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El capital creativo es la salsa secreta, no el capital de riesgo

El capital creativo es la salsa secreta, no el capital de riesgo

Brett Lovelady Colaborador

Brett Lovelady es el fundador de Estudios Astro, ahora parte de PA Consulting, una empresa impulsada por el diseño que empodera a los diseñadores y se esfuerza por capturar el valor del diseño en el producto, la marca, la experiencia y el proceso de creación de la empresa.

Alrededor del 90% de las empresas emergentes finalmente fracasan, y las razones que conducen al fracaso son bien conocidas: subcapitalización, desafíos de escala, falta de una ventaja competitiva o una propiedad intelectual realista. Sin embargo, ¿qué pasa con el 10% que tiene éxito? ¿Qué hicieron para vencer las probabilidades?

Para crear un camino hacia el éxito en el mercado, las nuevas empresas necesitan dos grupos de activos esenciales: capital de riesgo y capital creativo.

El capital de riesgo está formado por los activos financieros y operativos invertidos en una nueva empresa comercial no probada. El capital creativo comprende los activos de diseño y desarrollo que dan vida a una idea ingeniosa.

El capital de riesgo recibe la mayor atención, pero es el capital creativo el que, en última instancia, puede durar más y potencialmente volverse más valioso.

Unicornios de miles de millones de dólares como Airbnb, Lynda.com (ahora LinkedIn Learning), Square, YouTube, Byju’s y Pinterest se han beneficiado de fundadores “creativos” que eran diseñadores, educadores, desarrolladores y visualizadores de productos físicos y digitales. Estas empresas tuvieron un gran éxito al crear y ampliar historias y visualizaciones para despertar el interés.

El capital de riesgo generalmente llega después de que se completan evaluaciones rigurosas y ciclos de diligencia debida. Sin embargo, cuando el capital creativo se desarrolla y aplica antes que el capital de riesgo, ayuda a acelerar estas evaluaciones y análisis del concepto de una empresa, a menudo acelerando el despliegue de productos, reduciendo la dilución de los fundadores y mejorando las valoraciones.

Entonces, ¿qué es el capital creativo?

Dependiendo de su industria, el capital creativo se define como una combinación de activos estratégicos que pueden incluir:

Información y datos de la audiencia objetivo. Visualizaciones de productos, servicios, experiencias, etc. Branding, naming y sistemas de comunicación. Diseño de producto e ingeniería de prototipos. Proyecciones preliminares de costos de desarrollo. Abastecimiento e introducciones de socios de red. Futuras extensiones de productos y hojas de ruta. Contenidos digitales, plataformas y configuración. Identificación y desarrollo de PI. Experiencia en asesoramiento a inversores.

Estos activos casi siempre se crean para combinar con la planificación comercial y los propósitos de introducción, lo que eventualmente ayuda a las empresas a dar vida a sus ideas.

¿Por qué capital creativo?


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