Los directores ejecutivos de inicio Los mercados públicos tienen una relación de amor / odio con sus banqueros de inversión. Por un lado, son útiles para presentar a una empresa a una amplia gama de administradores de activos que, con suerte, mantendrán las acciones de su compañía a largo plazo, reduciendo la volatilidad de los precios y, por extensión, la rotación de empleados.
Por otro lado, tienen un costo flagrante y cuestan millones de dólares en comisiones de suscripción y gastos relacionados.
Peor aún, el consejo que uno recibe de los banqueros de inversión tiende a ser bastante vago. Toda esta charla sobre ventanas de OPI, tiempo, precios y más es tan delicado, especialmente para los ejecutivos de Silicon Valley que valoran los datos sobre la experiencia humana. Eso ha llevado a más de un experimento para tratar de interrumpir el sector de la banca de inversión y todo el circo público.
Uber y Lyft, aunque es una prueba de que los banqueros de inversión en realidad son bastante inteligentes en sus consejos sobre los mercados públicos, y los fundadores deben tener cuidado al ignorar sus palabras.
Veamos algunos casos de estudio.
En primer lugar, tomar la “ventana de salida a bolsa” cacareada que se discute hasta la saciedad entre los banqueros de inversión y la prensa financiera que las cubre. La idea de la "ventana" es que debe cronometrar un nuevo problema de capital público para llegar a un momento propicio en los mercados. Quiere inversores que tengan hambre de crecimiento y que no se aplacen las escotillas preparándose para una recesión.
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