Parte II de una entrevista con Darren Murph, jefe de Remote en GitLab
¿Qué tienden a equivocarse las personas sobre el trabajo remoto? ¿Y cómo pueden las empresas hacer que funcione mejor para ellos?
Si bien casi todas las compañías tecnológicas del planeta se han vuelto remotas en las últimas semanas, GitLab ha estado en esto durante un tiempo, de hecho, desde el primer día de su existencia en 2014. Desde entonces, han crecido a más de 1,200 empleados en 65 países, con una valoración asombrosa de casi $ 3 mil millones. Han descubierto algunas cosas en el camino, compartiéndolas en un manual en constante evolución.
Recientemente recibí una llamada con Darren Murph, jefe de control remoto de GitLab, para obtener una idea de cómo hacen que todo funcione. Esta es la segunda parte de mi entrevista con Murph; él y yo conversamos durante bastante tiempo, así que lo dividí en dos partes para facilitar la lectura. Puedes encontrar la Parte I aquí.
TechCrunch: Hay una conversación continua sobre cómo las personas se alejan de esta experiencia remota. ¿Se están alejando diciendo: “sí, eso fue genial, podemos hacer esto día a día, no lo habría visto antes”, o es el hecho de que están siendo empujados a esto, y no en el mejores términos, ¿tendrá un impacto negativo?
Crees esto [sudden shift] ¿Va a tener un impacto positivo en el trabajo remoto?
Darren Murph: lo hago. Soy un optimista a largo plazo en esto.
Hay una encuesta de Gartner que acaba de salir. Encuestaron a más de 300 CFO a nivel mundial; El 74% de ellos dijeron que trasladarán a una parte de su fuerza de trabajo permanentemente remota … a pesar de que esta es la peor forma posible de ser empujados a distancia.
Esta es la peor de las circunstancias, y la gente todavía dice: “Sabes, me encanta no tener que viajar”. Y las empresas dicen: “Sabes, me encanta ahorrar $ 10,000 por escritorio al no tener ese inmueble”.
Si funciona en el peor de los casos … de seis a 12 meses a partir de ahora, cuando la crisis haya disminuido y la gente haya tenido tiempo de colocar la estructura remota, construir sus manuales, integrar la higiene remota correcta en el ADN de su empresa … es va a ser como un acelerador de velocidad warp.
Si puede hacerlo funcionar ahora, puede hacerlo funcionar en cualquier momento.
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