Colaborador de Grant Easterbrook
Grant Easterbrook es un consultor de tecnología financiera con sede en Ámsterdam. Su trabajo ha sido citado en los medios más de 150 veces. También cofundó Dream Forward, que fue adquirido en 2020.
Este año marca el décimo aniversario del fenómeno fintech.
Empresas como E*TRADE, Rocket Mortgage y TurboTax comenzaron a perturbar el sector de servicios financieros establecido mucho antes de 2012, pero ese año marcó el punto de inflexión cuando fintech se transformó en un movimiento sostenido que cambiaría drásticamente la forma en que la mayoría de las personas administran su dinero.
Si eres una startup fintech, te enfrentarás a cuatro tipos principales de competidores durante la próxima década:
Firmas financieras tradicionales que ofrecen más de una experiencia de “súper aplicación” con fuertes beneficios y ventajas para los miembros; Protocolos financieros descentralizados avanzados que pueden ofrecer productos financieros que involucran activos del mundo real; Productos financieros incorporados cada vez más comunes vendidos por empresas no financieras; Una CBDC emitida por el gobierno en muchos (pero no en todos) los países.
Su empresa necesitará una propuesta de valor muy sólida para competir con los cuatro tipos de competidores.
Esto deja a la mayoría de las empresas con dos opciones durante la próxima década. Una vía es especializarse en un puñado de productos o servicios que usted cree que tendrán valor por sí mismos y que los consumidores aceptarán a pesar de los sólidos ecosistemas de la competencia. Alternativamente, debe desarrollar una estrategia integral para competir y crear un conjunto convincente de productos, servicios y ventajas.
¿Cómo pueden prepararse las startups fintech para competir en la próxima década? Aquí hay cuatro pasos que puede seguir para seguir siendo competitivo.
Cualquier documento de estrategia corporativa seguirá siendo una fantasía en papel si su infraestructura tecnológica está desactualizada y es incapaz de satisfacer sus necesidades futuras.
Su stack tecnológico debe ser compatible con la vanguardia de fintech
El paso fundamental de cualquier estrategia a largo plazo para la década de 2020 es renovar la pila tecnológica de su empresa para respaldar las necesidades futuras. Necesitará una infraestructura tecnológica moderna que pueda admitir una mayor automatización entre productos, un asistente de IA sofisticado, más integraciones con partes externas como el ecosistema criptográfico y ventajas/beneficios no financieros.
El proceso para mejorar su stack tecnológico varía según el tipo de empresa. Si trabaja para un banco grande que todavía ejecuta COBL, el primer paso probablemente sea una inversión masiva en un proceso de varios años para migrar a una infraestructura tecnológica moderna y optimizada. Si es una empresa fintech relativamente joven, generalmente tiene más “espacio en blanco” para diseñar su pila. El desafío para las empresas más pequeñas no es lidiar con décadas de deuda tecnológica; más bien, está optimizando recursos de ingeniería limitados para construir la mejor pila tecnológica posible.
Modernizar la infraestructura tecnológica es una propuesta difícil y costosa. En términos generales, la mejor manera de lograr que el liderazgo de la empresa participe en tales inversiones es resaltar lo que están haciendo los competidores para ayudarlos a comprender la amenaza competitiva.
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