El mes pasado, la secretaria del Tesoro de EE. UU., Janet Yellen, dijo que la economía está “en un período de transición”, con el argumento de que “tenemos un mercado laboral muy sólido. Cuando estás creando casi 400.000 puestos de trabajo al mes, eso no es una recesión”.
Hoy supimos que EE. UU. agregó 528 000 nuevos puestos de trabajo el mes pasado y la tasa de desempleo se redujo al 3,5 %, pero para muchas personas en tecnología, esta es una distinción sin diferencia: según layoffs.fyi, 467 nuevas empresas han dejado de trabajar. 64.518 empleados en lo que va de 2022.
El marketing no puede curar todo lo que aqueja a una empresa, pero es el canal más fácil para realizar cambios iterativos que producen resultados inmediatos.
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En su última columna de TechCrunch+, Jonathan Martinez dice que es hora de “volver a pronosticar, volver a priorizar y refinar” las estrategias para mover las métricas de crecimiento clave como ARPU y LTV.
Usando múltiples ejemplos, comparte algunas formas en que las empresas pueden proyectar ingresos utilizando intervalos de tiempo más cortos, junto con ejercicios para ayudar a ajustar su estrategia de marketing.
“Si hubiera nuevos canales y grandes experimentos en el panorama, probablemente sea mejor dejarlos de lado para cuando los mercados se recuperen”, aconseja.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
De NDA a LOI: ¿Qué sucede realmente cuando se adquiere su startup?
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El martes, el vicepresidente y director general de Dell Technologies Capital, Yair Snir, compartió un artículo que explica por qué los fundadores deberían planear ser adquiridos, particularmente porque sus probabilidades de cotizar en bolsa son tan altas.
En un seguimiento, lleva a los lectores dentro del período/proceso de integración posterior a la adquisición:
El sprint de compras El camino hacia una LOI ¿Traer a los banqueros? Sumergirse en la debida diligencia Definir el “primer día” ¡Ha sido adquirido!
“Si bien las OPI pueden obtener más titulares, una adquisición bien planificada y en el momento oportuno puede significar oportunidades aún mayores para usted, su equipo y las tecnologías que ha creado”, dice Snir.
Cómo abordar la creación de su primer paquete de beneficios para empleados
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Cuando trabajé en una startup ubicada cerca de un gimnasio para escalar paredes, un gerente anunció con orgullo que habían negociado un descuento para todo nuestro personal como un beneficio de la empresa.
Pero una vez que se explicó que este beneficio solo era valioso para los empleados que ya eran miembros del gimnasio, pareció algo excluyente. Para restaurar la paridad, a los empleados que rechazaron una membresía en un gimnasio se les ofrecieron créditos de transporte compartido.
“Los fundadores deben preguntarse qué es realmente importante para su negocio y qué beneficios se alinean mejor con sus valores culturales”, dice Anitra St. Hilaire, vicepresidenta de Personas en ThreeFlow.
Estimada Sophie: ¿Cuánto tiempo debo quedarme en mi trabajo actual después de obtener mi tarjeta verde?
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Querida Sofía,
Soy un ingeniero de software actualmente en un H-1B. Mi empleador me patrocinó para obtener una tarjeta verde EB-2 y mi solicitud ha sido aprobada, pero todavía estoy esperando una decisión sobre mi solicitud para registrarme para la residencia permanente.
Quiero dejar a mi empleador y hacer algo completamente diferente. ¿Puedo transferir mi tarjeta verde a otro empleador en un campo y puesto diferente, o debo permanecer en mi puesto actual hasta que reciba mi tarjeta verde?
Si debo aguantar, ¿cuánto tiempo debo quedarme con mi empleador actual después de recibir mi tarjeta verde?
— Deseo de cambio
¿Un euro más débil conducirá a una mayor inversión estadounidense en nuevas empresas europeas?
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una ventana nueva)
La invasión rusa de Ucrania, los problemas de la cadena de suministro por la pandemia y la recesión que se avecina están arrastrando a la baja el valor del euro, pero podría haber un lado positivo para las nuevas empresas europeas.
Además de ayudarlos a ganar más dinero vendiendo a los EE. UU., un dólar más fuerte podría alentar a los inversores estadounidenses indecisos a invertir al otro lado del charco, sugieren Alex Wilhelm y Anna Heim en The Exchange.
“Los negociadores estadounidenses indecisos pueden considerar que un dólar más fuerte es un empujón hacia la convicción, si no es suficiente para cambiar realmente el comportamiento”.
6 administradores de fondos primerizos detallan cómo se están preparando para prosperar durante la recesión
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Según PitchBook, 270 nuevos fondos de riesgo recaudaron un total de 16 800 millones de dólares en 2021. Doce meses después, los administradores de esos fondos están tratando de dar sentido a un panorama cambiado en el que ya no se aplican las viejas reglas.
Para obtener más información sobre cómo han evolucionado sus estrategias y tácticas, Rebecca Szkutak entrevistó a estos administradores de fondos por primera vez:
Giuseppe Stuto, cofundador y socio gerente, 186 Ventures Ariana Thacker, GP en solitario y fundadora, Conscience VC Leslie Feinzaig, fundadora y directora ejecutiva, Graham & Walker Tom Ferguson, GP y socio gerente, Burnt Island Ventures Rex Salisbury, GP y socio fundador , Cambrian Marco DeMeireles y Allan Jean-Baptiste, cofundadores y médicos generales, Ansa Capital Pitch Deck Teardown: Glambook’s seed deck de 2,5 millones de dólares
Créditos de imagen: Glambook (abre en ventana nueva)
Este verano, Glambook, una plataforma de reservas que aspira a convertirse en el “Uber para la industria de la belleza”, recaudó 2,5 millones de dólares con una valoración de 12 millones de dólares.
Para ayudar a los lectores de TechCrunch+ a comprender por qué el discurso de Glambook ayudó a sellar el trato, Haje Jan Kamps desglosa su plataforma de 19 diapositivas, que muestra una empresa que está ganando terreno rápidamente en un “mercado que es más grande de lo que piensas”.