VidMob, que comenzó como un mercado que conectaba a vendedores y editores de video, ahora se presenta como una “plataforma de tecnología creativa”. Ahora existe una “red de creadores” que forma parte de un conjunto más amplio de herramientas para administrar la producción de videos y convertir esos videos en anuncios en línea.
Y la compañía ha seguido evolucionando durante la pandemia de COVID-19. El fundador y director ejecutivo Alex Collmer me dijo que la forma en que los clientes usan la plataforma ha cambiado sustancialmente en los últimos meses. Por ejemplo, dijo que una de las “mejores habilidades” de la plataforma consistía en tomar imágenes existentes, incluidas imágenes filmadas para comerciales de televisión, y otros activos creativos y convertirlos en anuncios de redes sociales. Pero, por supuesto, “en los últimos meses, se cancelaron todos los rodajes físicos”.
Así que Collmer dijo que en lugar de simplemente tratar a VidMob como una herramienta de publicidad en las redes sociales, las marcas están recurriendo cada vez más a la puesta en marcha de una forma de administrar la producción de video a distancia. El resultado es que la empresa experimentó un “crecimiento del logotipo” (también conocido como nuevos clientes) del 100 % año tras año en el primer trimestre, y luego creció otro 50 % en el segundo trimestre.
“Lo que hemos visto aquí es la aceleración de la transformación digital de la empresa”, dijo. “Casi todos los clientes que tenemos, todos los especialistas en marketing con los que hablamos están analizando muy seriamente la forma de trasladar todas sus operaciones creativas a algún tipo de plataforma de software unificador, para que se sientan seguros en caso de que sigan teniendo que trabajar en un mismo lugar. entorno remoto y ser más eficientes con los medios existentes”.
Uno de esos clientes es la marca de ginebra Monkey 47, cuya líder de marca, Jennifer Schwartz, dijo en un comunicado: “Hemos trabajado varias veces con VidMob, ya que ayudan de manera rápida y eficiente a una marca ligera y ágil como la nuestra a transmitir nuestro mensaje a millones de consumidores. ”
Otro cliente es Citi, cuya directora de marca, Carla Hassan, me dijo que su equipo ha estado trabajando con VidMob desde el año pasado. Dijo que, como resultado de la pandemia, como muchos especialistas en marketing, “teníamos que ser realmente flexibles y ajustar y escalar los programas rápidamente”.
Por ejemplo, en respuesta al hashtag #InItTogether, Citi usó VidMob para crear una serie de videos inspiradores que muestran el trabajo de sus empleados, como Mihir en el video anterior, que estaba imprimiendo equipos de protección en 3D para sus comunidades.
“Al pensar en cómo contamos las historias, nos dimos cuenta de que sus colegas son algunos de los héroes más importantes que tienen”, dijo Hassan.
Según Citi, los videos han sido vistos casi 250.000 veces desde que se lanzó la campaña a principios de mayo, con el 80% de esa visualización en LinkedIn.
Y aunque lidiar con la pandemia inicial y el cierre fue bastante difícil, las noticias siguen llegando, con protestas por la justicia racial, un resurgimiento de COVID-19, cierres resultantes y más.
“Vamos a estar en un período de incertidumbre por un tiempo, pero para ser honesto, lo veo como una oportunidad”, dijo Hassan. “Marcas que entienden lo que quieren sus consumidores, marcas que están en sintonía con el zeitgeist cultural, marcas [who] pivote rápidamente para crear contenido que sea relevante y atractivo e impulse los KPI comerciales… eso será lo que gane en el futuro”.
De manera similar, Collmer dijo que en un período de incertidumbre, las marcas deben responder más rápidamente, en lugar de simplemente quedarse en silencio: “Cerrar la boca y marcharse no es una buena manera de posicionarse”.
Actualizar: Esta publicación se actualizó para identificar correctamente al ejecutivo de Citi e incluir una cita de Monkey 47.
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