Jyoti Bansal fundado Dinámica de aplicaciones, empresa que Cisco compró en 2017 por 3.700 millones de dólares. Es posible que se haya contentado con descansar en esa gran victoria, pero en lugar de eso, pasó a lanzar Aprovechar y un brazo de capital de riesgo, Empresas inusuales. Hoy, anunció su nueva compañía llamada Trazable, que ataca la seguridad a nivel de código.
Bansal dice que la seguridad tradicionalmente se ha enfocado en proteger la red y el hardware, pero hoy en día la superficie de ataque está más en el nivel del software, y es por eso que decidió iniciar otra empresa. “El software se está convirtiendo en el principal vector de ataque para muchas cosas. Si observa la mayoría de las filtraciones de datos sofisticadas […], están sucediendo en el código, ya no en la red ni en la infraestructura”, explicó.
Traceable usa agentes de software para monitorear el código en busca de un comportamiento anómalo, como alguien que mueve datos a través de una API de una manera inusual. La solución aprovecha el aprendizaje automático para aprender con el tiempo cómo es el comportamiento normal. A medida que desarrolla esa comprensión, puede identificar actividades anormales y marcarlas o apagarlas.
Se integra en otras herramientas como Slack y envía advertencias automáticas de que algo podría estar mal. Esto podría implicar una acción como informar al equipo que está cerrando el acceso a la API durante cinco o 10 minutos para permitir que alguien explore el problema. Si es un error, el software aprende algo, pero si hay algo mal, el equipo puede continuar bloqueando el acceso y arreglarlo.
La compañía también anunció $ 20 millones en fondos de la Serie A de Unusual Ventures y Big Labs. Vale la pena señalar que Bansal dirige ambas empresas. Admite que es un tipo ocupado, pero dice que dirigir empresas es lo que le encanta hacer. Aunque podría haberse retirado después de vender AppDynamics, simplemente no es así como está conectado.
“Algunas personas trabajan en algún rol y una vez que se jubilan van a hacer lo que disfrutan. Me di cuenta de que construir empresas es lo que disfruto”, dijo.
Como alguien que ha creado tres nuevas empresas, Bansal ve la diversidad y la inclusión como un factor clave de éxito, algo en lo que realmente hay que trabajar. “Tienes que ser proactivo sobre esto, desde tus prácticas de reclutamiento hasta cómo tratas de traer diferentes tipos de diversidad a tu equipo”, dijo. Uno de los errores que dice es que las personas tienden a contratar a personas como ellos, y aprendió desde el principio que buscar un “ajuste cultural” fomentaría equipos más homogeneizados. Lo eliminó como un filtro de contratación desde el principio en AppDynamics.
“Me di cuenta de que la idea del ajuste cultural es algo malo porque se trata de cosas como ‘¿Voy a tomar una cerveza con esta persona?’ y ¿son similares a mí o alguien con quien me puedo relacionar? Pero eso no es algo realmente bueno porque reduce la diversidad en su proceso de contratación y entrevistas”, dijo.
No le intimida lanzar una tercera empresa en medio de la pandemia y una economía debilitada. De hecho, lanzó AppDynamics en 2008, solo dos meses antes del accidente. “En retrospectiva, sentí que fue una de las mejores cosas que me pasó porque dio forma a lo que éramos como empresa: muy obsesionados con el cliente, muy centrados en crear el mejor producto del mercado y tener una cultura muy sólida dentro de la empresa. . Y eso nos hizo muy exitosos”, dijo.
Él dice que está tratando de construir una mentalidad similar en Harness and Traceable. Para él, una recesión tiende a obligar a una empresa a concentrarse y elimina a las empresas que no pueden hacerlo. Traceable es su último esfuerzo para resolver un gran problema, y con pandemia o no, está avanzando.
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