Nexla obtiene 12 millones de dólares Serie A a medida que construye un negocio de operaciones de datos positivos de flujo de caja

Nexla obtiene 12 millones de dólares Serie A a medida que construye un negocio de operaciones de datos positivos de flujo de caja

Nexla, una empresa que participó en TechCrunch Disrupt Battlefield en la ciudad de Nueva York en 2017, ha estado construyendo su inicio de operaciones de datos a la antigua. Después de lanzarse en versión beta y asegurar una semilla de $ 3.5 millones en Battlefield, ha procedido a construir un negocio de flujo de efectivo positivo. Hoy, con una base financiera firme en su lugar, la compañía anunció una Serie A de $ 12 millones.

Industry Ventures lideró la ronda, con la participación de Liberty Global Ventures, Blumberg Capital, Engineering Capital, Storm Ventures, Correlation Ventures y varios ángeles de la industria.

El cofundador y CEO de la empresa, Saket Saurabh, dice que su empresa ha estado construyendo una plataforma de datos y reuniendo la integración, preparación y monitoreo de datos en un solo lugar. Cuando fundó la empresa en 2017, estaba un poco por delante del mercado, pero desde entonces el espacio de datos, en particular en lo que se refiere al aprendizaje automático, se ha estado calentando y la empresa ha estado viendo tracción con clientes como DoorDash, Instacart, Poshmark y Freshworks, entre otros.

Saurabh dice que eso ha despertado el interés de los inversores y que creían que era el momento adecuado para adquirir dinero adicional. “Lo bueno para nosotros es tener un flujo de caja positivo es que significa que podemos controlar nuestro propio destino como empresa, y pensamos que era el momento adecuado para recoger capital y acelerar las cosas”, dijo.

Él dice que a pesar de la desaceleración inicial de la pandemia el año pasado, la mayoría de los clientes de la compañía han visto un aumento en la necesidad de una plataforma como Nexla para lidiar con cantidades crecientes de datos comerciales.

“Los datos son esenciales para la mayoría de las empresas con las que trabajamos y creo que vimos una mayor demanda [after the initial stages of the pandemic]. Entonces, por ejemplo, compañías como Instacart y DoorDash ciertamente vieron un aumento en la demanda, y eso significa que necesitan más tecnología y más soluciones. Eso ciertamente jugó un factor en nuestro crecimiento ”, dijo Saurabh.

Agrega que sus clientes no son otras startups, sino empresas que necesitan manejar grandes cantidades de datos. “Lo que nos beneficia es que el compromiso empresarial con los datos y la tecnología ha estado ahí y solo ha crecido, la necesidad de aceleración ha crecido, la necesidad de respaldar nuevos modelos comerciales ha crecido”, dijo.

A diferencia de muchas nuevas empresas que pueden comenzar en pequeñas o medianas empresas y luego pasar a la empresa, los clientes iniciales de Nexla han sido empresas más grandes. El objetivo de este dinero es expandir el mercado ofreciéndolo a organizaciones más pequeñas. “No son solo las grandes empresas las que necesitan esto. Más empresas están llegando más temprano en el ciclo. Entonces, para nosotros, una gran parte del impulso [moving forward] está llevando esto a las masas, llevándolo a las empresas más temprano en el ciclo de crecimiento ”, dijo.

Con el nuevo dinero, la compañía planea contratar a más personas y llegar a cerca de 50 empleados para fin de año. Saurabh cree que ser una empresa remota ayudará a construir un grupo más diverso. “Creo que eso es absolutamente importante y esencial, y el hecho de que ahora es posible contratar personas de forma remota, ya estamos construyendo un equipo bastante diverso y algo global”.

Si bien la compañía está construyendo un equipo mundial, tiene una oficina presente en San Mateo, California, y Saurabh espera tener un enfoque híbrido cuando las oficinas vuelvan a abrir. “Descubrimos que en las primeras etapas de las empresas pequeñas, es extremadamente valioso y útil para las personas tener tiempo cara a cara para conocerse y generar confianza. Por lo tanto, continuaremos con este modelo híbrido, en el que facilitaremos, incluso a los miembros del equipo remotos, la oportunidad de reunirse en persona siempre que sea seguro para ellos hacerlo ”.


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