Detroit se convirtió en el centro de la industria automotriz de Estados Unidos en gran parte por razones logísticas: su ubicación en el medio oeste, la alta densidad de población y la proximidad a las materias primas fueron solo algunos de los factores que aseguraron a los inversores que era un lugar óptimo para construir un centro industrial.
El ecosistema tecnológico de Silicon Valley, por otro lado, fue sembrado inicialmente por la investigación militar y un aumento en las admisiones universitarias después de la Segunda Guerra Mundial que fomentó una comunidad de tecnólogos e inversores.
Pero esos no son rasgos geográficos permanentes como estar cerca de puertos o grandes depósitos de mineral de hierro y cobre.
Décadas después de la primera puesta en marcha del garaje de Palo Alto, el talento y el capital se han distribuido de manera más uniforme: este año, las nuevas empresas del Área de la Bahía solo atrajeron el 27 % de todos los dólares estadounidenses de capital semilla y de etapa inicial.
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“Han pasado más de 10 años desde que ese porcentaje cayó por debajo del 30 %”, informa Mary Ann Azevedo, quien analizó “Beyond Silicon Valley”, un informe publicado por la firma de inversiones Revolution y PitchBook.
Ella identificó varios factores que impulsan a los inversores en los principales centros tecnológicos a aventurarse fuera de sus propios patios traseros en busca de oportunidades. Muchos lectores se sorprenderán al saber qué ciudad es ahora el principal destino para los dólares de los inversores de NYC y SF.
“¿Este impulso que estamos viendo ahora? Todavía no has visto nada”, dijo el fundador y director general de Revolution, Steve Case.
Algunos podrían pensar que “la participación de Silicon Valley en la financiación de capital de riesgo de EE. UU. cae al nivel más bajo en más de una década” es un titular aterrador, pero desde mi perspectiva como residente, es una gran noticia. El Área de la Bahía de San Francisco ha recibido enormes beneficios al convertirse en un imán para el talento tecnológico y el dinero, pero también ha tenido impactos no deseados en la infraestructura, la vivienda y la desigualdad de ingresos de la región.
Quiero decir, tenemos la mejor comida y clima, pero ciertamente no hemos acaparado el mercado de buenas ideas. Si más personas se están iniciando en ciudades como Cincinnati, Portland y Buffalo, no solo esas comunidades se beneficiarán directamente, sino que también veremos nuevos productos y servicios que reflejen una mayor diversidad de pensamiento y ubicación.
Muchas gracias por leer, y espero que tengas un gran fin de semana.
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
3 tendencias disruptivas que darán forma al marketing en 2022
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Desde que comenzó la pandemia, las reglas del juego para el marketing de crecimiento han cambiado considerablemente.
Los consumidores están adoptando los cambios de privacidad de iOS 14.5 de Apple, los reguladores están mostrando un mayor interés en las cookies del navegador y The Great Resignation son solo algunos factores X, pero hay muchos otros.
“Lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy y probablemente no funcionará mañana”, escriben Jonathan Metrick, director de crecimiento de Sagard & Portage Ventures, y Simon Lejeune, líder de adquisición de usuarios en Wealthsimple.
Esto es para lo que se están preparando:
Menos datos, más privacidad y el regreso del growth hacking. TikTok, influencers y el dominio de la creatividad nativa. La Gran Renuncia y el Gettysburg para el crecimiento del talento. Cómo adquirir estudios de clientes que den forma a su estrategia de comercialización
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Un especialista en marketing es una de las primeras contrataciones más importantes de una startup, pero descubrir quiénes son sus usuarios finales y qué quieren de su producto es aún más importante.
“Primero debe conocer a su cliente potencial y lo que está sucediendo en su vida que, en última instancia, los impulsará a utilizarlo”, escribe Lucy Heskins, asesora de marketing de inicio en etapa inicial.
Heskins comparte tres preguntas clave que lo ayudarán a comprender mejor a los clientes objetivo, junto con recomendaciones sobre cómo aplicar los datos que recopilará en futuras campañas de marketing:
¿Por qué un cliente se suscribiría a su producto? ¿Qué provoca que su cliente decida que su producto es el indicado? ¿Contra quién más estás compitiendo? Querida Sophie: 2 preguntas sobre la reanudación de las citas consulares
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Patrociné a mi prometido para una visa K-1 el año pasado, justo antes de la pandemia. Lamentablemente, el consulado canceló la entrevista para la visa de mi prometido y aún no ha podido obtener su visa.
Ahora que se han levantado las restricciones de viaje a los Estados Unidos, ¿cuál es el estado de las entrevistas de visa?
— Suspirando en Pittsburgh
Querida Sophie,
Estoy en los EE. UU. con una petición H-1B aprobada, pero no tengo un sello de visa H-1B en mi pasaporte. Quiero visitar a mi familia en Mumbai.
¿Obtendré un sello de visa a tiempo para regresar a los EE. UU. dentro de un mes?
— Anhelo de hogar
La peculiar industria de la gestión de inversiones
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La gestión de inversiones es una de las pocas industrias en las que la victoria de un gestor supone la pérdida de otro, escriben el fundador de Versatile VC, David Teten, y Katina Stefanova, CIO y CEO de Marto Capital.
“Si comes una gran cena de bistec, no significa que los demás tengan que comer hot dogs. En la gestión de activos, cada nuevo administrador de dinero que genera alfa (rendimientos por encima del rendimiento de referencia pasivo) lo hace a expensas de otros administradores que tienen un desempeño inferior”.
En la primera publicación de una serie que examina la gestión de inversiones, Teten y Stefanova nos dan una mirada al estado actual de la industria y explican por qué está preparada para la disrupción.
La fijación de precios basada en el uso es un esfuerzo de toda la empresa
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En su última publicación como invitado para TechCrunch+, el socio de OpenView, Kyle Poyar, explica por qué la fijación de precios basada en el uso “es un esfuerzo de toda la empresa” que “requiere deshacerse del viejo manual de métricas de SaaS”.
No es una moda pasajera: UBP se generalizó porque las empresas de SaaS que lo usan ven tasas de crecimiento y retención dramáticamente más altas.
Citando ejemplos de potencias como Twilio, Stripe, AWS y otros, Poyar explica cómo las empresas de UBP “comparten el éxito de sus clientes” y reducen el riesgo de terminar con un CRM repleto de “muchos clientes no rentables”.