Ali Partovi de Neo sobre las mejores prácticas para contratar ingenieros iniciales

Ali Partovi de Neo sobre las mejores prácticas para contratar ingenieros iniciales

En el primer día de la conferencia virtual Early Stage de TechCrunch, Ali Partovi se unió a nosotros para discutir las mejores prácticas para las nuevas empresas que buscan contratar ingenieros.

Es un tema cercano y querido para su corazón: Partovi es cofundador y CEO de Neo, una empresa destinada a incluir ingenieros jóvenes en una comunidad junto a veteranos veteranos de la industria. El fondo incluye a los principales ejecutivos de una gran cantidad de titanes de la industria, incluidos Amazon, Airbnb, Dropbox, Facebook, Google, Microsoft y Stripe.

Partovi es probablemente mejor conocido en el Valle por cofundar Code.org con su hermano gemelo, Hadi. La organización sin fines de lucro se lanzó en 2013 con un video de alto perfil con Mark Zuckerberg, Bill Gates y Jack Dorsey, junto con una misión para hacer que la educación en codificación sea más accesible para las masas.

Fue una pasantía de dos veranos en Microsoft mientras estudiaba en Harvard que le dio a Partovi una entrada al mundo de la tecnología. Y aunque fue claramente una experiencia formativa para el estudiante universitario, desaconseja a los futuros fundadores de startups que busquen a las grandes corporaciones como plataformas de lanzamiento profesional.

“Paso mucho tiempo asesorando a estudiantes universitarios, eso es una gran parte de lo que hago en Neo”, dijo Partovi.

“Y para cualquiera que quiera ser fundador de una compañía, hay un espectro, desde compañías gigantes como Microsoft o Google hasta nuevas empresas en etapa inicial. Y yo diría, encuentra el punto más pequeño en ese espectro con el que te sientas cómodo y comienza tu carrera allí. Tal vez sea una compañía de 100 personas o tal vez para ti, sea una compañía de 500 personas. Pero si comienzas en Microsoft, pasará mucho tiempo antes de que te sientas cómodo haciendo tu propia startup. Las habilidades que obtienes en una empresa gigante son muy valiosas para ser promovido y tener éxito en empresas gigantes. No suelen ser tan traducibles como ser su propio fundador “.


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