En su última publicación de TC+, el experto en crecimiento Jonathan Martinez analiza las sombrías realidades de la adquisición de usuarios. El hecho es que pocas personas que están lo suficientemente motivadas para pasar por un flujo de registro crean algún valor.
“Aproximadamente el 95,87 % de los usuarios de iOS lo abandonan después del día 30”, escribe Martínez. “Como fundador de una startup, ¿cómo evita las fugas después de gastar recursos significativos para adquirir personas en la parte superior del embudo?”
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Para empezar, los equipos de productos deben identificar métricas de activación óptimas que destaquen a los usuarios correctos, aquellos que encuentran utilidad y se deleitan con sus ofertas.
“Esto puede ser minutos de uso de la plataforma, la cantidad de mensajes que envía un usuario, cuántas personas sigue un usuario, la cantidad de veces que un usuario personaliza su avatar o cualquier cosa que brinde una señal sobre cómo los usuarios encuentran valor en su producto. ”
Los inversionistas con los que hablé recientemente todavía están abiertos a buenas ideas, pero cuando provienen de fundadores que ya están trabajando para adaptarse al mercado de productos, aumenta su confianza.
Las pequeñas mejoras que realice modificando los procesos de incorporación o ajustando los correos electrónicos del ciclo de vida podrían ayudarlo a cerrar su próxima ronda.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
3 inversores explican por qué las nuevas empresas de acceso a salarios ganados están preparadas para cobrar más cheques
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Los trabajadores con trabajos de salarios bajos a menudo experimentan problemas de flujo de caja.
Debido a que muchos no tienen acceso a crédito o ahorros, un número creciente que alguna vez dependió de prestamistas depredadores ahora puede acceder a sus salarios antes del día de pago a través del acceso al salario ganado (EWA).
“El potencial de este modelo es enorme, pero la industria aún se encuentra en sus primeras etapas”, informa Karan Bhasin, quien entrevistó a tres inversores activos de EWA para obtener más información sobre hacia dónde se dirige la industria:
Jennifer Ho, socia, Integra Partners Aris Xenofontos, socia, Seaya Ventures Aditi Maliwal, socia, Upfront Ventures Querida Sophie: ¿Hay alguna manera de seguir trabajando en los EE. UU. después de que venza mi visa J-1?
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Soy un becario Fulbright con una visa J-1. Me han dicho que después de que termine mi J-1, debo regresar a mi país por dos años.
¿Hay alguna manera de que pueda quedarme en los Estados Unidos? ¿Puedo solicitar una tarjeta verde o O-1A incluso si tengo que regresar a mi país?
— Buscando quedarse
Tomando en serio la Serie B: 3 documentos que ayudan a los fundadores a controlar la narrativa
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Los inversores que tienen antecedentes empresariales poseen conocimientos únicos sobre el proceso de recaudación de fondos, por lo que tenemos dos publicaciones de Gaetano Crupi, socio de la firma de capital de riesgo Prime Movers Lab.
Crupi ha pasado la era de la pandemia apoyando a las nuevas empresas de la Serie B, por lo que compartió un artículo que examina cómo un memorando de estrategia, una plataforma de presentación y un modelo de pronóstico funcionan en conjunto para guiar a los inversores potenciales a través de la diligencia.
“Esta es una excelente manera de controlar la narrativa y garantizar que las otras partes reciban lo que desea transmitir”.
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma Serie A de $ 9.8M de Helu.io
Créditos de imagen: Helú (abre en ventana nueva)
Ayudar a las pequeñas y medianas empresas con su control, informes y presupuestos puede no parecer emocionante, pero las habilidades narrativas de la startup fintech austriaca Helu.io entusiasmaron a los inversores lo suficiente como para ayudarla a recaudar una Serie A de $ 9.8 millones en julio.
Con la excepción de algunos detalles relacionados con la economía y los ingresos de la unidad, Helu compartió todo su discurso ganador con nosotros. Como sugieren estas diapositivas, sus fundadores adoptaron un enfoque directo:
Problema: “El dolor del CFO es Excel” Solución: “Adiós hojas de Excel”