Se ha hablado mucho sobre cómo la transición energética podría costar puestos de trabajo en sectores clave de la economía como el petróleo y el gas. Pero lo que a menudo no se menciona es la cantidad de puestos de trabajo que se podrían obtener en el proceso.
Tome una startup canadiense como ejemplo. AI geológico comenzó su vida con un nombre diferente, sirviendo a clientes de petróleo y gas. Esos clientes perforarían muestras de núcleos desde las profundidades del subsuelo y las enviarían a sus instalaciones en Calgary, donde usarían equipos sofisticados para escanear muestras y ofrecer su evaluación sobre si el cliente se estaba dirigiendo a un reservorio significativo.
“Si eres un profesional de alto nivel que es bueno con los datos, es muy fácil hacer un negocio de consultoría e investigar para las grandes compañías petroleras”, dijo a TechCrunch+ el cofundador y director ejecutivo de GeologicAI, Grant Sanden. “Eso es lo que hicimos”.
Pero como saben muchas personas en el mundo de las startups, las empresas de consultoría no escalan bien. Pueden ganar mucho dinero, pero no tienen el tipo de potencial que tiene un negocio verdaderamente escalable.
“Luego nos involucramos en Creative Destruction Labs, que es un acelerador interesante que surgió de Toronto”, dijo Sanden. La empresa comenzó a explorar otras formas de aplicar la tecnología, incluida la ampliación de su conjunto de sensores y algoritmos de aprendizaje automático para procesar una gran cantidad de muestras de núcleos.
Sin embargo, las compañías de petróleo y gas escanean cantidades relativamente pequeñas de roca y estaban dispuestas a pagar generosamente para que se evaluara con gran detalle. Eso está bien para una consultoría, pero no para una startup que busca escalar. Las minas muy grandes, por otro lado, perforan 400 kilómetros de núcleo cada año. Eso es solo para una mina. “El mundo tiene 75 millones de metros de rocas que necesitamos escanear”, dijo Sanden.
El problema era que los mineros no estaban interesados en pagar las mismas tarifas que las empresas de petróleo y gas. “Así que reevaluamos qué costo funciona y lo redujimos, así que no hubo que pensarlo dos veces”, dijo.
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