LinkedIn, con 645 millones de usuarios en 200 países, es el líder indiscutible cuando se trata de ser la red de profesionales más grande del mundo, una posición que utiliza para aprovechar los productos en áreas como reclutamiento y e-learning. Pero para lograr ese tamaño, realmente no ha desarrollado productos para un enfoque más específico para verticales o audiencias específicas. Y eso ha abierto el campo a una amplia variedad de startups para llenar los vacíos y competir con él. Hoy, uno de estos aspirantes, una startup llamada RippleMatch que ha construido una plataforma de reclutamiento para ayudar a las organizaciones específicamente a conectarse con graduados recientes de entornos más diversos que satisfacen sus necesidades, está anunciando una Serie A de $ 6 millones para hacer precisamente eso.
La financiación, que se utilizará para expandir la plataforma, así como para el desarrollo comercial, está siendo liderada por G20 Ventures, con Work-Bench y los inversores anteriores Accomplice, Bullpen Capital y AlleyCorp. También participando.
La compañía no está revelando su valuación, pero por lo que entiendo es un “paso importante”, ya que ha estado en una curva de crecimiento constante y cuenta con compañías como Pfizer, TripAdvisor y Qualtrics entre su base de clientes. Este es también el primer dinero externo significativo que ha recaudado. El primer financiamiento de RippleMatch, de hecho, fue el bono de firma que el cofundador Eric Ho había recibido cuando una vez consiguió un trabajo en Facebook. “Fue la necesidad de pagar eso lo que nos llevó a plantear esta Serie A”, bromeó Andrew Myers, el otro cofundador que también es el CEO.
Myers y Ho se conocieron y comenzaron la compañía cuando todavía eran estudiantes en la Universidad de Yale. Ho estaba a punto de graduarse, pero Myers todavía estaba en el grueso de su licenciatura, que aún no ha completado (y, como es la forma de los fundadores de tecnología, puede que nunca termine).
La idea para la compañía surgió cuando Myers, que estudiaba historia y ciencias políticas, estaba pensando en la situación que muchos de sus amigos de su país en Colorado enfrentaban en el mundo laboral.
Al igual que Myers, también eran estudiantes universitarios. Pero a diferencia de él, no estaban en Yale ni en ninguna otra escuela de primer nivel que tenga el beneficio no solo del reconocimiento de prestigio de nombre, sino que por lo general son sólidas líneas de reclutamiento para algunas de las empresas más competitivas que contratan graduados para lucrativos puestos de nivel inicial.
“Era muy consciente de la división que provenía de diferentes entornos socioeconómicos”, dijo Myers en una entrevista. “Pude ver que muchos de mis amigos de casa serían mejores empleados para lugares que algunas de las personas que conocía en Yale. Simplemente no tenían las mismas oportunidades. No pensamos en esto como una empresa comercial en los primeros días; nuestros amigos tenían un problema que quería resolver “.
Usando IA para cortar al reclutador
El enfoque de RippleMatch es relativamente sencillo: la compañía ha creado una plataforma que lleva a un candidato potencial a través de un conjunto relativamente rápido de preguntas sobre su carrera y ambiciones geográficas, intereses, etc., junto con una copia del currículum del candidato.
Luego combina esto con información básica sobre el GPA de un candidato y los puntajes de las pruebas. Tomando todo eso y combinándolo con más fuentes de información fuera del aporte propio del candidato, se obtienen unos 300 puntos de datos que se combinan para unir candidatos con oportunidades de trabajo y pasantías. Del lado del empleador, no solo genera vacantes de empleo en el momento, sino que también trabaja para hacer coincidir la estrategia de contratación más amplia de un empleador con este tesoro de personas: la idea es que está planteando posibilidades que el empleador podría haber pasado por alto o incluso no visto para empezar.
Myers dice que los algoritmos de coincidencia que RippleMatch ha construido, que incluyen la capacidad de determinar qué personas pueden ser directa e indirectamente más adecuadas para hacer, esencialmente eliminan al “intermediario” en el proceso, es decir, el reclutador, así como potencialmente las relaciones y las tuberías que ya pueden existir, nivelando así el campo de juego para todos, lo que hace que sea tan probable que un empleador descubra su próxima contratación estelar de una pequeña universidad en el Medio Oeste como de Stanford.
