Desde que comenzó la pandemia, el porcentaje de trabajadores estadounidenses que han renunciado a sus trabajos ha alcanzado un máximo de 20 años. Una encuesta de Pew Research reunió sus tres razones principales:
No gana suficiente dinero Sin oportunidades de progreso Cansado del trato injusto/irrespetuoso
Las empresas ya no compiten sobre la base de salarios y beneficios. Las contrataciones potenciales buscan explícitamente entornos en los que puedan ampliar sus habilidades mientras contribuyen (y participan en) el éxito de la empresa.
El mes pasado en TechCrunch Early Stage, Glen Evans, socio del equipo central de talento de Greylock, se unió a mí para hablar sobre cómo los fundadores pueden optimizar el proceso de reclutamiento y contratación, buscar talento y descubrir algunas de las mejores prácticas para cerrar candidatos.
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“El estado del mercado laboral es más competitivo que nunca”, dijo Evans, quien tiene dos décadas de experiencia supervisando el reclutamiento y la formación de equipos en empresas de rápido crecimiento, como Slack, Facebook y Google.
“Hay una oferta muy limitada de talento y probablemente la demanda más grande que he visto, por lo que es muy importante que la gente piense en cómo diferenciarse y construir los cimientos y los hábitos para obtener el talento correcto en los primeros días”, dijo. .
Los fundadores siempre deben estar en modo de reclutamiento, dice Evans, ya que los equipos pequeños pueden moverse rápidamente para acortar el tiempo de contratación y personalizar su alcance para cumplir con los requisitos económicos y emocionales individuales de los candidatos. También es importante: no adivine si están considerando otras ofertas, solo pregúnteles.
“La mayoría de los candidatos te lo dirán y algunos no”, dijo Evans. “Pero si eres una Serie A o una startup semilla, y también están entrevistando en Google, Netflix y Facebook, hay algo ahí fuera”.
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walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
Las nuevas empresas psicodélicas están en un largo viaje hacia los mercados de consumo, pero estos 5 VC están tomando el viaje
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Durante años, los consumidores han usado sustancias como el cannabis y microdosis de LSD y hongos de psilocibina para elevar su estado de ánimo y agudizar el enfoque mental.
Ahora que los reguladores y los médicos están reevaluando estos medicamentos, los inversores están explorando lo que este mercado en expansión mental tiene para ofrecer.
En los EE. UU., más de 400 clínicas ofrecen terapia con ketamina, y la MDMA, comúnmente conocida como éxtasis, está en camino de obtener la aprobación de la FDA en 2023. En Oakland y Denver, los “hongos mágicos” ya han sido despenalizados para uso en adultos.
Para obtener más información sobre las aplicaciones que atraen a los capitalistas de riesgo hacia los psicodélicos, la reportera Anna Heim entrevistó a cinco personas activas en el sector:
Tim Schlidt, cofundador y socio, Palo Santo Ryan Zurrer, fundador, Vine Ventures Dina Burkitbayeva, fundadora, PsyMed Ventures Clara Burtenshaw, socia, Neo Kuma Ventures Sa’ad Shah, socio gerente, Noetic Fund Presupuesto y planificación de su primera digital producto
Créditos de imagen: Fotografía de Nora Carol (se abre en una ventana nueva) / Imágenes falsas
Si puede imaginar una solución que resuelva el problema de un cliente, es útil tener habilidades técnicas si desea llevarla al mercado.
Pero eso no es un requisito.
Mientras los empresarios “entiendan cómo interactúan el diseño, la tecnología y el desarrollo”, crear un producto digital es un objetivo alcanzable, escribe Charles Fry, director ejecutivo de CODE Exits.
En una publicación que incluye una matriz para estimar los costos de construir todo, desde slideware de arranque hasta un proyecto a gran escala, Fry explica cómo los fundadores no técnicos deben abordar el presupuesto, la planificación y qué prioridades deben tener en cuenta los novatos al construir.
