La última vez que actualizamos nuestras pautas de envío para las publicaciones de invitados de TechCrunch+ fue en junio de 2021, pero el mundo ha cambiado mucho desde entonces.
Estos son tiempos inciertos, pero la experiencia es la mejor maestra, por lo que buscamos artículos de invitados que puedan ayudar a otros a superar esta recesión.
Debido a que hay mucho en juego, no buscamos artículos que compartan “liderazgo intelectual” sobre los desafíos generales que enfrentan las personas en la industria tecnológica en este momento.
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Solo nos interesan las publicaciones que ofrecen consejos prácticos escritos por autores que tienen experiencia trabajando en circunstancias económicas adversas.
Si tiene una idea, revise nuestras nuevas pautas de envío y póngase en contacto.
Para ser absolutamente claro: estamos buscando estrategias y tácticas que los lectores puedan probar por sí mismos a medida que construyen y escalan empresas en un clima inhóspito, no inspiración.
¡Muchas gracias por leer TechCrunch+ esta semana!
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
10 consejos para llevar a cabo una reunión de directorio eficaz
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Las reuniones de la junta son una gran oportunidad para solicitar información y recomendaciones de los inversionistas, pero a menos que cada sesión tenga un formato consistente que presente datos relevantes, no crearán mucho valor, dice Yousuf Khan, socio de Ridge Ventures.
En una publicación de TC+, comparte varios consejos para llevar a cabo reuniones de directorio más efectivas, incluida una sugerencia que muchos fundadores pasan por alto: destacar a sus principales colaboradores.
“Muchos empleados que no tienen oportunidades regulares de interactuar con la junta directiva consideran que es un gran impulso profesional recibir crédito directo y cara a cara por un logro importante”, escribe Khan.
“Traiga a la persona que esté mejor equipada para hablar sobre la historia de éxito y hágale un espacio en la agenda”.
Los fundadores negros están viendo una disminución en la financiación en medio de la recesión económica
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A medida que el volumen de negocios continúa contrayéndose, los fundadores subrepresentados se ven afectados de manera desproporcionada.
En el segundo trimestre de 2022, Crunchbase informa que los fondos de capital de riesgo dirigieron $ 324 millones a nuevas empresas negras, en comparación con $ 1.2 mil millones en el primer trimestre, “y sustancialmente por debajo de los $ 866 millones que la cohorte de fundadores recaudó en el segundo trimestre del año pasado”, informa Dominic-Madori Davis.
“No es sorprendente que cuando la empresa se aprieta el cinturón seamos los primeros en ser pellizcados”, dijo Marceau Michel, fundador de Black Founders Matter y 25 by 25 Pledge.
Los fundadores de nuevas empresas de reciclaje dicen que la pandemia cambió el juego de inversión
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¿Han cambiado las interrupciones de la cadena de suministro de la pandemia el estado de juego de las empresas de tecnología limpia?
La semana pasada en TC Sessions: Climate 2022 en Berkeley, tres fundadores de nuevas empresas relacionadas con el reciclaje hablaron con Tim De Chant sobre los factores que impulsan el interés de los nuevos inversores después de varios años de escasez.
Megan O’Connor, cofundadora y directora ejecutiva, Nth Cycle Matanya Horowitz, fundadora y directora ejecutiva, AMP Robotics Miranda Wang, cofundadora y directora ejecutiva, Novoloop UK scaleups deberían probar sus planes de negocios con HMRC antes de un verano lento y caluroso
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En el Reino Unido, HM Revenue & Customs opera múltiples programas de capital de riesgo que respaldan la inversión en nuevas empresas en etapa inicial.
Algunas empresas pueden calificar para hasta £ 150,000 bajo los Planes de inversión empresarial y de inversión empresarial de semillas (SEIS y EIS), pero presentar una solicitud “no es un negocio simple”, escribe Anthony Rose, cofundador y director ejecutivo de SeedLegals.
Para ayudar a los empresarios a prepararse para el riguroso proceso de solicitud, comparte varias recomendaciones que ayudarán a “probar su plan de negocios a prueba de HMRC” al mostrarle a la autoridad fiscal que tiene “una estrategia para el éxito”.