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Un tipo específico de startup pequeña tiene una ventana para aumentar el crowdfunding de una manera algo menos regulada de lo que normalmente se requiere en los EE. UU., Basado en un conjunto temporal de cambios de reglas por parte de la Comisión de Bolsa y Valores anunciada esta semana. Emocionado todavía?
Los nuevos términos generalmente están orientados a los millones de negocios familiares que fueron los destinatarios previstos de las subvenciones PPP, que en realidad no recibieron esas subvenciones según fuera necesario, como Jon Shieber cubrió en TechCrunch esta semana. Sin embargo, esta sombría medida alternativa para evitar desastres en una parte clave de la economía también es una forma para que las nuevas empresas pequeñas comiencen a crear empleos un poco más rápido, potencialmente. Uno de los principales ajustes: si desea recaudar entre $ 107,000 y $ 250,000, no necesita que sus estados financieros sean revisados primero por un auditor externo. En cambio, la SEC dice que solo necesita “[f]declaraciones financieras del emisor y cierta información de las declaraciones de impuestos federales sobre la renta del emisor, ambas certificadas por el director ejecutivo principal “.
El problema es que todavía tiene que seguir una larga lista de otras cosas que debe hacer y qué no debe proporcionar la SEC, como estar en el negocio al menos seis meses antes, y revelar claramente a los inversores su confianza financiera en este “alivio”. La permisividad temporal expirará el 31 de agosto.
Los inversores apuestan mucho por la automatización robótica durante la pandemia
La automatización sucederá a un nivel aún más fundamental de lo que uno podría suponer, ya que las cadenas de suministro intentan resolver enormes y nuevos tipos de problemas. Así es como lo describe Shahin Farshchi de Lux Capital, en una muestra de una de nuestras encuestas a inversores en Extra Crunch esta semana.
COVID-19 reveló que nuestra infraestructura de fabricación y logística justo a tiempo no puede reaccionar ante cambios inesperados. Esperamos que las mejores prácticas de las empresas tecnológicas: adopten rápidamente nuevas herramientas e iteren rápidamente en sus productos y procesos para hacerse comunes en el ámbito de la fabricación y la logística. Los ingenieros recibirán tarjetas de crédito para probar las últimas herramientas, la construcción de código abierto será ampliamente aceptada, y hacer apuestas en productos de nuevas empresas se convertirá en la norma en esta industria que tiene sus raíces en la revolución industrial.
¿Dónde están las oportunidades? Aquí está Kelly Chen de DCVC:
A pesar de la tormenta, somos optimistas sobre una serie de cosas:
A medida que se destacó la crisis, las cadenas de suministro globales son un delicado equilibrio de factores que pueden interrumpirse fácilmente. Además de los crecientes costos laborales, la incertidumbre regulatoria y los mayores costos de envío internacional, creemos que las empresas innovarán cada vez más en los canales nacionales de fabricación. “Llevar la fabricación a casa” es un grito que reverbera en muchas industrias en muchos países.
El comercio minorista de productos en línea finalmente está recibiendo una patada en la cola. El año pasado, el 4% de los comestibles se ordenaron en línea. En una gran encuesta reciente después de COVID-19, un tercio de los encuestados ordenó comestibles en línea, muchos por primera vez. La entrega tradicional de dos días se beneficiará, pero creemos que el impulso cambiará a micro cumplimiento, donde los grandes centros prestarán servicio a almacenes locales distribuidos que están mucho más cerca del cliente, cumplimentando automáticamente los pedidos en cuestión de horas.
Aparte del cumplimiento, creemos que los cientos de miles de nuevos trabajos de entrega manual perdurarán. Prevemos que pasarán años antes de que la tecnología permita una entrega automatizada escalable de puerta a puerta.
A medida que los empleadores exploran la tecnología para automatizar la mano de obra en tiempos difíciles, descubren que los humanos son increíblemente difíciles de reemplazar. En DCVC, nos gusta la tecnología que automatiza el tipo de tareas que nunca podrían realizarse a escala humana, cosas que escalan el valor de las habilidades humanas, no las reemplazan.
También publicamos una encuesta sobre la inversión en startups de medios esta semana, y otra sobre infraestructura de tecnología de juegos.
Los beneficios de un colapso inmobiliario comercial en SF
El CTO de tiempo completo y el columnista de TechCrunch de mucho tiempo, Jon Evans, tiene una musa divertida para cualquier lector que esté buscando quedarse en el Área de la Bahía y también pagar menos por la vivienda. ¿Qué va a pasar con todos los bienes raíces comerciales que se están volviendo obsoletos a medida que muchas empresas se vuelven grandes a distancia? Presumiblemente mucho más stock de viviendas. Aquí hay una muestra de todo lo relacionado con TechCrunch:
Considere a San Francisco, el niño aficionado favorito de todos, sobrevalorado, sobrepoblado y desigualdad. Tiene aproximadamente 150 millones de pies cuadrados de espacio combinado de oficina y venta minorista en este momento. Si el bloqueo de COVID-19-luego-recesión eventualmente se come el 20% de eso, lo que es plausible entre el apocalipsis minorista y lo que bautizaré como el “apocalipsis de la oficina”, es decir, los ahorros de costos revelados de trabajar desde casa, eso es 30 millones de pies cuadrados de vacío. espacio.
