Nathan Beckord Colaborador
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La sabiduría convencional dice que su empresa debe estar en funcionamiento y tener algo de tracción antes de aumentar. Pero Clase maestra El cofundador David Rogier dice que los empresarios deberían tratar de recaudar fondos antes del lanzamiento.
Antes de ir en vivo, David recaudó $ 6.4 millones: $ 1.9 millones en una ronda inicial y $ 4.5 millones en una Serie A — para lo que se convertiría en MasterClass. Hasta la fecha, la empresa ha recaudado seis rondas de financiación y ha obtenido casi 240 millones de dólares.
La primera inversión de MasterClass en realidad provino de Michael Dearing, el fundador de la firma de capital de riesgo Harrison Metal y uno de los profesores de la escuela de negocios de David. Después de graduarse de la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Stanford, David comenzó a trabajar para Michael en la firma. Aproximadamente un año después, renunció para comenzar su propia empresa.
Cuando David dio su aviso, Michael le dijo que invertiría poco menos de $ 500,000, aunque David aún no tenía una idea.
“Me sentí honrado, emocionado y aterrorizado, todo en un lapso de 10 segundos”, dice David. “Fue un regalo increíble, pero también sentí una inmensa presión. Sabía que esta era una oportunidad única en la vida y no quería estropearla”.
Estuvo en blanco durante un año, pero finalmente se inspiró en una historia que le contó su abuela cuando estaba en segundo grado. En él, enfatizó la importancia de la educación, lo único que nadie te puede quitar. Al recordar esa lección, David supo que quería darle la oportunidad de aprender de los mejores a tantas personas como fuera posible, y así nació MasterClass.
en un episodio de Cómo lo criéDavid comparte algunos de sus secretos para recaudar capital.
Primero dinero, luego métricas
Asegurar la financiación incluso antes de lanzar su empresa definitivamente no es una práctica común. Pero David insiste en que deberías intentarlo.
“Tus métricas desde el principio nunca van a ser excelentes”, dice David. “Necesitas suficientes fondos para tener tiempo para mejorarlos”. Al principio, en lugar de confiar en los datos, debe vender a los inversores su visión.
Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo. Muchos inversores no quieren darte un centavo hasta que hayas probado que tu concepto funciona. Para superar esta barrera, David descubrió lo que podía hacer para ayudar a minimizar el riesgo para los inversores.
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