No es bueno El CEO Mostafa Elbermawy describe cómo evalúan los desafíos de crecimiento de un cliente citando al maestro zen Hunryu Suzuki: “En la mente del principiante hay muchas posibilidades; en la mente del experto sólo hay unos pocos.” En lugar de ceder a los libros de jugadas internos, NoGood adopta una mente abierta combinada con un enfoque metódico basado en datos para encontrar oportunidades de crecimiento sin explotar para sus clientes. Obtenga más información sobre cómo surgió NoGood y por qué están dispuestos a decir que no a los clientes potenciales.
Sobre el enfoque de crecimiento de NoGood:
“Nuestro trabajo es metódico. es intencional Tenemos que hablar de eso. Somos muy transparentes sobre lo que hacemos y está completamente orientado al proceso. Hackear es un nombre inapropiado. El crecimiento no se trata de atajos inteligentes. Tiene que ser sostenible y repetible, y si no lo es, no lo haremos”.
Sobre el mayor logro de NoGood:
“Nos ayudaron a lanzar nuestro negocio. Son nuestro CMO y nuestro CTO. Se lo recomendaría a cualquiera.” Erica Tsypin, Washington DC, cofundadora y directora de operaciones, Steer
“Nuestro éxito en impulsar el negocio de Steer es uno de los logros de los que más nos enorgullece este año. Steer es una startup de suscripción de autos eléctricos que nos pidió que incrementáramos sus activaciones. Básicamente, nuestro trabajo era generar nuevos miembros activos, lo que no solo significaba alentar a más usuarios a descargar la aplicación, cargar una licencia y obtener la aprobación, sino que también significaba entregar un automóvil a la puerta de un miembro, hacer que condujera ese automóvil y se fuera. una revisión. Pudimos demostrar la tracción de registro para Steer y ayudarlos a lanzar en menos de tres meses”.
A continuación, encontrará el resto de las reseñas de los fundadores, la entrevista completa y más detalles, como estructuras de precios y tarifas. Este perfil es parte de nuestra serie en curso que cubre las agencias de marketing de crecimiento de empresas emergentes con las que a los fundadores les encanta trabajar, según esta encuesta y nuestra propia investigación. La encuesta está abierta indefinidamente, así que complétela si aún no lo ha hecho.
Entrevista con el CEO y líder de crecimiento de NoGood, Mostafa Elbermawy
Yvonne Leow: Para empezar, ¿cómo empezaste a crecer?
Mostafa Elbermawy: Bueno, fui a la escuela de arqueología, pero los jeroglíficos no pagaban las cuentas, así que aprendí a programar por mi cuenta y comencé un estudio de diseño web después de la universidad. Comencé a crear sitios web para clientes, y comenzaron a preguntarme cómo llevar a más usuarios a sus sitios para ayudar a hacer crecer su negocio.
Empecé a experimentar con el crecimiento por curiosidad y finalmente me uní al equipo de experiencia digital de American Express. Ese trabajo me ayudó a obtener algo de experiencia en marketing y crecimiento, y terminé enamorándome de esa parte del trabajo.
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