En 2010, el proyecto de vehículos autónomos de Google colocó autos sin conductor en las calles y autopistas del Área de la Bahía, pero se pensaba que las aplicaciones prácticas estaban al menos a una década de distancia.
Los futuristas cumplieron con el cronograma: en 2020, Nuro, con sede en Mountain View, estaba probando su vehículo robótico R2 de segunda generación, el primero en obtener una exención federal para operar un vehículo autónomo.
Pero antes de que Nuro pudiera siquiera considerar alcanzar un ajuste entre el producto y el mercado, sus fundadores tuvieron que superar los desafíos tecnológicos, ganarse a los reguladores y establecer asociaciones con una variedad de empresas orientadas al consumidor.
“Ni JZ ni yo pensamos en nosotros como empresarios clásicos o que iniciar una empresa es algo que tenemos que hacer en nuestras vidas”, dice el cofundador Dave Ferguson. “Fue mucho más el resultado de una búsqueda espiritual y de tratar de averiguar cuál es el mayor impacto posible que podríamos tener”.
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En cuatro artículos, el reportero Mark Harris (The Guardian, Wired, MIT Technology Review) explora los orígenes y las operaciones de Nuro, incluida la decisión de los fundadores de centrarse en crear vehículos de reparto autónomos en lugar de ingresar al mercado de vehículos eléctricos de pasajeros.
He vivido dentro de la burbuja del Área de la Bahía de San Francisco durante la mayor parte de mi vida adulta, por lo que es interesante ver cómo reacciona la gente en el vecindario Woodland Heights de Houston al ver al R2 de Nuro repartiendo pizzas y recetas de forma limitada.
Como publicó recientemente un Redditor en r / houston: “Con estos autos autónomos, es solo cuestión de tiempo antes de que se escriba una canción country sobre la camioneta de un tipo que lo deja”.
Parte 1: Cómo el proyecto de automóvil autónomo de Google generó accidentalmente su rival de entrega robótica
Parte 2: Por qué a los reguladores les encantan los vehículos de reparto autónomos de Nuro
Parte 3: Cómo Nuro se convirtió en el rostro robótico de Domino’s
Parte 4: Así es como se ve la inevitable invasión de robots amigables en el vecindario
¡Muchas gracias por leer Extra Crunch!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Por qué las fintechs están comprando compañías de servicios financieros heredados
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¿Por qué molestarse en vencer a la competencia cuando puede comprarlos directamente?
“Solía ser que si eras una empresa emergente de tecnología financiera o, a falta de un término mejor, una empresa de servicios financieros nativa digitalmente, es posible que estés considerando una adquisición de un operador establecido en la industria”, escribe Ryan Lawler.
“Pero últimamente, los advenedizos de fintech son los que están adquiriendo”.
Tácticas de crecimiento que impulsarán su base de clientes
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“Con audiencias repartidas en tantas plataformas, alcanzar el estatus de culto requiere cierto nivel de piratería”, escribe Jenny Wang, una de las principales inversoras de Neo, en una columna de invitados.
Cubriendo todo, desde la recopilación de contenido generado por el usuario hasta el lanzamiento de llamativas estrategias de marketing de guerrilla que pueden aprovechar los eventos de otra persona, comparte varias tácticas de crecimiento para nuevas empresas, además de las métricas necesarias para realizar un seguimiento de su éxito.
Podría haber más en el servicio de transmisión de video Salesforce + de lo que parece
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Salesforce anunció la semana pasada que planea lanzar un servicio de transmisión de video.
Los analistas de la industria a los que entrevistó el periodista empresarial Ron Miller dijeron que la iniciativa tiene un potencial tremendo, pero uno señaló que Salesforce tendrá que profundizar para competir en el abarrotado panorama de medios de hoy.
Salesforce no ha publicado detalles sobre el tipo de programación que planea ofrecer, pero dada su amplia y diversa base de clientes, sus opciones son muchas. Dijo Brent Leary de CRM Essentials:
“Un cliente podría patrocinar un programa, anunciar un programa o posiblemente colaborar en un programa. Y tener clientes potenciales generados a partir del programa. [which could be] directamente vinculado a la actividad de esas opciones y realizar un seguimiento del ROI. Y todo se hace en una plataforma. Y el contenido sigue vivo con anuncios que viven con ellos “.
Más empresas deberían cambiar a un modelo de trabajo desde casa
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Karl Laughton, presidente y director de operaciones de Insightly, ofrece las mejores prácticas para las empresas que buscan pasar a un modelo remoto.
“Los empleadores se encuentran en una encrucijada crucial cuando se trata de decidir dónde y cómo dejar que los empleadores hagan su trabajo”, escribe en una columna como invitado. “Hay quienes adoptarán el modelo de trabajo desde cualquier lugar y quienes se resisten.
“Aquellos que se resistan probablemente tendrán dificultades para retener a los empleados”.
Puntos de referencia en etapa inicial para empresas jóvenes de ciberseguridad
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Yoav Leitersdorf y Michael Cortez de YL Ventures trazan una hoja de ruta para los fundadores de empresas de ciberseguridad en etapa inicial que se encaminan hacia el estatus de unicornio.
“Los primeros días de cualquier startup joven deciden qué tan exitosa puede ser, razón por la cual hemos desarrollado un programa de valor agregado enfocado para apoyar a los fundadores de la ciberseguridad durante esta etapa tan crítica y maximizar su potencial en la construcción de empresas líderes en el mercado”. escriben en una columna de invitados.
“Nunca es demasiado pronto para pensar en grande y, con el apoyo adecuado, lanzar el próximo titán de la industria”.
El hiperactivo mercado de la última etapa debería mantener en marcha el juego de la inversión inicial
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Alex Wilhelm considera las noticias de financiación de la semana pasada de Carta, Chime y Discord y noodles sobre lo que significan las rondas recientes para las nuevas empresas.
“Comprender por qué los inversores están tan dispuestos a comprar participaciones mínimas en docenas de empresas privadas por valor de miles de millones de dólares es clave para asimilar la avalancha de inversiones que vemos entre las nuevas empresas de tecnología más jóvenes”.