO y cofundador Vlad Tenev diciendo que fue “la decisión correcta para mejorar la eficiencia, aumentar nuestra velocidad y garantizar que respondamos a la demanda”. necesidades cambiantes de nuestros clientes”.
Con la segunda ronda de despidos oficialmente confirmada, Tenev adoptó un tono diferente. El cofundador asumió la responsabilidad de la aparente sobrecontratación de Robinhood en el frenesí de 2021. Dijo que el año pasado la compañía asignó personal a muchas de sus funciones operativas bajo el supuesto de que el “mayor compromiso minorista” que estaba teniendo lugar continuaría en 2022. .
“En este nuevo entorno, estamos operando con más personal del que corresponde”, escribió. “Como CEO, aprobé y asumí la responsabilidad de nuestra ambiciosa trayectoria de personal; esto depende de mí”. También dijo que la primera ronda de despidos “no fue lo suficientemente lejos”.
“Desde entonces, hemos visto un deterioro adicional del entorno macroeconómico, con una inflación en máximos de 40 años acompañada de una amplia caída del criptomercado. Esto ha reducido aún más la actividad comercial de los clientes y los activos bajo custodia”, dijo Tenev. El precio de las acciones de Robinhood también ha sido volátil durante el último año. En el momento de la publicación, la empresa cotiza a $8,90 después del horario de atención, un 89 % más bajo que su máximo de 52 semanas de $85. También ha bajado un 3,6% después de horas.
Geminis
La criptoplataforma Gemini recortó aproximadamente el 10% de su fuerza laboral y luego recortó alrededor del 7% más de personal solo unas semanas después. Los cofundadores y hermanos gemelos Cameron y Tyler Winklevoss hablaron sobre la volatilidad algo esperada en lo que llamaron la “criptorrevolución”.
“Su camino se puede describir mejor como equilibrio puntuado: períodos de equilibrio o estasis que están puntuados por momentos dramáticos de hipercrecimiento, seguidos de contracciones agudas que se establecen en un nuevo equilibrio que es más alto que el anterior”, escribieron los cofundadores. en una publicación de blog durante la primera reducción de personal. Continúan diciendo que las criptomonedas han entrado en una recesión temporal, también conocida como la fase de contracción, “agravada aún más por la actual agitación macroeconómica y geopolítica”.
Sin embargo, Gemini no respondió a los comentarios cuando se trataba de su segundo despido informado. Una fuente, que habló con TechCrunch bajo condición de anonimato, dijo que la compañía estaba despidiendo personal debido a lo que describió como “recorte de costos extremo”. Un documento del plan operativo interno mostró que Gemini estaba analizando un plan que llevaría a la empresa a unos 800 empleados, que era alrededor de un 15 % menos que los 950 empleados en ese momento, informa Jacquelyn Melinek.
esperando
Plataforma de eventos virtuales Hopin, última valorada en un $ 7.75 mil millones de valoración, despidió al 29% de los empleados, o 242 personas, en julio. El recorte se produjo solo cuatro meses después de que Hopin dejara ir al 12% de su fuerza laboral, en ese momento citando un objetivo de crecimiento sostenible en medio del mercado cambiante.
Además de despedir a casi un tercio de la empresa, una portavoz de Hopin confirmó que algunos contratistas y miembros de un equipo externo fueron despedidos, pero no proporcionó cifras exactas. La diferencia entre la primera ronda y la segunda ronda, además de que la última tiene más del doble de tamaño, es que Hopin se separó de varios ejecutivos. TechCrunch se enteró de que el director de operaciones, el director financiero y el director comercial abandonaron la empresa, aunque no está claro si el trío se fue voluntariamente o fue despedido.
Un vocero de Hopin confirmó por correo electrónico que el trío está “dejando el negocio”, y agregó que “después de muchas discusiones, todos acordamos que esta era la mejor manera de avanzar para el negocio”.
Pestillo
Latch, una plataforma proptech y SaaS que se hizo pública a través de SPAC en junio de 2021, fue la primera empresa que vi realizar dos semanas consecutivas de despidos.
En mayo, la empresa despidió a 30 personas, o el 6 % de su personal total, según un correo electrónico obtenido por TechCrunch. Entonces, como se confirmó por un comunicado de prensa del viernes por la nocheLatch anunció que ha recortado un total de 130 personas, o el 28% de su base de empleados a tiempo completo.
Al igual que Hopin, los despidos consecutivos vienen acompañados de una rotación de ejecutivos. Las fuentes dicen que los recortes afectan al director de ingresos, Chris Lee, y al vicepresidente de ventas, Adam Sold. En abril, el director financiero de Latch, Garth Mitchell, dejó la empresa menos de un año después de asumir el cargo y después de hacer pública la empresa mediante una fusión inversa. En ese momento, TechCrunch describió el colapso más amplio de SPAC y explicó que Latch no era inmune.
Latch espera lograr alrededor de $ 40 millones de ahorro anual en costos de tasa de ejecución en investigación y desarrollo, ventas y marketing y gastos generales y administrativos después del despido. dice un comunicado de prensa.
Clearco
Clearco, un proveedor de capital fintech con sede en Toronto para empresas en línea, le dice a TechCrunch que ha despedido a 125 personas, o el 25% de todo su personal. Los afectados recibirán una indemnización por despido, una ventana de dos años para ejercer el apoyo de equidad y transición laboral del equipo de liderazgo, según Clearco. La compañía no dijo qué equipos y roles se vieron afectados, o si se despidió a algún miembro de la suite C.
Clearco se expandió a Alemania en junio, pero simultáneamente recortó el 10% de su personal en Irlanda, solo tres meses después de ingresar al mercado y anunciar planes para contratar a más de 100 empleados, informa Independiente.ie. No está claro si habrá más despidos enfocados geográficamente por venir, o qué opciones exactamente “estratégicas” hay, pero sabemos que Clearco tiene muchos competidores internacionales. La startup realizó previamente otra ronda de despidos en marzo de 2020, una reducción que afectó al 8% del personal y luego razonó el “impacto económico a largo plazo de COVID-19”.
Ha pasado alrededor de un año desde que Clearco anunció que obtuvo fondos de SoftBank, un tramo de $ 215 millones cerrado solo unas semanas después de que la compañía obtuviera una ronda de $ 100 millones que quintuplicó su valoración a $ 2 mil millones.
la comida para llevar
Casi cuatro meses después de cubrir el ritmo constante de los despidos, está claro que las reducciones dobles ofrecen mensajes contradictorios en más de un sentido. Es probable que haya una combinación de factores que jugaron un papel en los despidos, desde proyecciones equivocadas hasta rondas de extensión caídas y la comprensión de que así de mal se pone realmente. Si bien los empleados finalmente han tenido que lidiar con las repercusiones del clima macroeconómico cambiante, los empleadores nos están dando ejemplo tras ejemplo de lo difícil que es saber cómo administrar un personal durante una recesión. O al menos lograr despedirlos.
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