¿Cómo es alejarse después de verter su corazón y su alma en la construcción de algo?
Todo fundador sueña con construir una empresa sustancial. Para aquellos que logran superar la miríada de desafíos, generalmente resulta en una salida. Si es a través de una adquisición, eso puede significar cobrar su capital, pagar a los inversionistas y recompensar a los empleados de larga data, pero también suele resultar en una pérdida de poder y una función sustancialmente reducida.
Algunos fundadores se quedan un tiempo antes de irse después de un período de tiempo acordado, mientras que otros se van de inmediato porque simplemente no les queda ningún papel. Independientemente de cómo se desarrolle, ser adquirido puede ser un shock emocional: la empresa que dedicó años a construir ya no está bajo su control.
Hablamos con un par de fundadores de empresas emergentes que pasaron por esta experiencia para aprender cómo fue el proceso de adquisición y cómo se siente renunciar a algo después de poner el corazón y el alma en construirlo.
Saber cuándo es el momento de vender
Tiene que haber algo de ímpetu para pensar en vender: tal vez haya llegado a un punto en el que el crecimiento se detenga o en el que necesite recaudar una cantidad sustancial de efectivo para pasar al siguiente nivel.
Para Tracy Young, cofundadora y ex directora ejecutiva de PlanGrid, el evento forzoso estaba llegando a un punto en el que necesitaba recaudar fondos para continuar.
Después de hacer crecer una empresa que ayudó a digitalizar los planos de construcción en un negocio de $ 100 millones, Young terminó vendiéndola a Autodesk por $ 875 millones en 2018. Fue una salida sustancial, pero Young dijo que era más una cuestión práctica porque el camino hacia un mayor crecimiento iba a ser arduo.
“Cuando recibimos la oferta de Autodesk, literalmente hubiéramos tenido que ejecutar sin problemas y el mundo tenía que mantenerse bien durante los próximos tres años para que tuviéramos el mismo resultado”, dijo en un panel sobre la salida de TechCrunch Disrupt la semana pasada. .
“Como director ejecutivo, [my] mi trabajo es elegir el mejor camino a seguir para todas las partes interesadas de la empresa, para nuestros inversores, para los miembros de nuestro equipo, para nuestros clientes, y ese fue el camino que elegimos”.
Para Rami Essaid, quien fundó la plataforma de mitigación de bots Distil Networks en 2011, la desaceleración del crecimiento lo animó a considerar una salida. La compañía había alcanzado una tasa de ejecución de alrededor de $ 25 millones, pero la falta de impulso significaba que cambiar a una cartera de productos más amplia habría sido una tarea demasiado pesada.
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