“Cuando contrato a alguien, hago dos promesas. Y te pido dos promesas a cambio, dijo Pablo Inglés – actualmente el co-fundador de Estudio de riesgo de Boston pero quizás más conocido como cofundador y director de tecnología de la plataforma de viajes Kayac. “Les prometo que se divertirán más que nunca en cualquier trabajo”.
Lo que quiere decir con “diversión”, explicó, es que le gusta darle a la gente la libertad de hacer lo que necesita hacer: probar cosas.
“La segunda promesa es que sus habilidades se acelerarán más rápido que en cualquier otra empresa”, agregó, sugiriendo que realmente valora invertir en el personal y confiar en lo que hacen. Un microgerente, dijo, está fallando en ambas promesas: no es divertido y no se confía en que el equipo trabaje para lograr sus objetivos.
“¿Todas las personas sentadas a tu alrededor son vampiros energéticos o te diviertes con ellos? ¿Mejoran tus ideas? ¿Te estimulan? ¿O estás sentado con alguien que es un idiota? Paul English, cofundador de Boston Venture Studio
“Si está microadministrando, ya no se da cuenta de que una persona ya no es adecuada para el equipo. No significa que no tengan talento; puede ser solo el caso de la persona equivocada, el lugar equivocado”.
Captamos a English mientras hablaba en una conferencia organizada por el fondo de riesgo Baukunst en Boston ayer. Escribimos sobre el primer cierre del nuevo fondo en abril; ayer, el fondo anunció que había cerrado su fondo completo de $ 100 millones: la mayor cantidad recaudada para un fondo de debut en la etapa previa a la semilla.
Entonces, ¿qué pide English a sus empleados? Ahí es donde las cosas se ponen verdaderamente interesantes.
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