Así es como cayeron las valoraciones de las empresas emergentes en el primer trimestre de 2022
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Según datos de Carta, que fabrica software que ayuda a las empresas emergentes a administrar sus tablas de capitalización, la valoración promedio de las rondas iniciales en el primer trimestre de 2022 cayó un 5 %, mientras que las rondas de la Serie A disminuyeron un 28 %, las rondas de la Serie B se redujeron un 8 % y las rondas de la Serie C se desplomó un 42%, escribió Alex Wilhelm en The Exchange.
“Esta es la caída natural de un período de varios años de negociaciones frenéticas y un alejamiento de los fundamentos comerciales. El péndulo siempre oscila hacia atrás”.
Estimada Sophie: ¿Alguna actualización de USCIS sobre extensiones de trabajo automáticas y procesamiento premium?
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Querida Sophie,
Mi H-1B vence a fines de mayo y mi empleador recientemente presentó una extensión. Estoy ansiosa por los resultados.
¿Puedo agregar procesamiento premium y pagarlo personalmente? Estoy pensando en solicitar por mi cuenta una tarjeta verde EB-2 NIW. ¿Qué es lo último en procesamiento premium?
— Hambre en alta tecnología
¿El auge de las empresas corporativas conducirá a un frenesí de fusiones y adquisiciones?
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una ventana nueva)
En un mercado donde las valoraciones están en declive, el capital de riesgo corporativo está bien posicionado para aprovechar las oportunidades. La ventana de salida a bolsa puede estar cerrada, pero los inversores todavía están empujando a los fundadores hacia una salida.
Como resultado, Alex Wilhelm y Anna Heim especularon en The Exchange que podríamos ver un brote de fusiones y adquisiciones liderado por firmas de CVC en la segunda mitad del año.
“Para las empresas emergentes en etapa inicial que buscan compradores, será natural mirar su propia tabla de capitalización y llamar a los inversores corporativos que aparecen en la lista”, escribieron.
“Pero muchas veces, también sucederá al revés, con los CVC convirtiéndose en generadores de oportunidades para los departamentos corporativos de fusiones y adquisiciones”.
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma de lanzamiento de semillas de $ 5 millones de Momentum
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Momentum, una empresa B2B que fabrica software de automatización de procesos de ventas, convenció accidentalmente a uno de los primeros inversores para que liderara su ronda inicial antes de que los fundadores hubieran creado una plataforma de presentación.
“Nos presentamos en una reunión de la junta del viernes. El lunes, dijeron: ‘Oye, ¿tienes cinco minutos? Queremos sentarnos con ustedes’”, dijo el CEO y cofundador Santiago Suarez Ordoñez.
“Literalmente pusieron una hoja de términos sobre la mesa con los términos exactos que queríamos”.
6 lugares donde los inversores buscan problemas cuando estás recaudando fondos
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Según Bill Petty, socio de Tercera, estas son las seis preguntas que es más probable que los inversionistas hagan al realizar la debida diligencia:
¿Cómo es el desempeño histórico de su negocio? ¿Cómo piensa y planifica el crecimiento? ¿Cuál es el desglose de la propiedad? ¿Quiénes son sus clientes clave y cuál es la naturaleza del trabajo que está realizando para ellos? ¿Cómo estás gestionando el negocio? ¿Cuál es su desgaste, utilización, tasas de facturación, etc.? ¿Existen riesgos pendientes?
Si no puede responder a estas de la cabeza, probablemente no esté listo para recaudar fondos. Los inversores tienen expectativas más altas que los amigos y familiares que pueden haberlo ayudado a llegar tan lejos.
“Es la diferencia entre invitar a un amigo a cenar y prepararse para una jornada de puertas abiertas”, dice Petty.
“Con un amigo, podrías ordenar y meter algunas cosas en el armario. Si tienes compradores que vienen a mirar alrededor, van a abrir ese armario”.