Jyoti Bansal fundó AppDynamics, una compañía que Cisco compró en 2017 por $ 3.7 mil millones. Podría haberse contentado con descansar en esa gran victoria, pero en su lugar lanzó Harness y un brazo de capital de riesgo, Inusual Ventures. Hoy, anunció su nueva compañía llamada Traceable, que ataca la seguridad a nivel de código.
Bansal dice que la seguridad tradicionalmente ha tratado de proteger la red y el hardware, pero hoy la superficie de ataque está más a nivel de software, y es por eso que decidió iniciar otra compañía. “El software se está convirtiendo en el principal vector de ataque para muchas cosas. Si observa la mayoría de las infracciones de datos sofisticadas […], están sucediendo en el código, ya no en la red o la infraestructura “, explicó.
Traceable utiliza agentes de software para monitorear el código en busca de comportamientos anómalos, como alguien que mueve datos a través de una API de una manera inusual. La solución aprovecha el aprendizaje automático para aprender con el tiempo cómo se ve el comportamiento normal. A medida que desarrolla esa comprensión, puede identificar actividades anormales y marcarlas o apagarlas.
Se integra en otras herramientas como Slack y envía advertencias automáticas de que algo podría estar mal. Esto podría implicar una acción como informar al equipo que está cerrando el acceso a la API durante cinco o 10 minutos para permitir que alguien explore el problema. Si es un error, el software aprende algo, pero si hay algo mal, el equipo puede continuar bloqueando el acceso y solucionarlo.
La compañía también anunció $ 20 millones en fondos de la Serie A de Inusual Ventures y Big Labs. Vale la pena señalar que Bansal dirige ambas empresas. Admite que es un tipo ocupado, pero dice que dirigir empresas es lo que le gusta hacer. Aunque podría haberse retirado después de vender AppDynamics, simplemente no es cómo está conectado.
“Algunas personas trabajan en algún rol y una vez que se jubilen, harán lo que les gusta. Lo que me di cuenta es que construir empresas es lo que disfruto ”, dijo.
Como alguien que ha creado tres nuevas empresas, Bansal ve la diversidad y la inclusión como un factor clave de éxito, algo en lo que realmente debe trabajar. “Debes ser proactivo al respecto desde tus prácticas de reclutamiento hasta cómo tratas de traer diferentes tipos de diversidad a tu equipo”, dijo. Uno de los errores que dice es que las personas tienden a contratar a personas como ellos, y aprendió desde el principio que buscar un “ajuste cultural” alentaría a equipos más homogeneizados. Eliminó eso como filtro de contratación desde el principio en AppDynamics.
“Lo que me di cuenta es que la idea de ajuste cultural es algo malo porque se trata de cosas como” voy a tomar una cerveza con esta persona “y son similares a mí o alguien con quien me puedo identificar? Pero eso no es algo realmente bueno porque eso reduce la diversidad en su proceso de contratación y entrevista “, dijo.
No le intimida el lanzamiento de una tercera compañía en medio de la pandemia y el debilitamiento de la economía. De hecho, lanzó AppDynamics en 2008 solo dos meses antes del accidente. “En retrospectiva, sentí que esa fue una de las mejores cosas que me sucedió porque dio forma a quiénes éramos como empresa: muy obsesionados con los clientes, muy enfocados en construir el mejor producto en el mercado y tener una cultura muy fuerte dentro de la empresa . Y eso nos hizo muy exitosos ”, dijo.
Él dice que está tratando de construir una mentalidad similar en Harness and Traceable. Para él, una recesión tiende a obligar a una empresa a concentrarse y elimina a las empresas que no pueden hacer eso. Trazable es su último esfuerzo para resolver un gran problema, y pandémico o no, está avanzando.
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