Mesa Redonda de Emprendedores respaldada por Aceleradora nayya tiene la misión de simplificar la elección y gestión de los beneficios de los empleados a través del aprendizaje automático y la transparencia de datos.
La empresa ha recaudado 2,7 millones de dólares en financiación inicial liderada por Social Leverage, con la participación de Guardian Strategic Ventures, Cameron Ventures, Soma Capital, así como otros ángeles estratégicos.
El proceso de elegir un plan de atención médica proporcionado por el empleador y comprender ese plan puede ser tedioso en el mejor de los casos e increíblemente confuso en el peor. Y eso ni siquiera incluye todos los planes y beneficios complementarios asociados con estos programas.
Co-fundada por Sina Chehrazi y Akash Magoon, Nayya intenta resolver este problema. Cuando comienza la inscripción, los empleadores envían un correo electrónico que incluye un enlace a Nayya’s Companion, el producto estrella de la empresa.
Companion ayuda a los empleados a encontrar el plan adecuado para ellos. El software primero hace una serie de preguntas sobre el estilo de vida, la ubicación, etc. Por ejemplo, el cofundador y director ejecutivo de Nayya, Chehrazi, explicó que las personas que van en bicicleta al trabajo, en lugar de conducir un automóvil, caminar o tomar el transporte público, son 20 veces más más propensos a sufrir un accidente y necesitar servicios de emergencia.
Companion hace preguntas en este sentido, así como preguntas sobre si toma medicamentos regularmente o si espera que sus costos de atención médica aumenten o disminuyan durante el próximo año, sin entrar en los detalles de dolencias o enfermedades crónicas o problemas particulares.
Tomando en cuenta esos datos, Nayya analiza los diversos planes proporcionados por el empleador para mostrarle cuál se adapta mejor al estilo de vida y presupuesto particular del usuario.
Nayya no solo extrae información directamente de los listados del directorio de compañías de seguros, ya que casi el 40% de esos listados tienen al menos un error o están desactualizados. Se extrae de una amplia variedad de fuentes de datos, incluidos los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), para obtener los datos más limpios y precisos sobre qué médicos están en la red y los costos habituales asociados con las visitas a esos médicos.
Junto con Companion, Nayya también ofrece un producto llamado “Edison”, al que ha denominado Alexa for Helathcare. Los usuarios pueden hacerle preguntas a Edison como “¿Cuál es mi deducible?” o “¿Está la Dra. Fulana de Tal en mi red y cuánto costaría ir a verla?”
La empresa ayuda a los usuarios individuales a encontrar el proveedor adecuado para ellos con la capacidad de comparar costos, ubicación y otros factores involucrados. Nayya incluso coloca una insignia en los listados de proveedores a los que otro empleado de la empresa ha ido y ha tenido una gran experiencia, dando otra capa de validación a esa elección.
A medida que la industria de la tecnología de la salud busca brindar atención médica y seguros más fáciles de usar, la idea de “personalización” ha quedado atrás en muchos aspectos. Nayya se enfoca ante todo en el usuario final y tiene como objetivo garantizar que su propio viaje personal de atención médica sea lo más simple y directo posible, creyendo que las otras piezas del rompecabezas encajarán cuando se atienda al cliente.
Nayya planea utilizar los fondos para ampliar el equipo en ingeniería, ciencia de datos, gestión de productos y marketing, además de duplicar la cantidad de datos que la empresa compra, ingiere y limpia.
Además de cobrar a los empleadores por asiento, por mes, Nayya también está buscando comenzar a ir directamente a las compañías de seguros con su producto.
“El mayor desafío es educar a todo un ecosistema y convencerlo de que crea que donde gana el consumidor, todos ganan”, dijo Chehrazi. “Cómo financiar y comprender su atención médica nunca ha sido más importante de lo que es ahora, y existe una gran necesidad de brindar esa educación a las personas de una manera basada en datos. Ahí es donde quiero pasar los próximos no sé cuántos años de mi vida para impulsar ese cambio”.
Nayya tiene cinco empleados de tiempo completo actualmente y el 80% del equipo proviene de orígenes racialmente diversos.
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