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EE. UU. se está adaptando a una nueva forma de estancamiento nacional, pero las propuestas estatales y locales están ocupadas definiendo cómo se permitirá que las empresas tecnológicas funcionen (legalmente) en EE. UU. Las políticas sobre temas tan amplios como el uso de los clientes y el empleo o tan limitados como una droga química obtuvieron el voto en todo el país. Los resultados proporcionan un modelo de lo que podría esperar ver en muchos más lugares.
Quizás el mejor ejemplo es la Proposición 22 en California, donde la mayoría de los votantes aprobaron nuevas reglas que permiten que compañías como Uber y Lyft continúen operando con conductores como contratistas independientes. Una legislación estatal anterior y una demanda relacionada habrían requerido que las empresas clasificaran a muchos conductores como empleados de tiempo completo. Aquí está Megan Rose Dickey, sobre el impacto del resultado:
A lo largo del caso, Uber y Lyft han argumentado que reclasificar a sus conductores como empleados causaría un daño irreparable a las empresas. En el fallo del mes pasado, el juez dijo que ninguna de las empresas sufriría ningún “daño grave o irreparable si se les prohibiera violar la ley” y que sus respectivas cargas financieras “no alcanzan el nivel de daño irreparable”.
Pero ahora que se prevé que se apruebe la Proposición 22, esta demanda tiene mucho menos fundamento legal sobre el que sustentarse. También vale la pena señalar que Uber ha dicho anteriormente que podría aplicar una legislación similar en otros estados.
Naturalmente, las empresas afectadas obtuvieron un impulso en los precios de sus acciones después de que se convocó la votación, y Uber ya está trabajando para llevar la campaña a nivel mundial.
Las elecciones presidenciales de EE. UU. de 2020 han sido las más sofisticadas tecnológicamente de la historia, pero me las saltaré porque hay relativamente pocos ángulos de inicio para nosotros aquí. Sin embargo, si está tratando de elaborar políticas de usuario sobre política, considere este análisis de la víspera de las elecciones de Taylor Hatmaker sobre cómo Facebook y Twitter han cambiado sus enfoques desde 2016.
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VotingWorks, una organización sin fines de lucro respaldada por YC, quiere reconstruir la confianza en los sistemas electorales a través del código abierto
Esta semana sucedió algo más en el gobierno que no se trataba de las elecciones, pero que aún puede ser relevante para su puesta en marcha. La SEC ahora permitirá que las empresas recauden hasta $ 5 millones por año en crowdfunding de capital, en comparación con la regla anterior de $ 1,07 millones. Lucas Matney tiene más para Extra Crunch.
La próxima empresa de comercio electrónico de mil millones de dólares será un mercado B2B
Las transacciones de empresa a empresa están llenas de complejidades más allá del espacio del consumidor, incluidos cuatro tipos de métodos de pago estándar, herramientas de financiamiento sofisticadas, descuentos por volumen, precios contractuales, cronogramas de entrega, seguros y cumplimiento. Merritt Hummer de Bain Capital Ventures lo desglosa en una gran publicación de invitado para Extra Crunch:
[I]No es de extrañar que el comercio electrónico B2B haya tardado más en digitalizarse que el B2C. Desde el descubrimiento del producto hasta el proceso de compra, un consumidor que compra una bolsa de regaliz no se parece en nada a un minorista que compra 100 000 bolsas de regaliz a un distribuidor. La buena noticia para los fundadores del mercado B2B es que, según los parámetros anteriores, existen muchas formas creativas de extraer valor de las transacciones que van más allá de la tasa de aceptación de GMV. Exploremos algunas de las formas creativas de monetizar un mercado B2B.
En lugar de tratar de tomar una parte del valor bruto de la mercancía, como lo hace Apple con la App Store, las nuevas empresas exitosas deben ser creativas. Estos pueden incluir monetización de datos, servicios financieros integrados, publicidad dirigida, productos de marca privada, tarifas de suscripción y tarifas de muestreo. Aquí hay un extracto de Hummer sobre ese último:
En la mayoría de las verticales B2B, las transacciones individuales son tan grandes que cobrar tarifas en forma de porcentaje significa ahuyentar a los clientes potenciales. En los mercados de alto valor con pedidos poco frecuentes, cobrar una tasa de aceptación en los pedidos de compra se percibirá como injusto, especialmente cuando los proveedores y los compradores ya se conocen. Pero el modelo de tarifa por muestra es una cuña única para los proveedores y compradores agregados, que a menudo toman muestras de los suministros antes de realizar pedidos grandes.
Una de nuestras empresas de cartera, Banco de materiales, ha utilizado esta estrategia de monetización con éxito. Material Bank es un mercado B2B para materiales de construcción y diseño de interiores que almacena muestras (muestras de tela, muestras de pintura, materiales para pisos, revestimientos de paredes, etc.) de cientos de marcas. Los arquitectos y diseñadores de interiores pueden solicitar muestras gratuitas de Material Bank y recibirlas a la mañana siguiente, y luego enviar las muestras de forma gratuita cuando ya no las necesiten. Material Bank cobra a los fabricantes una tarifa cada vez que se envía una de sus muestras. Los fabricantes reciben nuevos clientes potenciales que no requieren ningún esfuerzo para generar y están felices de subcontratar el cumplimiento de muestras, que históricamente era un centro de costos y no una competencia central. Otros mercados B2B donde el muestreo está bien establecido incluyen productos químicos, prendas de vestir y materiales de embalaje.
