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Traerlo internamente: qué buscar al contratar un asesor general

Traerlo internamente: qué buscar al contratar un asesor general

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Un asesor corporativo reciente artículo destacó una tendencia creciente: más líderes legales senior están migrando a nuevas empresas para asumir roles de asesores generales. Para algunos, es un intento de encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal (¡uy!), Mientras que otros están ansiosos por construir y administrar su propio equipo o lo ven como una oportunidad de trabajar para una empresa impulsada por una misión.

Esta es una gran noticia para las nuevas empresas, especialmente aquellas en industrias reguladas, donde la creación de equipos legales internos sólidos ha sido un desafío y los honorarios pueden sumarse si eligen un bufete de abogados. Los fundadores pueden encontrar talentos de primer nivel, y descubrir el recurso adecuado para su pequeña y mediana empresa nunca ha sido más probable.

La abundancia de talento legal disponible trae desafíos y oportunidades. Ya sea que sea el director ejecutivo de una empresa emergente de alto crecimiento o incluso una empresa de tecnología de tamaño mediano, encontrar al líder legal adecuado tendrá implicaciones para su negocio en el futuro. Es un movimiento que desea hacer bien desde el principio.

Sepa lo que un GC puede aportar al negocio

El beneficio principal de contratar a un abogado interno es que se convertirá en un experto en todos los aspectos de su negocio, lo que les permitirá brindar un asesoramiento legal más procesable, así como un aporte (a veces) único en varias decisiones comerciales.

No quiere un abogado que entre en pánico y cree más caos en un entorno ya caótico, y definitivamente no quiere que el abogado que le presente a usted y al resto del equipo de gestión “los hechos” y le deje la decisión a usted ( es una “decisión comercial”).

Otro aspecto importante es que los bufetes de abogados son, por naturaleza, muy reacios al riesgo. Esto a menudo puede estar en desacuerdo con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos. Sin embargo, los directores ejecutivos van a asumir riesgos para hacer avanzar el negocio, y es fundamental contar con un excelente abogado interno que pueda gestionar las posibles desventajas de esos riesgos.

Los directores ejecutivos necesitan un abogado en el que puedan confiar para manejar una situación después de que se convierta en un problema, así como uno que sea reflexivo y claro al comunicar los riesgos potenciales desde el principio. Los líderes no necesitan que alguien les diga que no se arriesguen o que les diga “te lo dije” cuando las cosas van mal; necesitan a alguien que pueda manejar las consecuencias (buenas y malas) de las decisiones comerciales de una manera tranquila, organizada y profesional.

Finalmente, el costo es un factor. Los bufetes de abogados tradicionalmente cobran una tarifa por hora, que puede resultar frustrante de administrar y fiscalmente insostenible para una startup que intenta estirar los fondos. Si bien los acuerdos de honorarios alternativos se están volviendo más comunes, la mayoría de las empresas limitan esos acuerdos a una representación relativamente “simple” y cobrarán por hora para asuntos más complejos.

Contratar a un abogado a tiempo completo y pagarle un salario decente le permitirá administrar mejor los costos y, con el tiempo, ellos deberían brindarle un mejor asesoramiento.

La experiencia y la actitud importan

Un aspecto importante a evaluar es el apetito por el riesgo de un candidato a jefe legal. Muchos abogados internos afirman ser “comerciales”, pero rara vez es así. Relativamente pocos líderes internos están dispuestos a tomar la decisión de asumir un riesgo casi seguro para lograr un objetivo comercial.

Hay algo en la formación de los abogados que nos hace saltar al peor de los casos, pero en realidad, hay mucho espacio entre asumir el riesgo y el escenario catastrófico. Los grandes GC toman la decisión comercial, asumen el riesgo y lo hacen con la confianza de que pueden administrar los resultados para preservar el valor comercial de la decisión mientras administran el asunto para evitar el peor de los casos.


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