Alex Zajaczkowski llevaba apenas unos meses en su puesto en Toast, una empresa de software de punto de venta de restaurantes, cuando la despidieron durante los despidos de COVID-19. Toast, valorado por última vez en $ 5 mil millones, redujo el 50% de su personal a través de despidos y licencias.
Zajaczkowski dijo que comenzó a solicitar puestos de trabajo en una semana.
“Creo que subí al barco un poco más rápido que otros porque quería esa seguridad un poco más rápido”, dijo. Ella y sus ex colegas de Toast formaron un Slack para comunicar sobre los despidos, sus búsquedas de trabajo y lo que les esperaba. Toast creó una hoja de cálculo opcional para los reclutadores que enumeraba a los empleados despedidos.
La hoja llevó a Zajaczkowski a Stavvy, una startup hipotecaria en línea también con sede en Boston, para una entrevista. Hoy, la mayoría del equipo de Stavvy son ex-Toasters, incluido Zajaczkowski.
“Creo que uno de los beneficios de contratar personal de una organización que es una especie de empresa icónica de Boston es que sabes cuáles son las prácticas de contratación”, dijo Ligris. “Ha habido un nivel de investigación que ha ocurrido”.
La incorporación de Stavvy de ex empleados de Toast sugiere que los despidos que sacudieron a las nuevas empresas en marzo podrían ser una oportunidad para que las nuevas empresas más pequeñas obtengan talentos estrella que ya tienen química. Si bien la contratación no es un concepto nuevo, tiene un nuevo peso en un entorno que se tambalea por los despidos masivos y un cambio hacia el trabajo a distancia.
Sin embargo, los cofundadores de Stavvy, Kosta Ligris y Josh Feinblum, dicen que contratar un grupo de empleados puede ser contraproducente sin la debida diligencia.
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