Cómo iniciar un fondo de capital de riesgo sin ser rico
Las barreras para la inversión de riesgo han ido cayendo en los últimos años, a medida que el dinero fluyó hacia la clase de activos y las oportunidades para la tecnología continúan creciendo. En realidad, es bastante posible recaudar su propio fondo si no tiene mucha riqueza para aprovechar; sin embargo, aún tendrá muchas cosas que resolver. Connie Loizos habla con socios limitados y capitalistas de riesgo que han estado adoptando enfoques creativos para TechCrunch esta semana:
En primer lugar, busque inversores, es decir, socios limitados, que estén dispuestos a tomar menos del 2 % o el 3 % y tal vez incluso menos del 1 % del tamaño total del fondo al que se dirige.. Es probable que encuentre menos inversores a medida que se reduzca ese “compromiso”. pero por ejemplo joanna rupp, quien administra la cartera de capital privado de $ 1.1 mil millones para la dotación de la Universidad de Chicago, sugiere que tanto ella como otros gerentes que conoce están dispuestos a ser flexibles en función de la “situación específica del médico de cabecera”.
Dice Rupp: “Creo que existen ‘normas’ de la industria, pero no hemos exigido un [general partner] compromiso de los médicos de cabecera más jóvenes cuando sentimos que no tienen los medios económicos”.
Bob Raynard, fundador de la firma de administración de fondos Standish Management, se hace eco del sentimiento y dice que un compromiso de socio general más pequeño a cambio de una economía especial para los inversores también es bastante común. “Es posible que vea una tarifa de administración reducida para el LP por ayudarlos o reducir el transporte o ambos, y eso se ha hecho durante años”.
Explore las compensaciones de tarifas de gestión. Utilice sus empresas de cartera existentes como garantía. Haz un trato con amigos más ricos si puedes. Obtener un préstamo bancario. Considere los méritos de la llamada carga frontal.
Ella continúa explicando una serie de consejos que incluyen:
Explore las compensaciones de tarifas de gestión.
Utilice sus empresas de cartera existentes como garantía.
Haz un trato con amigos más ricos si puedes.
Obtener un préstamo bancario.
Considere los méritos de la llamada carga frontal.
Yegor Aleyev/TASS (Foto de Yegor AleyevTASS vía Getty Images)
Las fusiones y adquisiciones de startups Edtech crecen con el auge de la pandemia
Natasha Mascarenhas echa un vistazo a las motivaciones detrás de las adquisiciones recientes en el espacio de Extra Crunch esta semana, ya que la edtech ha pasado de ser complementaria a ser vital durante la pandemia. Aquí hay más detalles sobre la adquisición de Symbolab de Course Hero de la otra semana.
Symbolab es una calculadora matemática que está configurada para responder a más de mil millones de preguntas este año. Con cada respuesta, Symbolab agrega información a su algoritmo con respecto a los puntos débiles y la confusión más comunes de los estudiantes. Course Hero, por el contrario, es un servicio más amplio que se enfoca en preguntas y respuestas de una variedad de temas. CEO andres gris dice que el algoritmo de Symbolab no es algo que Course Hero, que ha estado operando desde 2006, pueda desarrollar de la noche a la mañana. Es precisamente por eso que “decidió comprar, en lugar de construir… Tenía mucho sentido moverse lo suficientemente rápido para que no tomara varios años obtener esta tecnología”.
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De Alex Wilhelm:
Hola y bienvenido de nuevo a Capitalel podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch (ahora en Twitter!), donde desglosamos los números detrás de los titulares.
Qué semana para nosotros aquí en los Estados Unidos, donde la elección todavía se está tabulando y precisamente cero personas están estresadas en absoluto. Pero, pase lo que pase, las ruedas de Equity giran, por lo que Danny, Natasha, Alex y Chris se reunieron una vez más para conversar sobre nuevas empresas y capital de riesgo:
Arriba había muchas noticias de última hora, incluida una demanda del gobierno de EE. UU. para tratar de bloquear el enorme acuerdo Plaid-Visa. Y se informó que Airbnb abandonará su presentación pública S-1 a principios de la próxima semana. Esa salida a bolsa es una oportunidad. A continuación, nos dirigimos al mundo de los videojuegos, partiendo de esta pieza y profundizando en la mecánica empresarial de hacer y vender videojuegos. Nuestro equipo de anfitriones tuvo algunas diferencias de opinión, pero pudieron estar de acuerdo en que Doom 3 era una obra maestra antes de continuar. Entonces llegó el momento de hablar de Ant, y qué diablos pasó con su oferta pública inicial. Por suerte con Danny en cubierta estábamos en buenas manos. Que desastre. Se aprobó la Proposición 22, que permite efectivamente a Uber, Instacart y Lyft mantener a sus trabajadores independientes etiquetados como contratistas independientes, en lugar de empleados. Como resultado, las acciones de Uber y Lyft se dispararon, mientras que los colectivos de trabajadores independientes dijeron que la lucha aún continúa. Natasha recogió una serie de presentaciones del día de las elecciones de empresas de capital de riesgo. En la mezcla: Precursor Ventures Fund III, Hustle Fund II y el primer Opportunity Fund de Insight Partner. Y finalmente, a pesar de que el Día de las Elecciones se convirtió en una semana completa, los mercados públicos se están recuperando. ¿Veremos un boom de OPVs? Y, como regalo especial, ni siquiera mencionamos el condado de Maricopa durante todo el episodio. ¡Cuidense!
Equity cae todos los lunes a las 7:00 a. m. PDT y los jueves por la tarde tan rápido como podemos sacarlo, así que suscríbase a nosotros en Podcasts de Apple, Nublado, Spotify y todos los elencos.