Los beneficios ocultos de agregar un CTO a su tablero

Los beneficios ocultos de agregar un CTO a su tablero

abby kearns, director de tecnología de Marioneta, tiene más de 20 años de experiencia escalando el crecimiento para numerosas empresas Fortune 500 y nuevas empresas.

La pandemia obligó a las empresas de todo el mundo a adaptarse a una “nueva normalidad”, lo que provocó que muchos líderes modificaran sus estrategias comerciales y adoptaran nuevas tecnologías para continuar con sus operaciones. En una época de caos y cambio, no hay líder sénior que pueda manejar este tipo de cambio mejor que un CTO.

Los CTO no solo entienden el panorama tecnológico en constante cambio, sino que también brindan información valiosa para ayudar a las organizaciones a ir más allá de las conversaciones tradicionales de TI y aprovechar la tecnología para escalar negocios con éxito.

Los directorios se enfrentan a la presión de ser estratégicos y reflexivos sobre cómo evolucionar en el mundo de la tecnología en rápida iteración, y un CTO está en una posición única para abordar desafíos específicos.

Ahora hay más razones que nunca para considerar agregar un CTO a su tablero. Como CTO, sé cuán importante e impactante puede ser tener líderes con mentalidad técnica en la junta directiva de una empresa. En un momento en que las empresas están acelerando su transformación digital, es fundamental contar con diversas perspectivas técnicas y personas de diferentes orígenes, ya que las transformaciones son una combinación de personas, procesos y tecnología.

Basándome en mi experiencia en la junta directiva de Lightbend, aquí hay cinco beneficios ocultos de hacer espacio en la mesa para un CTO.

Un conjunto único de mente (y habilidad)

Actualmente, la mayoría de las juntas directivas están compuestas por ex directores ejecutivos, directores financieros e inversionistas. Si bien estos ejecutivos aportan una vasta experiencia, tienen conocimientos muy específicos y, con frecuencia, eso no incluye la competencia técnica. Para que una empresa tenga éxito, su directorio debe tener personas con diferentes antecedentes y experiencia.

Invitar a diferentes perspectivas obliga a las empresas a salir de la mentalidad de pensamiento grupal y encontrar soluciones nuevas y creativas a sus problemas. Las perspectivas diversas no se tratan solo del título: la etnicidad racial y la diversidad de género también son claramente un juego aquí.

Comprensión profunda de la tecnología.

Para una empresa dirigida por productos, tener un CTO que haya estado cerca del desarrollo y la innovación de productos puede aportar conocimientos profundos y comprensión a la sala de juntas. Los directorios se enfrentan a la presión de ser estratégicos y reflexivos sobre cómo evolucionar en el mundo de la tecnología en rápida iteración, y un CTO está en una posición única para abordar desafíos específicos.


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