Artefacto, la nueva aplicación de noticias personalizada de los cofundadores de Instagram, es otra startup cuya financiación quedó atrapada en la quiebra de Silicon Valley Bank, y el cofundador Kevin Systrom cree que podría haber más problemas para Silicon Valley. El fundador reveló en una entrevista reciente que el equipo tenía el 100 % de los fondos de Artifact en SVB antes de la quiebra del banco. Sin embargo, a diferencia de muchas otras empresas emergentes afectadas por la crisis bancaria, los cofundadores de Artifact estaban en la posición afortunada de poder autofinanciar su empresa emergente, si era necesario, y planeaban prestarle dinero a la empresa para mantenerla a flote.
Resulta que la crisis financiera de Artificat duró poco. Systrom nos dice que después de que el gobierno tomó el control de SVB, Artifact recuperó todos los fondos y no tiene más problemas en ese frente.
El fundador había compartido anteriormente la exposición SVB de Artifact en una conversación con la periodista Kara Swisher en SXSW, que también se le ha publicado “Con Kara Swisher” podcast.
Cuando se le preguntó acerca de la exposición de Artifact, Systrom respondió “¿qué es un 1 % más que el 99 %?”, Antes de confirmar que sí, el 100 % de los fondos de Artifact estaban bloqueados en el banco en quiebra, que ahora está bajo el control del regulador federal. Sin embargo, agregó, Artifact habría podido seguir adelante porque todavía es pequeño, solo siete personas, y porque los cofundadores tenían “suficiente liquidez personal” para haber descubierto cómo prestar dinero a la empresa, dijo.
Systrom también reconoció en la entrevista la posición afortunada en la que él y el cofundador de Instagram, Mike Krieger, se encontraban con respecto al fracaso de SVB y su impacto en su nuevo negocio.
“Hay otras empresas con exactamente el mismo porcentaje inmovilizado que no solo necesitan pagar la nómina, sino que tienen todas estas facturas, y la gente no solo tiene este dinero tirado. No se puede simplemente repartir”, dijo Systrom.
Aún así, como muchos otros empresarios, el colapso del banco tomó al fundador con la guardia baja y señaló que, aunque espera que haya muchos desafíos al iniciar una nueva empresa, perder el acceso a sus fondos es el “último en el lista de sus expectativas.”
También sugirió que el problema con el banco puede haber estado relacionado con la mentalidad de rebaño en Silicon Valley, y agregó que, en primer lugar, no hubo una decisión consciente de su parte de trabajar con SVB.
“Como descubres en Silicon Valley, ya sea que se trate de administradores de patrimonio, contadores o abogados, existe esta mentalidad de rebaño y nadie se pregunta realmente por qué usan cualquier servicio que usan. Si es un empresario, una de mis lecciones es ‘pregunte por qué’: haga un poco de diligencia debida. Y creo que eso es importante porque nunca sabes realmente en lo que te estás metiendo. Pero hay muchas cosas como, oh, tal y tal compañía usa X, Y o Z, deberíamos usarlos”, dijo. “Y eso crea problemas a largo plazo”.
Además, advirtió que la crisis bancaria era solo un indicio de las “cosas malas” que aún están por venir para el ecosistema tecnológico de Silicon Valley, y señaló cómo cada crisis ha sido precipitada por el aumento de las tasas. Y con la quiebra de un banco, podría haber efectos en cascada, por ejemplo, cuando una empresa no puede pagar a otra, existe la posibilidad de consecuencias.
“Mi sensación es que cada vez que hay buenos tiempos, deberías estar realmente preocupado en Silicon Valley”, como “siempre que las empresas que sabes que son ideas tontas están recaudando muchas decenas de millones de dólares; cuando la gente hace fiestas excesivas”, dijo.
Systrom mismo tenía la edad suficiente para haber visto los otros ciclos de auge y caída en el Valle desde la distancia: en 2000, estaba saliendo de la escuela secundaria y en 2008, estaba saliendo de la universidad.
“Vi ambas crisis desde lejos. Y los patrones simplemente se repiten una y otra y otra vez. Pero te das cuenta de que a nadie le importa una mierda. Porque mientras ganas dinero en el camino, es como las sillas musicales: si puedes encontrar un asiento antes de que todo se derrumbe, ganas mucho dinero y te vas y eres feliz”, Systrom. dicho. “Pero resulta. hay mucha gente sin asientos al final de eso. Y creo que eso es aplastante para el Área de la Bahía, en general, que ya está lidiando con una enorme disparidad de riqueza”.
“Mi punto es que estaba muy claro que la escritura estaba en la pared, que iban a pasar cosas malas… Creo que lo de SVB es como el 5 o 4 por ciento de las cosas malas por venir”, agregó.
Créditos de imagen: Artefacto
La amplia entrevista también abordó otros temas, incluida la capacidad de Artifact para competir con Twitter, si EE. UU. debería prohibir TikTok, el estado de las criptomonedas, qué está pasando con Instagram hoy y su enfoque de Artifact como empresario por segunda vez. – donde se espera que haya aprendido y se haya adaptado de cualquier paso en falso al construir Instagram, entre otras cosas.
Sobre esto último, reflexionó que la industria de la tecnología es muy diferente ahora que cuando comenzó Instagram.
“Creo que la era de la tecnología de poder hacer lo que quiera ya pasó, con suerte, porque es importante que las personas piensen en las implicaciones de lo que hará su empresa antes de que llegue allí”, dijo Systrom.
También señaló que, si bien creía en los fundamentos de Web3 y las criptomonedas, vio demasiada exageración, personas que perdían dinero y personas que manipulaban al consumidor.
“Creo que es por eso que la tecnología tiene mala reputación”, dijo.
En Instagram, Systrom se lamentó: “Hemos perdido el alma de lo que hizo que Instagram fuera Instagram”.
“Solía poder continuar y ver lo que estaban haciendo mis amigos y ver lo que estaba haciendo mi familia. Creo que el problema es que los incentivos siempre son para ir a más comerciales, más creadores, más ofertas, más dólares publicitarios”.
Mientras tanto, en cuanto a Twitter, Systrom cree que el jurado aún está deliberando.
“No está claro si el caos será un caos positivo… a veces el caos genera creatividad y nuevos productos y nuevas formas de pensar”. Pero, agregó, lo que sea que esté sucediendo en Twitter no beneficiará a Artifact porque son productos muy diferentes.
También se declaró en contra de la prohibición total de TikTok en los EE. UU., pero dijo que merecía un escrutinio. Después de todo, China no permite nuestras redes sociales, como Facebook e Instagram.
“No creo que sea una locura decir que debemos mirarlo muy de cerca”, dijo Systrom sobre la aplicación de video propiedad de ByteDance. “No creo que debamos prohibirlo. Pero creo que deberíamos averiguar cómo administrarlo de manera independiente dentro de los Estados Unidos. Creo que es un plan realmente inteligente”.
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