Como lo describe Mike Troiano, el socio del G20 que dirigió la inversión de la empresa en RippleMatch, el reconocimiento del nombre de una escuela y la destreza en redes no son las únicas cosas que se interponen en el camino para que los candidatos calificados echen un vistazo a la puerta. Su hija estaba teniendo dificultades para obtener una respuesta de una empresa con la que se contactó para una pasantía y cuando reunieron su perfil de LinkedIn, se dieron cuenta de que simplemente carecía de la red profesional para averiguar si había alguien para contactar y ayudar.
“La contratación universitaria es una especie de caja negra a través de los canales tradicionales. Las encuestas RippleMatch utiliza para recopilar información de estudiantes y empleadores sobre quiénes son y lo que quieren crear es un conjunto de datos patentado “, dijo Troiano. “LinkedIn se trata más de relaciones que de atributos. El mercado universitario es un nicho para el que no son aptos, y creo que lo dejarán solo por ahora “.
De hecho, si bien LinkedIn ha demostrado ser un fuerte punto de partida para muchos profesionales en su progreso profesional, sus deficiencias son más obvias en ejemplos más específicos como estos. (Fue una de las razones por las que LinkedIn hizo un gran impulso hace algunos años para comenzar a tratar de atraer a los usuarios más jóvenes a la plataforma, para trabajar en formas de hacerlos comenzar a construir sus perfiles y redes).
RippleMatch es parte de un número creciente de nuevas empresas que han estado identificando y (para sus propósitos) explotando este tipo de agujeros en la plataforma más amplia de LinkedIn. Otra empresa que ha estado construyendo una plataforma también dirigida a graduados y específicamente a tratar de ayudar a obtener grupos más diversos de candidatos es Handshake (que en sí recaudó $ 40 millones hace menos de un año).
Handshake adopta un enfoque diferente en el sentido de que ofrece bolsas de trabajo y trabaja de manera proactiva con universidades y organizaciones de reclutamiento y ofrece a los usuarios una red social / comunidad de la cual pueden obtener asesoramiento e intercambiar información. Todo esto ha ayudado a impulsar la base de datos de esa compañía a 14 millones de personas a partir del año pasado, probablemente más ahora que ha abierto el acceso a todos los estudiantes universitarios en los Estados Unidos.
Otros que han estado picoteando la hegemonía de LinkedIn incluyen personas como Triplebyte, otra startup de reclutamiento bien capitalizada que se dirige específicamente a ingenieros de software. La startup ha construido su propia plataforma de evaluación (utilizada por RippleMatch para reclutar, por cierto) que su CEO y cofundador Harj Taggar también cree que puede ayudar a nivelar el campo de juego entre aquellos que vienen de compañías y escuelas de renombre y aquellos que están no, centrándose únicamente en la capacidad de una persona para codificar. LinkedIn podría tener millones de perfiles de ingenieros por miles de Triplebyte, pero la clave con la compañía más pequeña es que tiene perfiles de personas “que están buscando trabajo activamente”, lo que señala contrasta con los contactos no solicitados que muchas personas obtienen en LinkedIn , solo en virtud de estar allí. “Estamos obteniendo dos veces el índice de respuestas que los equipos de reclutamiento ven en LinkedIn”, afirmó Taggar. Ahora está aumentando con un nivel premium dirigido a aquellos que reclutan a gran escala.
RippleMatch todavía se encuentra en una etapa relativamente pequeña y temprana de su vida en comparación con estos dos. Si bien tiene asociaciones con unas 1.200 organizaciones centradas en la diversidad en los campus para atraer a más candidatos, y hoy en día alrededor del 60% de su grupo de candidatos proviene de entornos poco representados, la compañía hoy en día solo tiene alrededor de 100,000 candidatos en total en la plataforma y acuerdos con 60 empresas quienes tocan RippleMatch para encontrarlos. Pero, en un momento en que las divisiones económicas, sociales y geográficas parecen insuperables en países como los EE. UU., Es más importante que nunca trabajar en formas de ayudar a cerrar esas brechas, allanando el camino para una gran oportunidad para soluciones tecnológicas como la de RippleMatch .
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