Boll & Branch, que vende sábanas, almohadas, colchones y toallas de origen sostenible, anuncia que ha recaudado $ 100 millones en una inversión estratégica del fondo de compra insignia de L Catterton.
Esto parece un gran cambio con respecto al enfoque anterior de la empresa para la financiación. Fue autofinanciado durante sus primeros dos años (el CEO resultante Scott Tannen describió como “muchas tarjetas de crédito al máximo y cinco hipotecas en mi casa”), e incluso cuando comenzó a buscar capital de riesgo, solo recaudó un total de $ 12 millones de un solo respaldo institucional, Silas Capital.
De hecho, cuando Recode escribió sobre la Serie B de Boll & Branch el año pasado, describió la startup como una “que quiere recaudar el menor capital de riesgo posible”.
Tannen dijo que cuando fundó la compañía con su esposa Missy, querían “construir un negocio sostenible desde cero”, y que no se trataba solo de los productos, no querían construir una compañía que fuera “en última instancia” diseñado desde el primer día para ser vendido “.
Como resultado, dijo, Boll & Branch ha sido rentable durante los últimos cuatro años y ahora está generando “ingresos de nueve cifras”. Lo comparó con otras inversiones de L Catterton como The Honest Company y Peloton, compañías que “se han convertido el ganador en la competencia de inicio “y están listos para” convertirse realmente en nombres conocidos “.
En una declaración, Nik Thukral de L Catterton describió a Boll & Branch como “una de las marcas de ropa de cama más queridas” y dijo que “capitaliza varias tendencias convincentes, incluida la aparición de productos auténticos, puros y libres de químicos que se remontan a su origen, así como el mayor enfoque de los consumidores en una vida saludable “.
Los próximos pasos de la compañía incluyen expandirse internacionalmente. Tannen dijo que si bien la compañía no vende actualmente fuera de los Estados Unidos, “es difícil imaginar un país o mercado en el mundo que no tenga sentido para Boll & Branch”.
También continuará expandiendo la línea de productos. Tannen insinuó “introducciones de productos realmente interesantes” en los próximos meses. Puede que no sean las adiciones más obvias a la alineación, pero dijo que estas decisiones provienen de preguntar: “¿Cómo será la marca de artículos para el hogar del futuro?”
Agregó: “Eso es lo que estamos tratando de ser, en lugar de tratar de mirar en el centro comercial y simplemente crear una nueva versión de algo [that already exists]. “
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