Si se convierte en vivienda, esto podría aumentar el stock total de viviendas de la ciudad en más del 10%. Eso impulsaría los precios y las rentas, ya presionados por la recesión, a la baja, mientras que presumiblemente siguen siendo rentables simultáneamente, ya que los precios actuales son muy altos. No hace falta decir que esta conversión también crearía muchos empleos. (Aunque, en algunos casos, no se requerirá conversión).
El renacimiento de la startup vertical del mercado B2B
Fue uno de esos ganadores aparentemente garantizados de la burbuja de las puntocom, que se incendió junto con la mayoría de las otras ideas de la época. Hoy, los mercados para empresas en cadenas de suministro complejas están de moda, Shieber escribe para Extra Crunch esta semana. La tesis original era que “miles de pequeñas empresas fabricaban productos especializados consumidos por grandes empresas en grandes industrias, pero el alcance de los jugadores más pequeños estaba limitado por su dependencia de una estructura de ventas basada en conferencias e interacciones personales”.
La oportunidad se ha aclarado en el transcurso de la última década.
La primera señal de vida para el modelo de directorio llegó con el éxito de GoodRX en 2011. La compañía demostró que cuando la información sobre precios en una industria previamente opaca está disponible, puede desatar un torrente de nueva demanda.
“GoodRX hizo esto con gran éxito”, dijo Shaun Maguire, socio de Sequoia Capital, quien invirtió en Knowde, un mercado que sigue un modelo similar. “La idea de rastrear el Internet público y crear datos estructurados y ganar SEO o hacer SEO por primera vez para algo, de modo que obtienes mucho tráfico de los compradores para que tengas algo que ofrecer a los vendedores para que los vendedores puedan cooperar contigo … ese libro de jugadas se puede llevar a muchas industrias diferentes “.
Toda la semana
TechCrunch:
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Crujido extra:
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Alrededor de TechCrunch
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#EquityPod
De Alex Wilhelm:
Hola y bienvenidos de nuevo a Equity, el podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch, donde desempacamos los números detrás de los titulares.
Cada semana escribimos esta publicación con una línea de apertura similar a wow, qué semana, ¿eh? Esta es otra de esas semanas. Quizás esto sea solo vida ahora, y cada semana se extenderá ante nosotros, de manera similar a lo que dijo Gandalf después de matar a ese Balrog, que “todos los días duraban la edad de la vida de la Tierra”.
De todos modos, grabamos Equity para tratar de tener un pequeño sentido de la semana, ya que estaban sucediendo muchas cosas. Entonces, Natasha, Danny y Alex una vez más se reunieron para analizarlo todo. Aquí hay un resumen de los temas de este episodio:
Días de demostración virtual de Techstars. Natasha y Alex están escuchando tantas conferencias virtuales de demostración de Techstars como pueden junto con otro personal de TC, sacando favoritos a medida que avanzamos. Hoy investigamos qué está funcionando y qué no con los días de demostración virtual.
Si bien VC Twitter puede hacer que parezca que todas las empresas están abiertas a los negocios, esa no es la realidad. Hablamos sobre el riesgo de señalización, los signos externos que una empresa está invirtiendo y lanzamos una conversación proporcional entre ellos.
Peanut, una red social para mujeres, recaudó $ 12 millones y esa es la buena noticia que necesitábamos esta semana. Piense en ello como una versión mejor, más limpia y más íntima de su grupo favorito de Facebook. Alrededor de 1.6 millones están en la plataforma.
Cada madre recaudó una pequeña suma para brindar seguridad y comunidad a los entrenamientos pre y post natal para las madres.
Serie F. de Robinhood La nueva ronda de Robinhood valora a la compañía en alrededor de $ 8,3 mil millones, un número enorme pero que no fue tan alto como podríamos haber esperado, dada la cantidad de valoración que solía crecer entre los nuevos eventos de financiación.
Airbnb eliminó a 1.900 personas en una devastadora ronda de despidos para la compañía de viajes y hospitalidad. Discutimos la publicación detallada del blog del fundador y CEO Brian Chesky sobre los recortes y si es mejor ser una empresa pública o privada durante esta pandemia.
Uber recortó personal esta semana y bombeó dinero a un enorme Lime que podría verlo descargar su propio negocio de micromovilidad en la compañía más pequeña. No es una buena semana para Uber, no es una buena semana para Lime.
No pudimos chatear en las rondas de financiación de la API ni en el retiro de los unicornios, ni siquiera hablamos de ganancias. ¡Están pasando muchas cosas! Pero volveremos el lunes por la mañana, así que siéntate tranquilo.
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