Por qué el jefe del club solo para miembros, con una lista de espera de 60K, odia el término 'niña jefa'

Por qué el jefe del club solo para miembros, con una lista de espera de 60K, odia el término ‘niña jefa’

Jefe las cofundadoras Carolyn Childers y Lindsay Kaplan iniciaron la empresa porque habían experimentado de primera mano ser mujeres ejecutivas sin mucho apoyo. Crearon una comunidad de mujeres líderes que ahora cuenta con 20 000 miembros, con 60 000 en listas de espera, pero simplemente no llames a estas mujeres ‘jefas’.

Las dos mujeres aparecieron en TechCrunch Disrupt hoy en San Francisco.

Kaplan preguntó a la audiencia cuántos hombres se llaman a sí mismos “niños jefes”. Nadie levantó la mano.

“No usamos la frase ‘niño jefe’. Solo usamos la frase ‘niña jefa’ porque hemos puesto a las mujeres en otra categoría en lugar de simplemente asumir que una mujer puede ser líder. Y entonces no me gusta la frase por eso. No me gusta pensar en mujeres en el liderazgo. Es solo liderazgo”, dijo Kaplan a la audiencia de Disrupt.

Agregó: “¿Cómo podemos celebrar a las mujeres, no derribarlas, no infantilizar lo que es ser una mujer líder llamándolas ‘niña jefa’ y realmente asegurarnos de que las mujeres puedan liderar y hacerlo a su manera”.

La puesta en marcha de tres años ha pasado de ser un grupo de 200 personas en la ciudad de Nueva York a una organización fuerte de 20,000 que ha recaudado $ 140 millones en una valoración de $ 1 mil millones.

Sin embargo, tienen otras 60.000 mujeres que quieren unirse. Kaplan enfatiza que brindar a sus miembros una experiencia valiosa y altamente seleccionada es más importante que crecer demasiado rápido y perder su propuesta de valor.

“La experiencia de los miembros es lo más importante. Entonces, cuando preguntas sobre el crecimiento, cuando pensamos en cómo solo hemos arañado la superficie de 5 millones de mujeres [executives] en los EE. UU., es muy importante para nosotros asegurarnos de que a los miembros realmente les encante su experiencia”, dijo.

Todo vuelve a la misión, que nació de la experiencia personal, dice Childers.

“Cuando comencé a entrar en la sala donde se tomaban las decisiones y me di cuenta de que había diferencias en la forma en que se desarrollaban las conversaciones para diferentes personas dentro de la organización, eso fue algo realmente revelador para mí”, dijo. . Decidió que crear una red de mujeres con ideas afines podría ser increíblemente útil.

Esta semana, la compañía abrió lo que ellos llaman ‘una casa club’ en San Francisco, un lugar para que las mujeres se reúnan en persona. Tienen otros tres en Nueva York, Chicago y Los Ángeles. Además, se expandieron fuera de los EE. UU. al Reino Unido por primera vez.


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