Sharon Vosmek Colaborador
Sharon Vosmek es la directora general de Estos y socio director del Fondo Astia.
Una cosa es segura a medida que comienza 2022: hay miles de millones de dólares en oportunidades maduras para la inversión que incluyen mujeres líderes.
Solo Astia consideró $ 3,024 mil millones en 2021 que representan a 1,103 empresas, un aumento del 119% con respecto al año anterior, lo que puso fin a cualquier murmullo de problemas en las tuberías. Sin embargo, los datos sombríos sobre el capital de riesgo dirigido a los fundadores subrepresentados, especialmente las fundadoras negras, siguen siendo los mismos.
Si bien solo el 2,3 % de las empresas emergentes dirigidas por mujeres recibieron financiamiento de riesgo en 2020, esa cifra se reduce a solo el 0,64 % para las mujeres negras y latinas. Tales disparidades en el capital de riesgo excluyen fundamentalmente a las mujeres de color de la riqueza, la creación de empleo y el impacto de la innovación que proporciona el espíritu empresarial, y continúan perpetuando los sesgos sistémicos.
Hace tres años, decidimos cambiar eso. Nos dimos cuenta de que las empresas dirigidas por mujeres negras abundaban en nuestra cartera y que la falta de inversión era la única falla que se podía encontrar.
Las oportunidades de riesgo consisten en encontrar gemas ocultas. La mejor empresa de su clase busca las empresas con una inversión insuficiente y un rendimiento superior que tienen el potencial de cambiar el mundo. En nuestros esfuerzos por encontrar esas gemas ocultas, y suponiendo que lo habíamos hecho hace años, encontramos una clase completa de ellos justo entre nosotros.
Si bien nos decepcionó profundamente saber que, de no haber sido por la raza, probablemente habríamos invertido en una serie de empresas en las que no lo hicimos, nos entusiasmó la oportunidad de corregir algo sobre lo que teníamos control total y agencia: nuestra propia decisión de inversión.
Esto llevó a nuestros esfuerzos por profundizar en nuestros propios datos e identificar acciones específicas que podrían corregirse en relación con la intersección de género y raza en nuestras actividades de inversión. Tres años después, hemos implementado soluciones para los hallazgos críticos descubiertos a través del piloto de inversión de Astia Edge, y los resultados hablan por sí mismos.
Como resultado directo de este autoexamen y corrección de rumbo, la cartera de Astia Fund actualmente tiene un 50 % de directoras ejecutivas negras, y el 17 % del capital de Astia Angels desplegado después de la corrección se ha invertido en empresas con directoras ejecutivas negras.
El viaje para llegar aquí no estuvo exento de muchos momentos aleccionadores de reflexión.
Los hallazgos detallados en nuestro nuevo informe brindan una visión reveladora de algunas de las piezas centrales que faltan en el modelo de capital de riesgo actual en lo que respecta a la equidad racial. En pocas palabras, los acuerdos de la empresa piloto tardaron 245 días en cerrarse, en comparación con solo 161 días en la cartera más amplia liderada por mujeres de Astia, y los acuerdos requirieron más de 60 presentaciones externas por parte de Astia para atraer inversiones sindicadas (en comparación con menos de cinco para otros en el portafolio de Astia). cartera), así como más de 100 horas de trabajo práctico en nombre del equipo de Astia que actúa como defensor para contrarrestar directamente el sesgo de los inversores.
Los datos más suaves fueron igualmente desalentadores. A lo largo del programa piloto, Astia descubrió que las empresas dirigidas por fundadores negros llegaban de manera desproporcionada a Astia con menos capital invertido en las rondas inicial y de “amigos y familiares”, aunque a menudo habían logrado mucho más con su financiación limitada. Se puede atribuir con seguridad gran parte de esta discrepancia de financiación a las presiones sistémicas causadas por la brecha de riqueza de EE. UU. Para colmo de males, los inversores a menudo evaluaban a estos empresarios sobre “quién más había invertido”, una pregunta arraigada en el sesgo contra aquellos sin acceso y redes a la riqueza, versus una apreciación de su progreso, valor y potencial.
El quid de la cuestión es que nosotros, como comunidad inversora, tenemos que asumir la responsabilidad de la disparidad racial en la financiación y tomar medidas proactivas para repensar el modelo y el statu quo. Datos espectáculos que el 17 % de las mujeres negras están en proceso de iniciar o administrar un nuevo negocio, en comparación con solo el 10 % de las mujeres blancas y el 15 % de los hombres blancos. Esto no es un problema de canalización. Las fundadoras negras existen en grandes cantidades: solo necesitamos encontrarlas, evaluarlas de manera justa e invertir en ellas.
Hemos sido testigos de primera mano de la incomodidad de esta realización, pero ahora reconocemos el poder de romper el ciclo. Hacemos un llamado a todas las empresas de riesgo para que hagan lo mismo. Es un nuevo año y es hora de un nuevo VC, uno que funcione en beneficio de todos, no solo de unos pocos.
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